中小企业财务管理问题研究

安秀红

本文首先对我国中小型企业的概念加以界定；其次，针对中小企业财务管理的现状，提出中小企业存在筹资能力差、缺少科学的投资管理以及收益分配不合理等问题；最后，针对存在的问题提出相应的解决措施。

中小型企业

财务管理 问题及措施

前言

近年来中小企业快速发展，已成为我国经济发展中的基础和关键的部分。可以说，中小企业的活力很大程度上影响着国家经济活力。对于任何规模的企业来说，财务管理都是不可忽视的中心部分，一个科学合理的财务管理系统能够为企业发展起到推动作用。所以应当重视企业的财务管理，能够对企业业务工作进行引导和监督，完善收益分配体系，从而提升企业的整体竞争力。

中小企业概念的界定

中小企业是指，和规模较大的企业相比，员丁数量、资产状况以及经营的规模都比较小的经济单位。它根据不同的行业有不同的划分标准，如下图：

我國中小企业财务财务管理存在的问题及成因分析

（1）筹资能力差，资金短缺

因为中小企业公司规模小、缺乏有效的财务管理制度、经济效益低、负债率高等问题，并且在资金需求方面往往是比较及时}生，这就导致了贷款时间短、贷款金额小，使银行在授信方面进行集中反复。而且有的中小企业处在不健全的担保体系，贷款比例较重这些问题，所以银行在对中小企业的信贷方面就变得小心谨慎。再有就是在民间筹资方面，也没对中小企业所开放，并在筹资成本和风险上都较银行等筹资方式高，并不适合中小企业使用民间筹资的手段来解决企业的经营瓶颈。所以，很多中小企业受到资金缺乏、投资能力差等的制约，导致了公司现阶段发展缓慢，得不到很好的发展。

（2）缺乏科学的投资管理

我国某些中小企业在资金上没有科学的运用到投资上，造成了公司在投资其它项目的时候形成资金短缺，且在财务管理方面水平不够，先进的财务管理方法和技术不能得到很好的应用，并没有在对公司的预测决策上起到有效的作用所以导致公司在科学投资方面的决策体系没有建成；公司内部的财务人员专业素质较低，有些账务是用手工的方式进行处理的，且会计处理的随意性较大，会计信息数据的准确率得不到保证，而公司的决策者也不能够根据财务状况对公司经营进行详细的了解，更不能进行科学性的投资和规划发展策略，很大程度上影响了公司的投资失误。

（3）收益分配不合理

收益分配不合理主要就是指的公司的成本支出和公司所有者的个人支出没有完全的分开，也就是公司的法人和公司出资者的所有权并没有分离，这就造成了公司所得的收益分配和企业所有者的个人支出变得杂乱不清。如某中小企业的法人代表A先生是公司的主要出资人，平日的私人支出和工作支出都是由公司所负责的，但是这种方式就导致了公司财务账目的混乱，使得公司财务管理上不合理。

中小企业财务管理问题之解决对策

（1）完善自身，积极解决筹资难问题

我国中小企业想要完善自身的发展，积极的解决筹资困难的问题。第一应该保证本企业的基本信息必须真实。在筹资过程中，公司应该把自身经营的产品供给、客户的实际资料、公司的财务状况和经营能力等等，在媒体上进行如实的公开，以此获得大众的信任，还可以获得权威机构的高度信用评价，从而减少本企业因信息虚假造成的信任危机，为以后在银行贷款提供了有利的保障；第二要增加本企业的筹资渠道，银行贷款是该公司的筹资渠道之一，但是想要公司能够稳步的发展，就需要寻找更多的筹资渠道。首先，通过政府对中小企业的扶持政策，帮助扶植企业在新三板等板块上市，使其获得股权融资的机会；其次，充分利用银行和政府的权威性，为本企业提供多种金融服务，促进公司的稳定发展；最后通过为中小企业建立的筹资机构进行筹资，以此保证该公司的经营的资金充足，促进该公司的进一步发展。

（2）树立投资风险观念，科学投资

中小企业在发展过程中会遇到很多挑战和困难，为了能够提前防范其风险，首先，公司应该抓住机会扩大其经营的规模，在实际的投资中，企业可以采取短期的或者是中短期的投资方式，对将投资的项目进行严格的考察和全方面的分析，对投资方案的进行合理的完善；其次，由于中小企业的整体能力比较弱，所以企业应该集中自身发挥的优势，打造出符合自身发展的专业化道路；再次，中小企业应该善于观察市场环境的变化，市场上哪部分出现空白，就及时的将自身经营的产品进行填补，学会灵活的经营方式，在市场上寻找投资的出发点，以此扩大市场空间。

（3）注重积累，合理分配收益

中小企业的高层管理者应该要了解公司的留存收益也是公司经营中所需要的资金来源之一，因此企业的高层管理者应该注重对企业利润的积累，致力于降低公司的成本，为企业的长久发展提供有力支持。与此同时，中小企业要核实公司缴税后的利润分配方案，要对公司缴税后的利润分配进行详细的了解，防止把利润分配到非生产的领域。还要严格按照相关的法律法规，调动员工的工作积极性，加快企业的发展。

结论

由于我国中小型企业自身发展的局限性，使中小企业在发展过程中遇到一些问题，因此中小企业要构建完备的财务管理制度，巩固企业内部的管理机制，制定适应自身发展水平的财务管理体系，以此增强企业的财务管理水平，增强中小企业在市场的竞争力，从而促进中小企业的稳步成长。

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