土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

张姣　杨小慧

摘 要：随着我国经济的飞速发展，土木施工工程不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇，特别是新理念、新材料、新技术和新工艺的不断涌现，使土木工程的技术发展达到新的高度。但是，我国企业对土木工程施工的管理却始终处于计划经济体制下的水平，加强土木工程施工的管理迫在眉睫。

关键词：土木工程；施工项目；质量管理；进度管理

1 土木工程施工进度及质量管理存在的问题

1.1 土木工程施工进度管理中存在的问题

（1）进度管理缺乏计划性和规划性。施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。

（2）施工进度的保障性措施不到位。施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证。

1.2 土木工程施工质量管理中存在的问题

（1）工程的控制监管不到位。土木工程建设是一项具有综合性技术指标的项目，施工管理涉及的目标众多，其中包括了对工程质量、工程进度、工程技术等多方面的管理，并且这些管理要素受到各类条件的限制比较明显。如气候因素和降水情况会对施工进度造成一定的影响，尤其是在混凝土施工的过程中，不利于混凝土质量的保持。另一方面，由于施工管理不当，导致工程进度衔接方面出现一定的问题，土木工程的进度得不到有效的控制，就会造成工期延误以及赶工期等现象的出现，从而影响土木工程质量的提高。

（2）土木工程的施工质量低。土木工程的质量对建筑物的正常使用具有直接的影响，但就我国目前土木工程的施工质量而言，存在着普遍偏低的情况，从而不能达到人们的使用需求；同时，还会对人民的生命安全和财产带来直接的影响。通常情况下，土木工程施工中所反映出现的问题主要包括砖砌体纵横墙与砌筑达不到同步、钢筋成形绑扎的方法不正确、钢筋长度不够和漏放以及砌筑砂浆配合设计不合理等，这些问题都会影响到土木工程的施工质量。

2 加强土木工程项目施工进度管理的优化对策

2.1 编制科学合理的施工计划表

在土木工程施工进度管理中，必须以施工计划为有效依据，只有科学的施工进度方案才可以控制好整个施工进程。要想提高土木工程进度管理工作的质量必须做好下列几点：第一，施工开始前，一定要设立一套科学、高效的进度施工表，使后续的施工管理工作有合理、规范的依据。第二，企业要以进度计划为前提，制定其它的工作计划，比如安全施工计划、质量控制计划和购买计划等。第三，若实际的施工进度和进度计划方案有所出入，就必须深入分析产生这种差异的成因，然后立即制定高效的应对措施，防止工期因此而延误。

2.2 充分考虑到各种影响工程建设中施工进度的因素

在土木工程施工中，常常会因为各种因素或突发意外的产生而使计划方案受阻，这便会导致实际施工进度与计划方案有所差异。进行进度管理工作时，还应该尽可能的减少各种不良因素的恶劣影响。第一，要不断健全施工现场的安全管理规定，这样有利于更好的控制风险源。第二，建筑单位要对施工现场的各种设施进行严格的检查，还要预估一些较常发生的问题，把各种不良因素的负面影响降到最低，防止其延误施工进度。第三，施工单位要对影响正常施工的各种因素进行综合性的考虑，比如施工者、施工企业的实际情况、施工地的环境条件等。要尽可能的减少这些因素的不良影响，这不仅有助于进度管理工作的顺利开展，也有助于工作水平的提高。

2.3 加强现场监控和检查

（1）要求细化施工计划安排，做到月計划总体安排、旬计划安排到分部工程、日计划安排到工点和部位；（2）成立计划督导小组，小组成员每天深入到现场，根据所辖合同段的日计划安排，检查当日完成情况。根据合同文件的有关规定，规定对月计划完成情况的奖罚措施，对完成和超额完成月计划的施工、监理单位，予以奖励，当月兑现；对未完成月计划的予以处罚，当月兑现。且将合同段完成任务的情况与标段长的奖金挂起钩来。严明的奖罚制度将能有效地激发施工现场各参建单位的积极性，使施工进度明显加快。

3 加强土木工程施工质量控制的有效措施

3.1 提高土木工程施工设计方案的规范性和科学性

（1）施工设计方案对于土木工程施工质量有着直接的影响，土木工程具有一次性的特点，如果施工设计方案不合理、不科学，就会给施工过程带来巨大的麻烦，严重影响土木工程的施工质量。

（2）在土木工程施工之前，要由施工单位、监理单位和设计单位共同对施工设计方案和图纸进行会审，切实提高设计的质量，要求土木工程的施工设计方案要符合施工实际，能够达到国家的相关质量要求和标准。监理单位要对施工设计方案和图纸中的重要数据进行核实，并分析施工方案和施工设计的可行性。在这个过程中要及时发现方案中存在的不合理因素，减少施工过程中的设计变更，避免施工设计方案的失误而带来的质量问题。

3.2 发挥质量监理的作用

要切实提高土木工程的施工质量，就要切实发挥质量监理的作用。监理人员要树立高度的责任感，根据监理制度来进行土木建筑施工质量的监理。要采取动态监理的方式，加强对关键部位的监理，包括经常出现质量问题的施工部位和施工中的难点等等。为了保障关键位置的施工质量，可以建立起旁监机制。在完成每一道施工工序之后，都要由监理人员对其质量进行严格的检查，最后由监理人员进行签字，才能这是进入下一工序的施工。

3.3 保障施工材料的质量

施工企业要选择具有责任心和专业知识的采购人员负责施工材料的采购工作，并对其采购工作进行有效的监督，选择质优价平、信誉高的材料生产厂家，杜绝中饱私囊的行为，一旦发现要对其进行严厉的查处。要根据材料的保质期限、施工现场的仓储能力和施工的进度计划来制定材料的保管计划，合理的组织材料的供应。在材料进场之前还要对施工材料进行验收，杜绝有质量问题的施工材料进入施工现场。施工企业要重视施工材料的试验工作，通过对施工材料的检验可以有效的防止各种原因造成的施工材料质量不合格的现象。

4 结束语

土木工程项目的施工的进度管理与质量管理，在工程项目的管理中占有重要的作用，也是施工项目能够成功完成的关键因素。以往的施工管理中不太重视对进度的管理工作，因此，要改变施工观念，加强对土木工程项目的进度管理和质量管理，使工程项目的施工适应现代化施工要求，增加土木施工企业的经济效益和提高各项管理水平。

参考文献：

[1] 殷德麟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居旬刊，2012（6）：108～109.

[2] 曾朝香.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探讨[J].房地产导刊，2013（6）.