管理会计在内部控制中的应用初探

2018-05-14 17:05兰继高
农村经济与科技 2018年24期
关键词:管理会计内部控制应用

兰继高

[摘 要]伴随着我国经济的飞速发展以及社会翻天覆地的变化,企业对于财务的管理需要越来越符合当前背景下的要求,想要更好地发挥出管理会计的职责和作用,就要从内而外加以控制,并且对于企业内部控制要时时刻刻予以重视,重视出现的问题以及担当起内部控制的责任。从真正层面上认识、了解内部控制对现代企业健康发展的突出作用。本文就管理会计在内部控制中的应用加以简要阐述,以供参考。

[关键词]管理会计;内部控制;应用

[中图分类号]F275 [文献标识码]A

1 管理会计概述

管理会计是在现代社会中以管理理论为基础,为管理者提供符合自身企业发展的决策计划,并依据财务会计信息,对企业相关资料对比、分析进一步明确决策的正确性。在我国管理会计的职责突出表现在以下四个方面:科学评价经济业绩、确定经济目标、有效调节经济活动、合理配置经济资源。在当代经济迅速发展的时代背景下,现代企业务必要充分认识到管理会计在企业中所发挥的重要作用,并加以重点对待,才能最大限度的发挥出管理会计的职责与作用,更好的让管理会计为社会服务,为人民服务,促进现代企业更好的发展,从而为我国经济的腾飞做出应有的贡献。

2 內部控制在企业管理会计中的重要作用

管理会计的职责与作用是决定了内部控制工作是否能够有效开展的关键,如果要发挥好会计的作用,首先务必要解决好内部控制的制度问题,构建科学化的内部控制系统,完善控制点、面的关系,从而才能够更好地支持管理会计职责与作用有效的发挥出来。在当代企业的内部控制系统中,管理会计的重要职责与作用主要表现在以下几个方面:

2.1 财务会计方面

管理会计在财务会计方面来说,是保障内部控制系统的稳定性及其能否顺利实行的关键,关乎整体会计资料的完整性以及真实性,只有加强财务方面的管理,才能使财务工作顺利执行。当代企业的发展,需要加强财务管理中会计信息的质量,这些直接能影响到企业未来的发展以及管理效果。内部控制应通过企业内部财务会计管理来进一步加强。企业应要求对财务资料进行系统化、全面性的收集、分析、记录以及审核,借此来建立一套严密的控制系统,将环节中的每一步都交给指定的人负责,每一个人都要整理并控制好手中资料,并有条不紊的开展各自的工作,更好的分析手中数据资料并加以规范化的审核。只要能够有效地运行上述控制系统,就可以保证会计资料的完整以及真实性,使最后财务信息的准确性得到保障,降低出现错误的几率,避免财务资源的浪费,并防止不合理的事情发生,以推动会计工作地顺利执行和企业地良好发展。

2.2 企业效益方面

企业应尽量将内部控制管理系统加以进一步的完善,只有能够从容应对各种突发事件的系统,才能确保企业在激烈的市场竞争中稳住手脚。企业良好的内部发展对于企业在市场中的发展至关重要,强化企业内部的管理,持续关注企业内部的控制,能在企业内部形成良好的氛围。另外,完善内部控制与管理系统,能够保证企业的资金安全,当代企业的经营权与企业的所有权通常是分开的。企业的投资者将资金注入到企业之中,目的是为了企业能够将自己投入的资金合理应用到生产中,并将更大的利益回报给自己,以实现资本增值。而资金的保值与增值需要企业的管理者进行科学管理并有效利用,保证每一笔资金都能够用到刀刃上,只有确保财务信息的真实准确性,同时对资金的合理管理才能保证投资者的资金保值或增值。因此要让全体员工重视控制与管理并做好自己本职工作,开展高效率、高质量的工作,保证企业获得更多的经济效益,助力企业的长期稳定发展。

3 管理会计中内部控制的可行性意见

3.1 提高员工对内部控制的认识

当前,很多员工以及一些部门领导依旧没有充分了解内部控制管理的重要意义,这不利于企业的健康发展,为此务必要在企业内部多加宣传关于管理会计的知识以及内部控制管理的相关知识,尤其是企业的经营管理者,要带着全体人员一同学习内部控制的知识,以便在了解其重要性的基础上能够灵活运用到实际工作中。

3.2 管理流程化

以财务部门的管理为例,要在财务部门设立完整的管理体系,同时在执行的过程中要采用流程化的方式,在核算的时候严格按照审批-审核-结算-复核-记账-核查-编表的流程化步骤逐步开展工作,其中任何一个环节都不能忽略,以确保工作的有效性。

3.3 提高会计人员的综合素质

企业能够长久、健康、向上发展的决定性因素之一就是人员的素质,因此企业中的会计人员务必要时刻加强业务实操练习,同时注重对会计法律法规的学习,更深刻的了解身为会计的职业道德操守,此外企业还要周期性地考核会计人员的各项能力,保证其综合素质的持续提升。

4 结语

总而言之,企业的内部控制管理水平的提高并不是一蹴而就的,是一项系统的工作,是需要相关人员精心策划并在长期实践检验中逐步完善的,需要多方面的人员共同协作、共同在管理中出谋划策,不断发现实际工作中的不足之处并加以研讨改善,防止更多管理漏洞地出现,与企业携手并进,共同促进企业的长久发展。

[参考文献]

[1] 朱子焱.浅议管理会计在企业内部控制中的应用[J].冶金财会,2017(01).

[2] 陶琳.管理会计在内部控制中的应用探讨[J].商场现代化,2017(13).

[3] 荣光.管理会计在内部控制中的应用探讨[J].行政事业资产与财务,2017(20).

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