动态环境下的边缘竞争战略

张欢 童泽林

随着科学技术的发展和知识经济时代的到来，企业在高速变化的行业中，如何保持自己的竞争优势成为一个难题。传统的的竞争战略正在面临挑战，如何在动态的环境中发挥创造性，实现组织的经营目标，使得企业的发展s行业的变化相适应，这就是边缘竞争战略存在的意义。

边缘竞争 动态环境 组织变革

边缘竞争产生的背景

边缘竞争（ Competing on the edge）是美国麦肯锡咨询公司的咨询顾问，肖纳L.布朗和斯坦福大学、凯瑟琳M.艾森哈特教授合作研究，于1998年提出的一个全新的战略管理理论。布朗和艾森哈特试图找出一个新的行业发展模式，她们收集了来自欧洲、亚洲、北美洲的12个不同企业的关于战略和组织结构的案例，采用事实归纳法，从得到的真实数据中归纳出基本概述和理论框架，经过反复的论证和实验，并结合当代最前沿科学有关变革理论的研究成果，形成了边缘竞争理论思想。

边缘竞争理论

边缘竞争理论不是简单一维度的研究，而是在各研究成果的基础上基于实践的多维度的研究，是一种动态的战略观。适用于：一是，假定市场环境处于不断的变化之中，公司所处的行业是高速变革的，且变革是不可预测的。二是，假定公司是由无数个“业务单元”构成的。当这些“业务单元”组合起来并保持在无序边缘、时间边缘上的平衡时，便构成了一个复杂的自适应系统。

边缘竞争战略中一个很重要的问题是解决企业运作过程中或企业与企业关联中出现的间隙地带或重叠地带，把类似地带称为边缘，这里是企业发挥组织智能的机会，是企业产生综合优势的关键。边缘竞争理论的核心在于利用变革的动态本质，强调变革本身的发展变化，力图捕捉无序平衡的边缘，使公司在无序和有序之间保持微妙的平衡状态。要把握边缘竞争战略思想方法的精髓，需要重点把握四大基石：即兴发挥、互适应、实践和时间节奏。

（1）即兴发挥

即兴发挥涉及到两个方面的平衡：一方面是组织的有序性，它将影响到是否能够完成预算与计划；另一方面则是组织的灵活性，它将决定公司是否能够提供创新性的产品和服务来满足市场不断变化的需求。

（2）互适应

“互适应”提倡各个业务部门在某些有着共同利益的领域内合作，把精力集中在几个关键性的战略战术上，保证各业务部门在各自的市场上都能够取得稳定的不俗业绩。

（3）实践

“实践”帮助企业在不确定的变革环境下制定一个“具体而明确”的未来发展战略，同时又能够保证该战略在实际情况下的灵活应变。实践战略是通过尝试多种小规模、快速灵活、低成本的战略，来获取一个综合、动态的未来发展战略。

（4）时间节奏

时间节奏的核心便在于构建可操作的变革节拍，同时还要考虑与市场的同步性以及及时遏制竞争对手等问题。如果变革节拍的频率过快，管理人员将很难把握住变革的节拍或者是干脆脱离了整个市场的现有状态。相反，如果变革节拍的频率过慢，企业也将落人市场后进者的行列。

边缘竞争战略的基本特征

（1）不确定性。边缘竞争战略并不是预先设计好的，而且发展方向也不能预先可知，对企业而言，过去的市场状况和未来的市场都非常重要，但边缘竞争战略主要关心目前市场上发生的情况，并对之反应。

（2）不可控制性。主要指企业处在高速变革的环境当中，这种变革的不确定性使得企业可能没有发挥有效的控制，指导企业内部环境的急剧变动过程中的各种不确定因素，使得企业内任何个人的能力都不可能有效地控制。

（3）短期的低效性。边缘竞争战略总是对某一件事情反复地尝试，以谋求企业快速发展。从短期看，这是低效率的，极有可能把企业带人错误的市场，影响企业的发展。

（4）战略的前瞻性。边缘竞争战略要求企业尽可能早地预测到变革，并抓住时机领导和促进变革。

（5）战略执行的连续多样性。边缘竞争战略是一系列反复，不间断的变革行动组成。

培育边缘竞争能力的途径和方法

（1）企业组织创新

减少管理层次，拓展管理幅度，促进组织结构“扁平化”。持续的创造性学习。增强组织的自我革新能力，培养人力资源的发散性思维，防止局限性思维对创造和学习的障碍。

（2）培育企业家能力

企业家能有效地对资源进行整合，使有限的资源为企业创造最大的价值。企业应该通过培训、激励机制加速企业家的成长，通过制度革新为企业家成长创造良好的成长环境，充分发挥企业家这种异质性资源对企业发展的作用。

（3）组织文化和组织价值观的创新

组织文化和组织价值观的意义在于构造企业精神，增强企业凝聚力、优化企业的经营理念、实现组织的和谐。随着组织结构和环境的日益复杂化、发展速度的加快，文化对组织结构和企业战略的变迁有一定的“滞后效应”，进行文化创新，建立适应新经济形势的速度文化是非常必要的。

（4）鼓励和支持技术创新

由于单一竞争优势壁垒的消失，任何企业所拥有的技术领先优势都只是暂时的，而技术又是支撑一个企业长远发展的命脉所在。为技术开发人员提供充裕的资金和良好的创新环境，鼓励和支持技术创新是企业保持竞争优势的最根本途径。

总结

我国市场的发展与变革速度之快已经大大地超出了我们的想象，在这样复杂的环境中生存，企业应该制定和实施各种有效的竞争战略以提高自己的竞争优势。边缘竞争战略从组织结构无序性、竞争节奏的动态性和时间边缘平衡对战略目标实施期间的企业变革进行了立体式思考，为无法适应急剧变化环境下的中国企业指明了出路。当然，边缘竞争战略无论是在实践上还是理论上都存在不足的地方，有待进一步的研究和实践，目前大多數的边缘竞争理论都过于注重在理论上对组织结构以及实现途径进行阐述，边缘竞争战略还需要更多的完善和发展，才能更好的应用在我国的实践中。

[1]陈娅玲.“互联网+”企业竞争战略研究[D].广西大学，2016.

[2]葛雍.急剧变化环境下的边缘竞争战略[D].中国海洋大学，2004.

[3]郭红丽.边缘竞争的四大基石[J ].21世纪商业评论，2008（1）： 114-117.

[4]肖纳L布朗，凯瑟琳M.艾森哈特，布朗，等.边缘竞争[M].机械工业出版社，2001.