煤炭企业人力资源管理的现状及发展对策探究

陈峰

随着社会经济的不断发展，市场竞争也越来越激烈，我国大部分企业开始认识到人才的重要性，逐渐地开始注重人才的引入以及培养，并加大力度对人才进行管理和开发。然而，部分企业在人才资源管理这一方面还存在着一些问题有待解决，因此，这部分企业应该积极地采取相应的策略进行改进与完善。笔者针对我国煤炭企业人力资源管理的现状进行了深入的探究与分析，并提出了促进我国煤炭企业人力资源管理发展的对策，希望有助于我国煤炭企业人力资源管理工作的开展。

煤炭企业人力资源管理在我国还处在刚刚起步阶段，还存在着较大的发展空间。煤炭企业是使用劳动力较多的行业，具有着极为豐富的人力资源，这也给煤炭企业人力资源的管理工作带来了一定的挑战。在人力资源管理工作中应该对人力资源的开发和培养引起高度的重视，以此促使这一丰富的人力资源优势得以充分的发挥，进而为煤炭企业的健康、稳定发展提供重要的人力保障。

一、煤炭企业人力资源管理的现状

（一）对人力资源的重视程度不够

随着社会经济的不断发展，我国煤炭行业随之蓬勃发展，然而部分煤炭企业的人力资源管理却未能够随之改变，无论人力资源管理体制的构建方面，还是人力资源管理的理念方面，都表现出这部分煤炭企业对人力资源的重视程度不够，缺乏对人力资源管理的重要性的全面认识。在煤炭企业中，很少有人深入的研究和分析人力资源的开发、培养以及管理。由此可见，部分煤炭企业人力资源管理水平还有待提高。

（二）缺乏对人力资源方面的资金投入

在我国部分煤炭企业人力资源管理体系较为不完善，并且这部分煤炭企业通常未能够注重加强人才的培养，对人力资源方面的资金投入明显不足，而是将企业发展的目标定位在短期的经济效益上，显然，这样是不利于煤炭企业良好发展的。这部分煤炭企业应该从可持续发展的角度出发，将人力资源成本与企业的发展相结合，致力于对人才的培养。然而，这部分煤炭企业充分的利用人力资源去获得经济效益，却忽视了对人才的培养与管理。

（三）缺乏信息化人力资源管理

随着信息技术的不断发展与进步，信息技术应用的领域越来越广泛。然而，目前我国部分煤炭企业并没有有效的将信息技术运用到人力资源管理工作中，较为缺乏信息化人力资源管理，未能够充分的发挥信息技术在人力资源管理中的重要作用。部分煤炭企业虽然应用了信息技术进行人力资源管理，但是并未能够形成一个完善的信息化人力资源管理体系。

（四）缺乏健全的激励机制

目前，部分煤炭企业仍然在实行传统的工资分配模式，其中固定工资部分占有很大的比重，未能够做到很好的调节平衡各个不同岗位不同工种之间经济利于利益，致使工资分配的杠杆作用以及激励作用未能得以充分的发挥，更难以充分的调动员工工作的积极性。在提拔人才方面，则依然是以往的由领导进行提名，人事部门进行考察，再进行民主评议的形式，这种用人机制，具有较大的领导主管随意性，并且具有很强的个人感情色彩，缺乏科学性与合理性。由此可见，这部分煤炭缺乏健全的激励机制，这样很容易造成人才的流失。

