“神耳”“金手”传承“中国心”

富宏杰 张弘

尽管顶着很多社会“头衔”，哈电机厂线圈分厂首席技师张金柱却一直坚守在一线工人的岗位上。他说：“我就是个普普通通的技术工人，要说与别人有点区别，就是我有股不服输的犟劲儿，做起事来更用心”。

这番话显然是谦虚，张金柱是当之无愧的“大匠”。

“神耳”：听音辨位，技惊外国工程师

2015年的一天，哈电机厂线圈分厂的车间传来一声巨响，瑞士生产的M1258型发电机定子线圈包带机z轴突然脱落。通过设备远程故障诊断系统，瑞士厂家工程师对故障进行反复会诊，一个月时间过去了，维修毫无进展。

线圈是发电机的“心脏”，线圈包带机是线圈分厂核心设备，不赶紧修好“M1258”，哈电机厂各大生产车间将陆续停产，造成巨大损失。

因为商业利益，外商对技术严格保密，除非有厂家授权，中国技师无权对进口设备拆机检修。擅自拆机，厂家将不再负责维修，上千万元的设备可能永远“死机”而成为一堆昂贵的废铁。

负责设备维修与检测的张金柱眼瞅着工厂将要承受损失，内心焦急。

不让拆机，张金柱自有高招。他每天围着这台4米多高的“M1258”转来转去，送电关电，一遍一遍观察；爬上爬下，一次一次检查。那些日子，工友们看到张金柱几乎每天都趴在机器上，耳朵紧贴机器，好像忘记了周围的一切……

“滴答，滴答”，在机器运行的轰鸣声中，一个非常微弱的、只有几分贝的特殊声音被张金柱捕捉到了。顺着微弱的声音查找，张金柱发现原来是设备制动器出现故障。

哈电机厂线圈车间每天机器轰鸣，通讯基本靠吼，可张金柱硬是在这样的环境里听音辨位，找到了“病因”。张金柱的一手绝活让一筹莫展的外国工程师竖起了大拇指：“中国工人，了不起！”

听音辨位，看似妙手偶得，背后却是张金柱数年如一日的用心投入，刻苦钻研。张金柱工作以来一直在哈电机厂当技术工人，负责设备的维修与检测。作为一名国企的蓝领，他在工作中一直很拼。他与工友们不断进行设備改造和技术创新，先后研发技术创新项目20余个，其中“线圈模压装置节能改造”“大型发电机定子线圈模压全自动智能控制系统”等4个项目获得了国家级奖励，为企业节约了大量资金，大幅提高了工作效率。从一名普通的技术工人成长为首席技师，张金柱真真正正成为了工厂的顶梁柱。

“金手”：手到“病”除，刻苦钻研突破多

张金柱确实有“大匠之风”，出手不凡。他曾经用一根大头针节省下13万元，更是曾经钻研半年给外来机器换上了“中国心”。

线圈分厂只有一台从法国进口的成型机，工人们格外爱惜，称之为“独生子”。没想到，进口一年的“独生子”突然“病重”，导致线圈分厂相关工序全部停产。法国工程师远程“会诊”，开出了药方：更换一条价值13万元的进口电缆。

张金柱一听，脾气上来了——

30多本译成中文的设备说明书，堆在地上有半米高，张金柱翻了无数遍。张金柱手拿电缆插头，观察了一遍又一遍。电缆插头内共有14根铜线，每根铜线细如小号缝衣针。眼睛看花了，张金柱就眨两下眼睛继续看……就这样，他对着14根铜线盯了七八天，突然眼前一亮，发现其中一根铜线比其他13根短一点点儿，这一点点儿“短处”只有头发丝大小。

“病根”找到了，可这个电缆插头是德国一家公司生产的一次性产品，采用特殊工艺压制而成，不可修复，只能更换。咋就不能修？张金柱反复研究尝试，终于硬是把“独生子”救活了。这件事使法国工程师对他赞叹有加：“那个有智慧的中国工人，我佩服！”

“158”主机Boxpc是由德国西门子公司生产的。2014年，其620型主机便已停产，取而代之的是667型主机。但667型主机与老式的“158”并不匹配，只能用在新设备上，这预示着身价不菲的“158”总有一天会因“心脏衰竭”而死。

“咱凭啥就鼓捣不出个‘心来？”张金柱的脾气又上来了。

半年时间，张金柱像着了魔，天天围着620型和667型主机转。常常半夜睡觉时突然想起一个问题，套上衣服就直奔车间，终于成功地将667型主机改造成620型主机。老机器换上了新“心脏”，又活蹦乱跳了。

张金柱认为，引进外国先进设备是引进先进技术的有效手段，但不能总依靠外国技术，维修与检测是掌握外国技术进而青出于蓝的好方法。多年来，张金柱的创新项目有100余项，许多技术达到了国际领先的水平。由于在工作上的突出贡献，张金柱赢得一串耀眼的“头衔”，但是张金柱仍然安安稳稳地、踏踏实实地在一线当着工人。对此，张金柱有自己的理解：“有技术，更要有操守，靠技术赚钱，但不把技术只当成赚钱工具，这才是真正的工匠精神”。

传承：“蓝领”导师“大匠”手下多强兵

为了更好地发挥技术骨干的作用，哈尔滨电机厂线圈分厂于2012年6月成立了技师工作室。

“我现在不仅是一位蓝领工人，还是线圈分厂技师工作室的一位蓝领‘导师！”张金柱骄傲地说。在哈电机厂线圈分厂，技师工作室充分发挥了技术攻关、培训传艺、研究开发、技术交流四大职能，在及时解决生产过程中出现的技术难题的同时，还为工厂的持续发展提供技术保障和人才储备，为企业的技术创新、人才培养不断注入新的活力。

技师工作室与每位成员签订《技师工作室成员工作协议书》，要求每位成员每月提出不少于1条的合理化建议，技改攻关参与率不少于全年项目的50%。成立技师工作室，传承绝艺、带出“高徒”成为每位蓝领导师的荣誉。课件演示、实地教学、座谈交流……线圈分厂技师工作室以多种方式开展技工培训及考核，组织优秀学员以一对一的方式参加工会的“名师带高徒”活动，保证每年至少推出两名技术能手，年培训时间达到100小时以上。

技师工作室，凝聚起一批高技能人才在一线攻坚克难、在工作中研发创造，为技术人才的培养搭建了新的平台和机遇。用张金柱自己的话说就是：“就因为这，我获得了‘技能大师的称号，成为车间里公认的技术‘大拿。如今，我带出的徒弟也个个都很出息，成为了高级技师”。

技术人才的培养和使用，以前是“孔雀东南飞”，后来是“孔雀北上广”。而如今，像张金柱一样的一批“大国工匠”，在老工业基地黑龙江茁壮成长、郁然成林。

工匠精神起源于传统手工业，完善于大工业生产。在黑龙江这个老工业基地，有着一批又一批像张金柱这样的匠者，殚精竭虑、精益求精、不懈追求，彰显着工匠精神深厚的底蕴和特殊的时代意义与价值。

责任编辑/杜金莹