激励理论在企业管理中的应用

邵美君

自改革开放以来，我国出台了一系列扶持私有制的政策，使我国的市场经济得到飞速的发展，各类别企业形成了百舸争流之势。同时，激励理论可为企业自身发展实际情况进行有效定制，发掘企业发展环节中的问题，切实有效的灵活运用，提升企业的核心竞争力，促使企业稳步发展。然而，数量繁多的企业中，无不面临着巨大的竞争压力，企业的发展想长期处于不败之地，必须运用科学合理的管理方式。本文就当前企业管理中激励理论的应用作出探讨，分析激励理论在企业管理中的重要作用，从而进一步研究激励理论具体实施方案，以便各种企业借鉴和参考，进而提升企业的整体效益，促进企业进一步的发展。

一、激勵理论对于企业管理中的重要性

激励理论是一门企业管理心理学，对于现代化的企业中有着极其重要的地位，通过激励理论可以有效地发掘员工的自身优势，从而促进人力资源的优化。在中外大量研究中证明，人在被激励的情况下，或在激励环境中，潜力可以被无限激发。在企业中，通过激励制度的实施，被激励的员工可为企业创造更多的经济效益，为企业提供更多的人力资源，实现企业人力资源配置的进一步优化。激励制度还可以直接促进企业经济效益的提高，在激励制度的实施中，可以调动员工积极性，在物质需求和精神需求的双满足下，可获得极大成就感和归属感。另外，凝聚力是企业当中重要环节，激励理论可使企业凝聚力不断加强，从企业员工的角度出发，能和将自己的社会价值提升和自我价值的实现是至高目标，在企业激励制度中，员工可以将自己的优势发挥到最化，进而将员工们凝聚一起，齐心协力，提升企业的管理水平，为企业的发展再创佳绩。

二、激励理论在企业管理中的应用举措

（一）全面实行奖励制度

企业管理过程中，因针对于与员工的工作情况进行相应的举措，使员工得到满足感，体会和实现自身对企业的价值，发挥员工的主观能动性，并更加积极的投入到工作当中，从而使企业的利益和价值得到有效提升。薪资收入一直是企业员工的最关注、最关键、最基础的部分，这也是员工自身能力和价值的直接体现，同时是企业尊重员工、重视员工的体现，在企业中，收入的高低直接体现职位的高低。企业可以在这两方面着手，首先，企业可实行阶梯式工资制度，多劳多得，使员工之间的收入存在差异，致使员工在工作中形成争先恐后的激励效果，从而工作效率得到有效体升。其次，由于员工在工作中的具体表现和能力的不同，对相同职位的员工，也应实行不同的收入发放，可以促使表现积极的员工得到相应的回报，平衡其工作心态，使其在今后的工作中更加努力，同时，工作表现相对较差的员工会受到相应的激励，主动向优秀员工学习，实现共同进步。

（二）加强企业员工的精神激励

在企业管理的工作中，不单要增加员工的物质激励，同时还要对员工进行精神褒奖，使员工增加主观能动性，有效增强精神动力，使员工在工作中拥有更加饱满的精神状态，是自身能力在企业良性发展中做出应有的贡献。企业可以从两个方面加强员工精神激励，首先，为员工制定更加长远的职业发展规划，发现员工的特长，发掘员工的闪光点，针对其实际情况而做出工作任务和规划，使员工更热爱、更有兴趣的投入工作。其次，实行工作考评制度，给予员工充分的肯定和晋升空间，使员工在心理上得到充分的满足感，在日常工作中，会更有干劲，更有目标。

（三）建立完善整套激励制度

在企业的管理过程中，为了能使激励理论得到最大化的发挥，就必须制定出一套完备的激励制度。根据企业发展规划和员工的真实情况进行分析，制定出整体计划，在企业管理的过程中，不断实践和应用，总结经验，进行进一步改良，使激励制度顺应企业的发展步伐。此外，设置公开透明的奖金制度，以激励各个部门、阶层的员工的表现，要落实到每个员工，不可单一的对业务部门进行奖励。公司获利达到预期目标，可以提升全体员工福利，使公司和个人同等受益，借此，员工们可以拥有归属感。此外，企业应针对于当前的发展形势将激励制度进行不定期的修改，可加入公司经营的特色元素，为激励制度增添活力与创新，只有坚持不懈的完善和改良激励制度，才能是企业在新时代经济体系下不断的壮大与发展。

二、结语

当前我国改革开放的进程迅速，经济发展的步伐不断加快，一些先进的管理理念也随之引进和应用，其中，激励理论在企业的运用在中得到了广泛的共识，但其中仍有存在着一些管理思想守旧的企业。本文就这一现象，对企业激励制度中物资激励、精神激励与激励制度的建立展开分析，希望对此类企业起到启发的意义，同时对急于激励制度改进的企业予以参考。（作者单位为山东理工大学MBA教育中心）