分析新形势下企业经济管理的创新策略研究

蒲鑫鑫

摘 要：我国的经济得到了强劲的发展，与此同时对企业的经济管理也提出了更大的挑战，企业要想实现良好的发展，就需要加强对经济管理的创新发展。在企业的管理中应该积极的进行创新研究，文章根据当前的背景研究企业在经济管理上的创新策略，提出了一些意见，希望能够为企业经济管理的良好发展提出一点建议。

关键词：企业经济管理；创新；策略；新形势

文章编号：1004-7026（2018）11-0136-01 中国图书分类号：F272 文献标志码：A

1 企业经济管理现状分析

企业的经济管理要做的主要内容就是将企业的经济利益提升，企业的管理工作人员能够让企业的经营活动正常进行，为企业获得更多的经济利益。随着全球化进程的不断加深，我国企业受全球化影响也在不断的进行着科技技术的创新发展，只有创新企业的经济管理方案，才可以让企业能够长长久久的发展下去。我国的经济制度的不断深化让企业从事经济管理活动方式中存在的问题也在不断的暴露。

2 企业经济管理存在的问题

2.1 观念上的问题

因为我国传统的观念影响，企业的经济管理水平不高，有的甚至是低于平均经济发展水平，我国企业的经济竞争压力大，企业的经济管理有很强的观念性危机，企业中的领导和管理层不思进取，缺少战略性的管理意识。大部分的企业只是将经济利益看作最重要的，企业所有的活动都是为了获得更多的经济利益，但是这种目的的经营管理方式是不能长期发展的，这会让新形势下的企业员工和管理层之间产生更大的矛盾，企业的经济管理出现紊乱，不利于企业的良好发展。

2.2 管理人员的主要问题

企业的经济管理人才对企业整体的管理质量起着非常重要的作用，但是有很多的企业缺乏专业的经济管理人才，并且经验不足。主要体现在：管理人员的组织能力和专业水平不高，缺少专业的管理技巧和管理模式。当前我国的企业在经济管理的相关组织机构上也不是非常完善的，影响企业经济管理的健康发展；企业的经济管理人员的创新意识不够，提出的创新策略太过表面，很难落实到真正的工作中。还有就是企业经济管理人员习惯性的使用财务审计方式进行企业经济管理，这种方式存在很大的漏洞，无法将企业经济管理做到实处。

2.3 企业的经济管理制度不完整

在新形势之下的企业经济管理存在着人力资源方面的问题、内部管理上的问题等等，主要体现在企业其自身的发展和制度互不适应，企业的实际发展和企业现有的执行制度是相互矛盾的，企业的发展和企业的经济发展相差甚远，出现这些现象的主要原因就是因为企业的经济发展没有很好的实际应用功能；企业的经济管理没有良好的監督管理机制，因为缺少监督管理机制，企业的资源有很大一部分遭到了浪费；企业的经济管理形式化严重，虽然企业有经济管理的相应制度，但是却没有在实际的工作中落实下来。

3 企业在新形势下的经济管理创新策略

3.1 创新管理理念

在当前的新形势下，企业在经济管理方面的观念不够新颖，需要加强对企业管理理念的宣传工作，将相关人员的工作积极性提升。宣传之后有更多的人会了解经济管理理念，了解先进的管理经验带来的好处，但是也不能只是追求利益，树立正确的企业健康发展的目标，有了先进的经济管理理念的作用，企业就能构建新型的管理机制，这为企业的经济管理制度的正确形成打下了坚实的基础。

3.2 加强企业的内部监督管理机制

监督和管理对企业的经济正常发展具有非常重大的意义，企业内部的良好监管可以帮助企业内部实现全局的控制。内部控制管理的整个过程中是以市场经济的发展形式来进行构建的，从而让企业可以在未来的经济活动中实现良好的控制和调节。

3.3 加强经济管理制度建设

企业的经济管理制度的形成和发展是保障企业可持续发展的主要因素，这也是决定企业内部资源配置的主要内容。企业在经济管理的活动中还需要建立好相应的监督和管理体制以及全体工作人员的参与体质，将企业工作人员的力量凝聚在一起，企业的不断创新让企业的内部管理环境变得更加的好了，新形势之下的企业发展形式有利于企业进行经济管理的创新。因为创新而形成的先进的管理制度有利于企业形成良好的规范性的管理模式。

结束语

总而言之，不断的创新才能让企业的经济管理更好的发展，文章对现有的企业经济管理中存在的问题进行了分析，并提出了改进建议，为企业实现良好的发展提供了一定的参考意义。

参考文献

[1]汪雨妍.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代商业，2018（02）：169-170.

[2]金朋.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代商业，2017（01）：185-186.