企业财务管理水平提升的策略思考

胡诗蓓

随着社会经济的发展，企业改革的速度逐渐加快，企业管理水平中的财务管理水平也在不断提升，但是仍然存在财务管理与企业发展相脱节的现象。本文将分析企业财务管理的现状特点，存在的问题，以及提出如何提高企业的财务管理水平的思考。

一、我国企业财务管理现存的特点

自从改革开放以来，我国企业得到长足发展，企业成为推动国民经济的中坚力量。随着时代经济的发展，企业面临许多现实困难，急需改革，其中企业的财务管理水平有待提升。企业的财务管理是一个企业经营发展的管理具体体现，是对资金的多方应用综合，涉及多方专业业务。财务管理与企业发展息息相关，在一定程度上影响企业的发展前景。然而，中国社会提倡建立发展现代企业管理制度，但是结合中国具体的国情，我企业国的存在一些缺点不可忽视。例如，企业规模小，没有明确的细致分工，财务管理的理念落后或者简单化。家族式企业中的财务管理人员注重上级指示缺乏严格，科学，有效的财务管理标准。中小企业，资金灵活往往管理就会具有随意性，对于财务，不规范，利用率不高，迎接市场风险能力低。

二、我国企业财务管理普遍存在的问题

企业管理中，财务管理往往处于核心位置，财务管理出现问题整个企业在发展竞争中都存在风险，例如，财务问题，税务问题，债务问题等等一系列。因此企业对财务管理应该有足够的重视。而企业在经济社会发展中面对经济风险有时会存一些常见问题。

企业集权思想严重，尤其表现于中小企业。由于企业规模小，人员少，分工不明确，企业创始人往往身兼数职，可能会是企业发展的决策者，财务使用的支配着，对企业的经济财务有最终的决定权。创始者由于事务繁多，在财务管理上没有现代化的管理经验，也没有信息化时代的管理技术，更没有科学化的管理手段，依旧采取传统式的财务管理办法，导致财务管理水平不高。中小企业，规模不大，在社会发展中难以战胜其他大型企业，对于财务管理也不会极其重视，也因此导致财务管理基础相对薄弱。这样会成为企业在发展过程中，财务分配不合理，缺乏财务监督，让财务使用混乱，导致企业发展畸形，甚至成为企业破产的原因。

具体管理问题体现于：其一，企业财务管理控制能力不足。企业管理中，我们会用不同的标准去衡量企业财务管理水平，而财务的控制尤为重要。一个企业财务管理水平是否良好，企业的财务管理控制力是其最大的影响因素之一。一旦控制力出现问题，财务管理方面必然会有很大的影响。其二，企业管理理念相对落后。企业要想发展，财务管理必須跟上企业发展的速度，为企业发展起到推动作用。更新财务管理理念，让其规范化，严格化，科学化，减少资金浪费，资源去向不明，资金运营不合理的现象。

三、提升企业财务管理谁平的策略

（一）更新财务管理理念，完善财务管理制度

建立完善的财务管理制度是经济发展中减轻经济风险的有效手段。企业更新财务管理理念提高财务管理水平，放企业发展合理化，规范化，以及科学化，主要可以从三个方面入手，第一，建立投资论证制度，减轻风险，设立专门的论证管理部门，让投资更合理。第二，建立资金回收管理制度，重视资金回笼在利用，不断循环企业血液。减少资金不足导致的资金紧张状况出现。第三，建立财务责任制，严格资金使用，让部门管理成为权，利，责的统一体。

（二）强化财务监督体制

我国企业存在内部监督不够完善的状况，为解决这一问题提高企业内部监督体制，可设立内部监管部门，对相关会计工作进行监督控制管理。这样可以让企业在财务方面的各个环节有效的应对经济风险，并且能够防止资金滥用，舞弊现象，有效规避企业资金流失现象。内部监督管理人员应强化监督意思，成为企业财务的监督管理者，可参与企业管理即使把握企业发展动向，科学分析企业财务情况，在投资管理中对资金走向能够有效控制。

（三）提升财务管理人员素质

加强企业内部管理者及会计的专业素养，确保财务人员专业素养过硬，人员素质良好，保证持证上岗。在企业自身实力有限的状况下，企业可以加强对财务管理人员的素质专业培训，建立良好的培训体制。不断更新财务管理理念和技术手段，遵照国家标准严格管理，让每一笔交易都有清晰的合理的财务记录，为企业管理者和财务使用者有高质量的财务信息。让企业发展更阳光健康。

企业发展过程中财务管理是核心力量，想要在时代的竞争洪流中独立鳌头必须重视财务管理，科学的，规范的财务管理，让企业向阳发展，呈现欣欣向荣的良好趋势。更新理念，完善制度，建立监管机制，提高管理者素养将是企业财务管理的有效手段。（作者单位为乐山职业技术学院）