油田企业内部审计质量管理中的问题与应对策略研究

张丽丽

油田企业内部审计质量、管理工作，对企业的发展有着十分重要的意义，是确保企业内部监督审计水平、服务效果的主要依据，直接影响着企业的长期、稳定发展。当前油田企业内部审计质量管理还存在着一些问题，影响着会计审计职能作用的发挥。本文从油田企业内部审计质量管理中的问题入手，同时阐述了影响油田企业内部审计质量的因素，最后总结了油田企业内部审计质量管理问题的应对措施。

油田企业 内部审计

质量管理 存在问题 应对措施

就油田企业而言，其审计质量控制对企业的发展有着十分重要的意义，审计质量管理在企业经营发展中，占据着重要地位，直接决定着企业的长远、稳定发展。油田企业只有高度重视内部审计质量管理，明确内部审计质量管理中的各类问题。才能够依据实际情况，解决其中的各类问题，逐步建立起符合企业内部发展的内部审计质量管理体系，为油田企业后期的发展奠定基础。

油田企业内部审计质量管理问题

（l）人员素质问题

油田企业内部审计质量管理对企业各项经营、管理工作有着较大的影响，能够促进企业经营状况改善，提升企业经营业绩的重要措施。当前油田企业中，审计部门在人员安排与配置上还不够科学，各个审计人员的职责分工不够明确，在审计项目安排上缺乏合理性、人性化。虽说部分油田企业逐步重视审计人员专业技能、专业素质的培养，但并未实现审计人员整体素质的提升，审计人员之间的素质差异性较大，导致实际工作开展中，难以实现有效协调，无法达到预期的审计管理效果，进而无法确保其审计质量。

（2）审计控制问题

大部分油田企业，在油田企业内部审计质量管理工作中，缺乏科学性、合理性，未能制定合理的质量监管机制，有效的质量监管方案，在油田企业内部审计质量管理中难以实现有章可依，现场的审计信息反馈不及时，不同审计点之间的信息流畅性不强，漏审问题较为严重，严重影响着审计工作质量与审计工作效率。油田企业在具体审计管理、质量控制工作开展中，未能明确质量控制内容、职责等，导致油田企业内部审计质量管理形式化，在其工作开展中存在着较大的局限性，油田企业内部审计质量管理深度与广度差异性较大，且组内成员与干部之间的沟通性、协调性不强，难以精准掌握相应的审计情况。

（3）评价体系问题

部分油田企业只重视内部审计管理，未能依据实际情况，难以制定相适应的评价体系，进而无法促进油田企业内部审计质量管理工作的有序开展。部分工作人员的责任意识较低，工作开展积极性不强，难以科学、合理处理审计工作内的问题，严重影响着油田企业内部审计质量管理工作的顺序开展。

（4）审计风险问题

油田企业内部审计质量管理开展中，还存在一定程度的风险，例如：造审计人员在对进行油田企业内部审计质量管理工作开展的时候，常常会出现由于主观的认知导致最终的油田企业内部审计质量管理准确性不够高。一旦油田企业出现经营风险，就会对油田企业内部审计质量管理造成很大的影响，也会给内部审计工作的开展带来很大的影响。

油田企业内部审计质量管理因素

（1）油田企业内部文化，会影响内部审计质量管理效果，虽说部分油田企业设置了专门的审计控制部门，但未能综合考虑文化因素带来的影响。由于审计控制部门的特殊性，一旦企业文化存在问题、作风不严谨等问题，会导致内部审计质量管理偏差出现。

（2）审计部门的设置，直接影响着内部审计质量管理效果，只有独立的审计部门，才具备内部审计质量管理工作开展的权威性。为确保内部审计质量管理工作的客观性与独立性，需要尽量避免外界主观因素带来的影响，以此确保内部审计质量管理效果与质量。

