试论新时期我国建筑工程管理的现状及其创新发展

宋卫光

摘 要：近些年，我国社会主义建设中不断推进城镇化建设，建筑业发展速度加快，同时也促进了我国国民经济增长。建筑工程的项目质量也影响工程最后的交工使用，建筑工程管理质量与水平需要在现有基础上有所提高。本篇文章在此基础上，主要分析我国建筑工程管理现状，并针对主要问题予以研究，为工程管理创新与发展制定出有效措施。

关键词：建筑工程；管理；现状；创新；发展

1 前言

建筑工程管理是建筑工程项目建设中的重要内容，关乎到工程项目建设的众多方面。通过工程管理工作开展，可以降低工程项目建设的成本投入，保证工程项目建设施工质量达到设计标准，避免工程项目建设施工中发生不良安全故障。建筑工程管理水平是建筑企业市场竞争力的重要体现，建筑企业只有不断提升自身工程管理水平才能获得更多的经济效益，扩展企业的市场影响力。

2 当前我国建筑工程管理的现状

2.1 管理体制较落后

就目前的发展来看，我国大多数建筑企业在管理体制上仍相对薄弱，甚至部分企业对于管理体制都没有相关概念，对于管理工作的实施也大抵可有可无，如此，就导致了工程管理工作无法发挥应有的作用。一方面，企业为了能够最大限度的减少资金成本，就没有设定相应的工程管理部门，将其管理工作随意分配到其他部门来进行管理，这就使得整个建筑工程的管理体系无法统一，各部门的分工没有统一界限划分，不能使建筑工程的各个环节都能够有限的衔接起来；另一方面，建筑企业甚至没有合理的设置工程管理岗位，导致管理体系混乱，没有形成全面、统一的体系。这样一来，若是工程建设出现问题，管理工作人员就无法及时的整理出方案进行解决，致使施工及其工程进度效率一落千丈。而工程管理工作没有得到很好的落实，就会导致更多的施工企业愈发觉得管理体制毫无作用可言，这无疑使得管理体系的改革创新之路难上加难，致使落后的管理体制一直存在于我国各个企业当中[1]。

2.2 管理方式较陈旧

最初的管理方式主要是以技术上的培养和人的经验累积为主，且忽略的理论知识的重要性。大多是建筑企业只关注对機器设备的更新换代及其技术的应用，这就使得在施工建设上，大多是以技术熟练地施工人员为主，但是工程管理工作者却相对甚少，这不仅造成人力分配上的不足，更使得本就寥寥无几的管理人员的工作难度增大压力也不断增加，在此情形下也使得工程管理人员的水平要求不断被提高。而传统的管理方式直接的决定了在施工过程中，施工人员往往根据已有的经验来进行施工，这就导致一旦施工过程张中出现新的难题与挑战，工程人员就只能在施工过程中解决，而无法脱离工程来进行思考，使得工程的完工进度严重的被拖延，原有的施工计划也无法进行，工程建筑的成本大大的增加。

2.3 施工人员专业素质较差

建筑工程管理人员综合素质与建筑工程管理成效有着直接影响，我国对高素质工程管理人员的需求量较大。但是对现阶段建筑工程项目建设进行分析，对建筑工程管理人员选择更多是注重其技术水平和管理经验，不在乎工程管理人员的学历，导致很多工程管理人员都是从一线技术人员队伍中提拔出来的。这些人员虽然技术水平较为良好，施工经验较为丰富，但是他们没有经过专业性、系统性的培训，对建筑工程管理注意要点不够了解，其综合素质根本无法胜任建筑工程管理岗位[2]。优秀的建筑工程管理人员不仅需要具备扎实的专业基础，同时还需要具备良好的职业道德素质，可以明确自身岗位工作的重要性，积极承担起相应的责任和义务，保证建筑工程管理工作开展的全面性、规范性。如果建筑工程管理人员综合素质较差，必定不能良好应对施工管理中存在的不良问题，对建筑工程项目建设施工工作顺利开展造成非常不利影响。

