企业核心员工激励问题与对策研究

杨亚平

本文展开对企业核心员工激励问题与对策的研究，其主要目的在于了解当前社会环境下，企业的发展现状，以及企业核心员工的激励优化情况。在经济迅猛发展的信息时代中，各企业均通过对自身财务资金和人类资源角度，实现对企业的创新性发展。目前，越来越多的企业在发展中，开始重视对企业核心员工的激励，提高企业核心员工的归属感。本文在研究中，首先对企业核心员工激励存在的问题分析。同时，重点研究企业核心员工激励问题的解决对策。

企业 核心员工 激励

前言

自改革开放深入实施后，我国各企业均取得了突出性的成就。与此同时，多数企业在经营发展中，日益加强对企业核心员工的关注。从某种角度而言，提高对企业核心员工薪酬情况和工作能力的关注，可以有效为企业核心员工激励优化，奠定坚实的基础。企业核心员工激励问题的解决，是促进企业全面发展的基本保障。因此，本文展开对企业核心员工激励问题和对策的研究。

企业核心员工激励存在的问题分析

（1）企业关于核心员工激励机制理念不足

通过对企业核心员工激励的分析，发现部分企业缺乏对核心员工激励机制的认识。目前，部分企业在经营发展中，受计划经济体制的影响，仍主要以传统的管理模式为主。管理者在管理企业时，仍比较重视对企业的财务、规模等的发展，而在极大程度上忽视了企业核心员工对于企业的生存价值。关于企业核心员工的激励机制，部分企业管理者仅将其視为程序化工作，甚至少部分企业中的员工激励机制，已经流于形式。此种现象的存在，导致企业的管理模式和理念，无法与当前经济体制发展相适应。

（2）企业核心员工激励手段单一

现阶段，企业在经营发展中，其对核心员工的激励手段相对单一，也是企业核心员工激励存在的重要问题之一。部分企业管理者对于员工激励的认识，仍停留在发放奖金的状态。目前，管理者由于缺乏对激励机制的进一步认识，导致其无法从多个角度，实现对员工激励机制的了解。因此，在对企业核心员工进行激励时，仍会采用现金或是口头奖励的单一方式。此种员工激励手段单一的现象，在极大程度卜限制了企业的全面进步与发展。

（3）企业核心员工激励机制缺乏

近年来，员工激励机制逐渐成为企业的发展重点。但在诸多因素的影响下，仍有部分企业对员工激励的认识不足，导致员工激励机制不够健全。该问题主要体现在，企业经营发展中，与企业核心员工有关的激励机制相对缺乏，在企业战略目标和经营目标制定时，也无法与核心员工激励机制有效的结合起来。此种现象的存在，导致企业决策缺乏科学性与合理性，极大程度卜影响了企业员工激励方案的完善。

企业核心员工激励问题的解决对策研究

（1）企业应加强对核心员工激励机制理念的重视

针对当前企业经营发展中，存在的核心员工激励机制理念不足的问题，应加强对核心员工激励机制理念的重视。通常情况喜爱，企业可以通过对平衡计分卡方法，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度展开对核心员工激励问题的全面解决。首先，企业应落实系统的核心员工激励管控措施。通过对企业各部门内部监督与管控，从根本上提高企业管理层对核心员工激励机制的重视。具体的管控措施，主要以内控为主。此外，定期对企业管理者展开系统的培训和教育。积极、认真的学习核心员工激励机制相关内容，明确核心员工激励机制对于企业未来发展的重要性，并在企业经营发展期间，向各部门企业员工宣传核心员工激励机制的重要性，树立企业全员激励机制理念。由此，为有效解决企业核心员工激励问题的发展，奠定坚实的基础。

（2）企业要丰富核心员工的激励手段

根据企业经营发展期间的核心员工激励现状，要进一步丰富核心员工的激励手段。以往，企业多以现金和口头奖励的方式，实现对企业核心员工的激励。长此以往，将会导致企业核心员工失去工作的积极性。在丰富核心员工激励手段时，可以从核心员工的实际情况角度出发。比如，针对核心员工的生活现状和工作现状，推出激励项目条例。核心员工在选择激励方式时，可以根据自己的实际情况，有选择新的选择激励项目中的任意一条。由此，从根本上丰富企业核心员工的激励手段。

（3）企业要建立以核心员工为主的激励机制

在企业激励机制完善过程中，企业管理者要从核心员工的角度出发，建立以核心员工为主的激励机制。通常情况下，核心员工激励机制与企业的战略规划和目标，具有密切的关系。因此，在建立以核心员工为主的激励机制时，需要从企业经营战略目标的角度出发，根据企业的实际发展现状和未来发展前景，制定与企业发展相适应的战略规划方案。在明确企业未来发展定位和发展计划的基础上，对企业发展任务进行科学的分解，建立起以核心员工为本的激励机制。由此，使所建立的激励机制能够更好的服务于企业战略发展目标。

结语

虽然在当前社会发展形势下，我国仍处于社会主义初级阶段。大在经济文化繁荣发展的支持下，我国各企业均取得了突出性的进展。现阶段，不少企业通过对其内部的全面创新，开始加强对企业核心员工的激励关注。一般来说，企业核心员工激励机制得到完善，能够有效提高企业核心员工的归属感和认同感，使核心员工更加认真努力的工作。此种现象，对于企业的健康可持续发展，具有重要的影响。在研究中，本文主要从加强对核心员工激励机制理念的重视、丰富核心员工的激励手段、建立以核心员工为主的激励机制等，重点研究企业核心员工激励问题的解决对策。

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