浅谈建筑工程项目进度管理

赵建华

[摘 要]随着中国社会的快速发展，迎来了大量的建筑任务，建筑单位都在打造属于自己的品牌和竞争力，以争取更多的建筑任务。而一个施工单位能否在工程中运用科学的进度管理，从而保障工程项目保质按时交工，这是检验一个建筑单位好坏的重中之重。本文根据科学的项目进度管理方式针对建筑工程的一般问题，提出相应的解决方案。

[关键词]建筑工程;进度管理;问题;解决方案

[中图分类号]TU722 [文献标识码]A

近年来，我国经济社会发展取得了长足的进步，特别是在建筑领域，建筑的面积越来越大，建筑的高度越来越高，建筑的样式越来越新颖，不断满足人民群众对建筑方面美好生活的向往。随之给建筑单位带来了与日俱增的压力和挑战，大浪淘沙、只留真金，这就需要建筑单位在施工的过程中，是否能以最小的成本按时保质完成任務，是摆在各个建筑单位面前的任务，每个建筑单位只有运用科学的项目进度管理方法，才能在未来的市场中占有一席之地。

1 建筑工程项目进度管理过程中存在的问题

1.1 勘察设计方面的问题

往往在建筑工程项目实施中，因为勘察设计资料的不准确不能精确反映建筑工程的真实地质构造，从而延缓整个工程或者造成工程进度的滞后。设计单位提供的设计图纸不精确，甚至出现设计内容相互矛盾冲突、设计内容不全面、设计深度不够，造成严重的设计问题，导致建筑工程在施工的过程中出现窝工、返工，甚至停工情况的发生，严重影响整个建筑工程项目进度目标的顺利实现。

1.2 建筑工程单位的问题

在施工的过程中，往往因为建设单位单纯追求预期目标的快速实现，对整个工程项目的完成时间过于紧迫，造成好多建设单位在招投标的过程中，追求了价格，忘记了质量;追求了速度，忽略了质量，不能正确处理好成本、质量和工期的关系问题，使得建筑工程进度管理目标难以实现。还有一些施工单位为了能够中标，急功近利，严重压缩施工工期，从而对工程质量造成很大影响，导致建筑工程在施工中进度控制目标无法实现。

1.3 施工单位方面的问题

建筑工程的进度快慢问题与员工的数量和质量都有很大的关系，而影响员工数量和质量的因素太多，有的是施工单位信用和品牌的问题、有的是季节的问题、有的建筑工程还存在施工地点的问题，还有的是施工单位管理落后等问题，都能使得施工方难以用科学的管理方法以提高施工质量，保证合同按期完成。

1.4 监理单位方面的问题

作为独立的第三方的监理单位，主要的工作任务是在施工过程中的工程项目的进度控制。但是经常在施工的过程中，因为种种因素导致监理单位非常重视工程质量控制，注重了工程质量的稳定，但往往忽略了工程进度的控制，影响工程进度。同时在施工过程中，由于监理单位管理的缺失，造成监理责任不清，也会影响施工中的进度。

2 建筑工程项目进度管理中的优化方案—解决思路

（1）针对勘察设计方面产生的问题，一方面可以引用竞争奖惩机制，每一项工程的勘察设计通过竞赛的性质，能者上、庸者下，形成淘汰机制，让施工方公开选择合适的勘察设计方案。另一方面要加强设计师专业知识的学习，还要不断地充电，让设计师学会当前设计领域的最新前言，同时更要鼓励设计师注重现场实际的详细考察，让设计师们从设计室走出来，走进现场，仔细勘察，详细设计，从而形成一套行之有效的勘察设计方案。

（2）制定施工进度方案，首先应分析进度滞后的风险所在，尽早提出相应的预防措施，做好事前控制;其次是认真审核承包单位提交的工程施工总进度计划，并在施工过程中做到不定期检查，督促施工单位严格按照总进度计划进行，做好事中控制;第三是根据工程进展的实际情况，实时调整进度计划，使其更加合理和更有可操作性。

（3）建筑工程为了保证合理的进度，施工单位工人的刚需必须得到确保。因此首先必须按照工程投资大小或工程取费类别划分工程等级，确定施工人员刚需表;其次施工承包合同中应有人员配置的约束条款，在单位范围内全面实施施工履约保证金制度;最后单位工程管理层面上应加大检查和奖惩力度。

（4）针对监理不到位的问题，第一应该强化监理委托程序，促进监理市场的规范化;第二严格监理资质管理，保持建设监理市场良好秩序;第三要持续加强监理队伍的建设，不断提高监理人员的素质和能力;第四要落实总监理工程师负责制，认真解决监理工作不到位、监理责任不落实的问题;最后改革监理收费办法，提倡监理服务质优价廉。

3 结语

总之，影响建筑工程项目进度的因素方方面面，包括组织措施方面、管理措施方面、经济措施方面、技术措施方面的诸多问题。采取以上4方面的对策可以有效缓解建筑工程进度缓慢的问题，确保建筑工程项目的按时保质完成。

[参考文献]

[1] 许晓亮.建筑工程施工进度管理[J].装饰装修天地，2016（09）.

[2] 任喜杰.建筑工程项目施工进度管理研究[J].工业设计，2012（03）.