二、促进我国煤炭企业人力资源管理发展的对策

（一）提高对人力资源管理的重视程度

随着煤炭行业的不断发展，煤炭企业的管理制度随之不断的完善。煤炭企业一切运行活动都需要人力做支撑，因此，人力资源管理对于煤炭企业的运行以及发展具有着不可忽视的重要性。煤炭企业应该坚持贯彻以人为本的人力资源管理理念，注重对人力资源的开发和培养，全面的认识到人才对煤炭企业运行和发展的重要性。从某种角度来看，煤炭企业的人力资源管理实质上是一种借力，煤炭企业高层领导以及管理人员借助各种类型的专业人才的专业素养和专业水平充分发挥职能管理，借助各类的专业技术人才的专业知识以及专业技能来实现企业的生产运行，将各种各样的人才的智慧才干充分挖掘出来并凝聚在一起，加以合理的管理，从而形成一种巨大的推动力量，推动煤炭企业进一步的发展。因此，煤炭企业应该将调动工作人员的工作积极性和创造性作为人力资源管理的重要内容，以此确保煤炭企业的稳定发展。

（二）加大人力资源开发的力度，提高整体工作人员的综合素质

企业整体工作人员的综合素质反映着企业人力资源管理的基本状况，同时也是企业顺利实施以人为本的人力资源管理的重要基础。因此，企业应该注重对工作人员专业技能的开发与培训，并建立完善的培训制度，构建完善的培训体系。根据目前我国煤炭企业的人力资源基本情况，煤炭企业应该加大对人力资源开发的力度，并不断的提高整体工作人员的综合素质。另外，煤炭企业应该根据各类人才制定不同的培养方案， 尤其是煤炭企业的管理阶层应该优先进行专业培训，充分发挥管理阶层的表率作用，以此带动整体工作人员综合素质的提升。对于煤炭企业的高层管理人员应该组织其进行专业的工商管理培训，并不断的更新整体工作人员的知识与技能储备，以此使得其具有的专业知识体系和技能具有一定的时效性，增加企业的核心竞争力，促进煤炭企业健康的发展。

（三）运用信息技术实施煤炭企业人力资源管理

对于煤炭企业人力资源管理来说，需要具有一个完善的、标准的操作流程，这样就可以有效的规范人力资源管理工作人员的具体操作。人力资源管理的工作内容主要包括人力资源开发、规划、招聘、培训、合同、薪酬、考勤等等。这些都是人力资源管理的例行性工作，并且这部分工作具有复杂性和重复性的特点。在煤炭企业人力资源管理中运用信息技术，可以有效的简化企业人力资源管理流程，将复杂性的工作通过信息技术的运用而变得简单化，这样不仅可以提高煤炭企业人力资源管理的效率，还有助于煤炭企业吸收到更多的优秀人才。例如：煤炭企业可以利用信息技术建立人力资源管理平台，并开通与企业员工进行交流与互动的平台，以此及时的了解到企业员工的需求以及工作中遇到的问题，从而及时的积极的帮助员工解决问题，进而提高企业员工工作的积极性。

（四）构建健全的激励机制

煤炭企业在构建健全的激励机制的过程中，应该坚持以人为本的原则，将提高企业工作人员工作积极性作为构建的目的。健全的激励机制包括完善的员工招聘机制、科学合理的工作分配机制等。在员工招聘方面，煤炭企业应该根据煤炭企业的实际发展情况以及人力资源情况，构建完善的具有制度化、标准化、规范化特点的员工招聘制度，以此形成一个良好的招聘竞争环境，从而为企业提供更加优质的专业人才。在工资分配机制上，煤炭企业在实施工资分配时，应该以效益优先、分类管理、公平公正为基本原则，根据工作岗位的职责大小、劳动的繁简程度、技术的要求以及员工的工作表现等实施具有一定倾斜性的工资分配制度，而对于煤炭企业的经营者以及领导者应该实施年薪制。

三、结语

综上所述，企业人力资源管理对于煤炭企业的运行和发展具有着不可小觑的重要作用，然而，现阶段我国煤炭企业人力资源管理工作中还存在着一些不容忽视的问题，因此，煤炭企业应该积极地采取相应的对策解决问题，改进和完善企业人力资源管理工作，调动企业员工的工作积极性，充分发挥人力资源的巨大优势，从而促进煤炭企业健康、稳定的发展。（作者单位为内蒙古平庄煤业（集团）有限责任公司人力资源部 ）