（3）内部审计质量管理人员的综合素质，也会对审计质量管理造成影响，在实际的工作开展中，针对其中存在的问题，无法有效采取其解决措施，难以保障基础审计质量。进而使得油田企业在其经营发展中存在风险，影响内部审计质量管理质量。

（4）内部审计质量管理应用方式的科学性、规范性，直接影响着油田企业的审计质量，我国在内部审计质量管理中还处于初级发展阶段。只有不断完善相应的制度，借鉴国外先进的内部审计质量管理经验与方式，依据自身的实际情况，才能够整合、利用审计方式，更好的保障石油企业的内部审计质量管理工作开展效果。

油田企业内部审计质量管理问题应对策略

（1）提升内部审计人员素质

近几年，伴随着油田企业中内部审计质量管理工作水平不断提高，对审计人员的综合素质、专业技能的要求也越来越高。要求审计人员必须具备专业的知识和技能，及时解决油田企业经营中遇到的各类问题。同时还要求审计人员能够处理好各方面的关系，了解油田企业的经营流程，确保整个油田企业的内部审计质量管理工作是建立在科学性、准确性、合理性的基础上。因此，审计部门应该选用高素质的审计人員进行油田企业内部审计质量管理工作开展，对现有的审计人员进行定期或不定期的培训，提升审计人员的素质和专业技能水平，为油田企业造经营发展提供有力的人力基础。

（2）掌握先进科学审计方式

1.内部审计质量管理需要从实际情况出发，熟悉各个环节内的风险，吸纳经验丰富的审计人员，不断充实内部审计队伍，改变当前内部审计中的各类问题。促使审计工作人员树立终身学习观念，不断掌握先进的管理方式，善于创新内部审计质量管理制度。

2.复审制度顾名思义就是对油田企业需要审核的项目进行三级审核制度，降低油田企业审计的风险，在后期由主要的负责人员进行复审。采用复审的方式是为了降低风险发生的概率，将审计工作的责任落实到人头，提高审计结论的准确性、真实性。需要注意的是，想要建立复审制度就需要健全审计工作的相关制度。

3.定期开展企业内部风险、治理等专题调研活动，在审计调研报告的基础上，向高层管理人员提供合理化的意见，以此确保内部审计质量管理工作的有序开展。从实际情况出发，认知现代内部审计功能、作用，充分将内部审计质量管理的优势发挥出来。

（3）完善审计程序审计评价

严格依据内部审计质量管理要求，确保内部审计质量管理质量与作用。同时，在内部审计质量管理工作开展中，先要依据相关规定，强化调查，合理设置評价体系、风险评估机制，严格落实其复核制度，完善审计程序。同时，内部审计质量管理部门在各项工作开展中，需要基于整体发展、可持续发展的基础上出发，识别内部审计质量管理中的漏洞与风险，逐步形成高质量的审计意见与建议。在每次内部审计质量管理结束后，必须要合理开展后续审计，强化督促与指导，落实审计意见与检疫收集，以此发挥出内部审计质量管理的作用。

（4）制定内部审计控制制度

各个油田企业需要依据实际情况，参照内部审计质量管理准则要求，制定完善、合理、科学的内部审计质量管理制度，为内部审计质量管理工作开展提供制度保障，以此确保内部审计质量管理工作规范性、制度化运行。同时，还要依据相应的控制手册，基于企业特点的基础上，制定完善的内部审计质量管理规范，积极收取各层员工的意见。不断完善各项制度，强化内部审计部门的参与性，在特殊情况下，可以聘请外部专家，以此确保内部审计质量管理工作的有序开展。

结束语

综上所述，内部审计质量管理本身属于一项复杂性、系统性的工程，对油田企业的发展有着十分重要的意义。影响内部审计质量管理工作开展的因素较多，只有从各个方面人手，才能够推动内部审计质量管理工作的有效开展。与此同时，油田企业还需要强化内部监管，依据实际情况，逐步完善治理结构，提升企业的风险防范能力，以此推动油田企业得到更好的发展。

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