如何做好核电厂调试管理工作的探究

丁爽 李荣霞��

摘要：在核电厂实际发展的过程中，调试管理工作较为重要，相关部门应予以足够重视，制定完善的管控方案，明确各方面工作要求，保证在核电厂发展的过程中，利用调试管理方式提升系统的运行水平，为其后续进步奠定基础。

关键词：核电厂；调试管理；工作措施

核电厂工程建设主要分为核电站设计阶段、机械设备的制造阶段、土建工程施工阶段、设备安装施工阶段、设备调试阶段等，其中，调试工作属于最后也是最为重要的环节，相关管理部门应制定完善的管控方案，协调各方面工作之间的关系，保证可以增强调试管理力度，满足当前的发展需求。

一、核电厂调试管理工作分析

对于核电厂而言，调试工作较为重要，主要针对已经安装完成的机械设备或是运行系统的性能进行试验，根据试验结果更好的判断其是否符合相关规定，保证性能满足相关质量规范。而调试管理工作，就是根据法律法规与系统的质量要求，对调试工作进行严格的管理，保证调试工作的严格性，促进其顺利进行，以便于调试工作质量与成本等符合管理规范。经过相关调查可以得知，在近几年，我国已经开始针对核电厂的调试管理工作进行明确划分，将其重点分为专业工程师类型与系统工程师类型的调试管理模式。对于专业工程师类型的调试管理而言，主要是对核电厂的各个系统进行分析与处理，根据不同的要求，选择不同专业工程师对其调试。对于系统工程师类型的调试管理而言，主要是根据系统的复杂程度，将其分为不同的调试管理体系，并邀请专门的工程师对其调试。在此期间，核电厂相关部门无论使用哪种模式，都要制定完善的责任分工方案，保证系统运行质量与安全性符合规定，制定完善的计划方案开展管理工作，以此提升相关系统的控制水平。

二、核电厂调试管理工作措施

在核电厂实际发展的过程中，调试管理部门需明确具体的工作措施，树立正确观念，转变传统的管理模式，提升调试管理工作水平，达到预期的工作目的。具体措施为以下几点：

（一）制定完善的组织结构与责任制度

在调试管理期间，相关部门需科学划分组织结构，与调试人才队伍、维修部门、运行部门、安全质保部门、工程部门、建安承包商部门等联系在一起，提升相关管理工作效果。对于调试人才队伍而言，主要负责调试管理工作、常规调试工作、计划协调工作、维修工作等。维修部门主要开展机械设备或是系统的维修保养活动，保证增强系统的建设力度。运行部门主要实施调试之前的隔离工作、配合工作、许可证签发工作等。安全质保部门主要实施的是工业安全管理工作、质量保证工作、监督管理工作等。工程部门主要实施的是监督工作、承包移交工作，并针对遗留项目与末尾项目进行全面的处理。建安承包商主要根据合同相关要求，对系统进行建设与调试，及时发现其中存在的问题，采取有效措施解决问题，保证系统的建设水平。

（二）做好质量管理工作

为了保证核电厂工程的实际建设质量与效果，相关部门需制定完善的质量管理与控制制度，明确实际控制点，以便于提升系统的建设水平。首先，核电厂在调试管理的过程中，需将质量控制作为主要内容，将其划分成为三个级别的系统，第一级别系统主要是QC系统，适用范围为平常的试验项目。通常情况下，可以开展一般活动，与核安全性不存在直接的联系。第二级别就是QC系统在实际运行的过程中，对试验项目与纵深防御情况进行分析，在了解试验项目的情况下，对其进行合理的管理与控制。第三级别主要是在QC系统运行期间，开展重大试验项目，并保证其安全性与可靠性。在实际调试工作中，需保证质量等级的管理与控制效果，设立专门的QC点对其进行处理，保证工作效果。例如：在見证点与报告点处理工作中，需明确质量影响因素，制定完善的质量管

理大纲，并设立现代化的监督审查等工作方案，保证提升调适工作效果，增强质量管理力度，满足当前的工作需求[1]。

（三）做好安全管理相关工作

在核电厂调试管理的过程中，相关部门需做好安全管理工作，树立正确的安全观念，明确各方面要求，遵循现代化的管理原则，提升工作水平。首先，在调适实践过程中，核电厂相关部门需制定完善的安全责任管理制度，建设高素质人才队伍，在组织机构运行期间，架构相关安全网络系统，保证安全控制与管理工作效果。其次，在实际调试管理期间，需针对安全风险问题进行分析，协调各类安全管理与控制程序之间的关系，在预测安全风险问题的情况下，更好的对其进行防范。为了增强工作人员的安全意识，还要定期对其进行安全知识的培训，建设标准化的系统，保证调试管理水平。另外，在管理工作中，需制定反馈制度，充分落实安全监督与管理制度，在动态化监督期间，提升各方面管理工作水平[2]。

（四）做好计划管理工作

核电厂相关部门在实际建设工作中，需制定完善的计划管理方案，明确各方面工作任务与要求。在此期间，可以将其分为一级进度、二级进度、三级进度与四级进度的计划方案，在明确各个级别计划方案进度的情况下，创新管理形式，提升相关管理工作效果。在第一级别进度方案中，相关部门需做好工程建设的基础工作，保证调试管理期间，增强各方面工作力度。在第二级别计划进度阶段，需通过科学方式对其处理，合理安排逻辑关系与进度，保证进度管理工作效果。在第三级别进度计划中，应划分各个系统之间的关系，创新管理形式，利用科学的管理方式提升系统控制水平，保证各方面工作的可靠性与有效性，为其后续发展奠定基础。在第四级别进度设计阶段中，相关部门需制定现代化的管理机制，明确相关工作目标与要求，加大管理工作力度，创新控制形式，逐渐优化管理工作体系与机制，保证提升工作效果。另外，在调试管理期间，需明确管理工作要求，提升相关管理工作可靠性与有效性[3]。

三、结语

在核电厂实际发展的过程中，相关部门需制定完善的调试管理方案，协调各方面工作关系与内容，创建现代化的管理体系，保证在未来发展的过程中，建立多元化的管理机制，提升相关工作水平。

参考文献：

[1]王兴.浅谈如何做好核电厂调试管理工作[J].魅力中国，2016（41）：32.

[2]王鹏茜.设备维护保养在核电调试阶段的实践[J].设备管理与维修，2015（z1）：78.

[3]王晶.EPC模式下在建核电项目设备质量管理研究[J].华东电力，2014，42（8）：17021706.