2.4 法律法规不够完善

尽管我国颁发了《建设工程项目管理规范》，同时还颁发了其他相关法律法规。但是和国际先进水平相比，我国的法律法规还很不完善，也没有和国际项目管理标准接轨，要做到管理的科学化、规范化、标准化还有很长的一段路要走。另外在工程管理中，出现的执法不严和贪污腐败现象严重影响了工程项目的管理[3]。

3 新时期建筑工程管理创新发展模式

3.1 建筑工程管理观念的创新

要对管理模式进行创新，那么必须先对建筑工程管理观念进行创新。无论是建筑企业高层管理领导者，还是企业中各个基层部门的工作人员，都必须树立创新理念，学习创新的建筑工程管理观念。这样才有利于企业形成自上而下共同创新的观念，有利于企业提升员工自身的各项素质。而针对于具体操作，则要求企业的相关管理者要平衡好质量、成本、工期、安全这四大目标，根据这四大目标科学的制定出能够实施的方案。在这一点上，企业管理者要把眼光放长远，不能拘泥于眼前利益，而要为了企业的长久发展做到保质保量。

3.2 科学管理模式的创新

科学的管理模式对于建筑工程的安全质量和提升施工效益起着重要的作用。一方面，建筑企业应该将先进的管理思想贯彻到建筑工程中，并不断提升管理工作者的管理重视度；另一方面，在加强管理人员的创新思想时，还应该充分的结合建筑工程的实际发展状况，了解当代建筑市场的实际需求，以科学的管理模式为根本，在此基础上管理部门进行宏观调控，并严格监督整个工程的实施，以此提高整个工程建设的管理水平与施工效益[4]。

3.3 注重员工的在职培训

建筑工程管理工作的开展需要依赖于相应的管理人员，而管理人员的综合素质又制约着工程管理的发展，所以要想实现建筑工程管理的创新，就必须要注重对于管理人员的在职培训。通过在职培训来对管理人员的综合素质加以提高，使得他们的知识结构能够得到进一步的完善，对于工程开展过程中的各类问题都能够有所了解。通过在职培训，不仅仅要提高管理人员的专业技能水平，同时还需要培养管理人员的责任心及职业道德，使其在开展管理工作的时候，能够本着对工程负责的态度，从而减少管理事故的发生。同时在其开展管理工作的时候，还必须要对管理人员进行有效的监督，保证其工作的有效性，避免管理人员在工作过程中出现疏忽和遗漏[4]。

3.4 减少投资运行成本，保证质量

建筑工程施工企业水平的高低，往往体现在其成本管理上。现代企业成本管理最流行的手段就是将着眼点公司的利益上，从合同成本的目标控制来实施总成本控制。必要时请专业的企业咨询机构进行指导性的建议及计划，这样才能有效的控制成本。同时，企业的总经济工程师必须要依靠合同为参考蓝本，对最终施工的成本预算实施预算计划组织编制，企业的监察机构也要参与进整个成本核算的过程中。

4 结语

建筑工程质量的好坏，接影响着我们每个人的生产生活和社会发展。当前我国建筑行业的竞争越来越激烈，市场竞争的加剧，基于此，我们的建筑企业要做好建筑工程质量的管理创新，把建筑工程的质量提上去，节约建筑成本，赢得社会的信任和欢迎。

参考文献：

[1] 黄立君.探讨建筑企业工程管理的现状及其创新发展[J].居舍，2017（29）：96.

[2] 徐涛.探讨建筑企业工程管理的现状及其创新发展[J].居舍，2017（26）：12.

[3] 李浩.建筑施工工程管理的现状及其创新研究[J].门窗，2013（2）：287～288.

[4] 仇一颗.复杂工程环境下施工工法创新机理研究[D].湖南大学，2013.

[5] 曾珊姗.浅谈我国建筑工程管理的现状及其创新[J].江西建材，2014（8）：274.