解析建筑工程管理的现状分析及控制措施

张宁

摘 要：随着我国经济的快速发展，建筑工程也不断的发展和进步，与人们的生活息息相关。在新的环境下，建筑市场的竞争更加激烈，为了实现可持续发展，要重视自身的管理，形成有效的控制对策，形成突出了市场竞争实力。本文通过论述建筑工程管理的现状中存在的问题，提出了相应的控制措施，确保建筑工程管理工作的顺利进行，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。

关键词：建筑工程；管理；现状；问题

1 前言

经过了改革开放几十年，我国的经济得到了飞速的发展。人们的收入水平也得到了极大的提高，人们在解决温饱问题之后，自然就会追求更高的生活品质。对建筑工程而言，质量、安全、经济成本是考虑的重点，需通过有效管理，调节好三方面之间的关系。而建筑工程大致有立项、招投标、设计、规划、验收几个阶段，管理的目的就是促进项目能够高质量、高效率地完成。管理水平不仅影响着建筑企业的获利问题，还关系着建筑行业今后的发展，必须予以高度重视。目前建筑行业取得了很大进步，但国内在管理方面尚缺乏理论研究和实践证明，所以管理中依旧存在着诸多问题。对此，必须采取有效措施加以解决。

2 建筑工程管理现状分析

2.1 工程管理意识有待提高

当前中国正处于蓬勃发展的阶段，需要大量的基础工程建设。所以建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，建筑工程管理的在建筑行业中应具有举足轻重的位置。但是大多数人们包括许多业主的建筑工程管理观念都很淡薄，没有足够认识到项目管理的优势，重技术、轻管理的思想还占着主导地位，管理者认为在技术上就能解决所有的问题，不需要额外的支出来进行项目管理，所以很多项目是在没有项目管理方面的专业人士团队进行项目管理。因此工程管理的作用没有被完全认识到，更多的是依靠行政手段来管理项目。

2.2 工程管理工作落实不够规范

在对工程管理工作进行分析中可以看出，这一工作在落实过程中存在一些不规范的行为。而导致不规范行为出现的主要原因在于相关制度的缺失。制度是工作执行过程中的依据，但因为建筑工程管理制度不够健全，对管理责任、管理标准等内容的规定不够清晰，从而导致了管理工作人员在开展工作过程中没有准确的参考依据，可以随心所欲，根据自己的想法来开展这一管理工作，进而导致了严重的后果出现。

2.3 工程管理缺乏法律制度支持

建筑产业是我国国民经济体系中的重要组成部分，随着我国经济发展水平的提高，建筑产业在经济总量中的占比越来越大，对于经济总体的健康稳定发展有着举足轻重的重要作用。基于這个原因，政府加大了对建筑行业的监管力度，相关的行业标准、法律、法规相继不断的完善。这些法律、法规、标准规范是经由建筑领域的专家在广泛收集资料的基础上经过反复论证而制定的，是我国建筑行业正常运行、健康发展的基础。但在实际工作中，许多建筑企业在项目施工过程中没有严格遵循相关规范、标准，施工中随意性较大，随意降低标准、偷工减料，规范、标准停留在纸面上，形同虚设、成为应付监督部门、业主检查的工具。

2.4 工程管理团队综合素质较差

工程管理工作在实行过程中，离不开工作人员，为了将这一管理工作更好地落实，建筑工程单位组建了专门的工程管理团队，但就这一团队的综合素质进行分析后可以看出，团队综合素质较差。在管理团队中，有小部分工作人员具有工程管理工作经验，具备较高的专业水平，但有大部分工作人员是从其它岗位部门中抽调出来的，在以前并没有接触过工程管理工作，这样的团队成员组成，就使得整个团队的综合素质比较差。

3 如何不断加强对建筑工程的管理

3.1 重视工程管理观念的增强

对于建筑工程企业而言，为了寻求长远的发展，建筑工程管理至关重要，是实现可持续发展的重要举措。因此，管理人员要重视管理意识的端正和形成，在项目建设的具体过程中，构件完善的管理制度，严格遵循相关法律法规，保证工作的高质量。同时，管理人员和切实关心工程项目的各个环节和流程，积极参与，行驶自身的职责，形成高度的责任感，切实做好工程管理工作，为建筑工程项目的顺利进行奠定基础。

3.2 构建完善的工程管理制度

制度是工作落实中的先行官，其地位就如同战争中的粮草，“兵马未动粮草先行”这一句俗语可以充分体现制度的重要性。因此，为了提高工程管理的可行性，就应构建完善的工程管理制度。在此制度中，需要对管理的职责、管理对象、管理标准等内容进行明文规定，通过白纸黑字的方式来将制度明确，让每一位工作人员都能够切实的了解相关制度。只有保证制度是完善的，那么工程管理工作人员才能在依据制度落实工作中将工作的作用完全地发挥出来，为建筑工程质量的保证提供帮助。

3.3 健全建筑工程管理法律法规

经济基础决定上层建筑，上层建筑反作用于经济基础。要实现我国建筑工程管理的规范化、科学化，就必须加强建筑工程管理法律法规的建设，对于建筑工程项目的立项、工程设计、招投标、项目执行、竣工查收等各个环节和方面均应发布相应的实施细则加以指导，实现建筑单位规范化作业。同时，为了实现国内建筑工程管理与国际主流接轨，一方面应深入研究国际工程项目管理模式，针对国内外在建筑工程管理理念、执行标准等方面的不同，结合我国当前经济和法律的实际情况来制定适宜的法律体系，推动我国建筑业国际化进程，为我国建筑企业实施走出去战略扫清法律障碍；另一方面应当加强对我国建筑工程管理人员的法律知识培训，尤其是外国法律和涉外经济法律方面的指导，避免由于缺乏对投资当地法律知识的了解而导致工程项目投资失败，推动我国建筑企业更好地参与国际建筑事业。

3.4 打造高素质的工程管理团队

建筑工程管理工作的实行效果，与管理工作人员的个人素质有着密切的联系。所以想要提高建筑工程管理质量，就应对工程管理工作人员的素质进行提升。首先，应对工程管理人员进行培训。在工程管理人员实际上岗工作之前，应对管理人员进行培训。在培训中，可以通过知识讲座的方式将最新的管理技术、管理方法等传授给工作人员，以此来提升管理人员的专业水平。其次，需要对管理人员的职业素养进行培养。衡量一名员工是否具备高素质，不仅要从岗位技能方面入手，还需要重视员工的职业素养。职业素养关乎员工的工作态度，良好的工作态度可以使工作效果有所提升。因此，对工程管理人员进行双重培训是非常有必要的，有助于促进建筑工程管理工作更好地落实。

4 结语

综上所述，虽然我国建筑行业的发展已取得了举世瞩目的成就，建筑工程管理也积累了多年的实践经验，但在建筑工程管理的具体环节中仍存在着法律不全、意识淡薄、人才不足、执行不力等不足，这些问题都会影响到建筑工程施工质量和建筑单位经济效益，针对这些不足之处，通过健全法律法规、加强人才储备、提高观念意识、加大执行力度等控制措施，有利于我国建筑行业的健康发展，推动我国建筑业的高效化、安全化、国际化进程.

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