施工企业财务风险管理探讨

高桥

为了规避财务风险，减少财务风险带来的影响，施工企业应将财务风险管理作为财务管理的重要内容。本文介绍了施工企业的财务风险类型，分析了施工企业财务风险管理中存在的问题，提出了施工企业加强财务风险管理的措施，希望为施工企业提高财务风险管理水平提供借鉴。

施工企业 财务风险管理 合同

引言

由于施工企业的施工建设周期一般都较长，并且具有一定的流动性和分散性等特点，所以管理难度较大。随着社会经济全球化，信息技术快速发展，城市化、城镇化不断推进，促使施工企业迅猛发展，为推动我国国民经济的发展发挥着重要的作用。然而，我国施工企业的财务风险管理仍存在着一些问题，严重影响着企业的经济效益，制约着企业的发展。因此，施工企业应认真分析存在的问题，针对目前的财务风险类型，积极采取措施，加强财务风险管理。施工企业财务风险的类型财务风险管理是指通过识别、分析企业经营过程中存在的各种财务风险然后及时采取控制与防范措施，从而减少财务风险，保障企业经营活动正常开展，经济利益免受损失的管理过程。施工企业的财务风险管理主要是针对施工企业的各项资金进行的风险管理，主要包含合同风险、项目成本风险、筹资风险等。

（1）合同风险

合同风险是企业企业一切风险的源头，如果合同存在问题，就埋下了隐患，增加了施工企业的财务风险，使得工程项目的实施变得被动。由于当前的市场存在着激烈的竞争并且存在着很多不规范之处，许多业主便利用施工企业急于承揽工程任务的迫切心理，在签订合同时附加施工企业垫付大量资金、收取工程保证金等不平等条款，使得施工企业陷入合同陷阱，因工程款拖欠、材料价格等问题而增加企业财务风险。

（2）项目成本风险

在项目施工过程中，只有根据施工条件等制定出合理的施工管理方案，严格按照成本计划对构成工程实体的材料、人工、机械等施工现场工程的直接费用进行有效控制，并且按照施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，逐一地对每一个费用项目进行核定等，才能有效控制项目成本，一旦某一环节管理、控制不到位，使工程成本超出预算，那么就会给企业带来成本上的潜在财务风险。

（3）筹资风险

目前施工企业除发行股票、债券筹资外，主要通过自有资金和银行贷款来筹资，但又由于施工企业的资金较为分散，缺乏统一管理，所以企业更多地采用银行贷款来筹资。而银行贷款除具有筹资速度快、筹资成本低、借款弹性好的优点外，还存在着财务风险大、限制条件多、筹资数额有限等缺点，这很大程度上影响施工企业的资金规模和周转速度，但部分银行贷款都是短期借款，而其施工企业资金周转周期较长，使得企业无法按时还贷，只能借新债还旧债，长期以往，企业资金结构的稳定性会遭到破坏，为企业带来财务风险，限制企业更好地投资与发展。

施工企业财务风险管理中存在的问题

（1）财务风险意识薄弱

目前，很多施工企业的财务管理者没有充分认识到财务风险管理的重要性，其财务风险控制意识薄弱，在工作中没有积极地进行财务风险管理工作，一般无作为或者很少作为。在财务风险管理过程中，缺乏对财务风险进行定期评估和预测的意识，很多财务风险控制活动不能持续进行，控制和规避风险的能力不足。

（2）预算管理薄弱

很多建筑施工企业的预算指标无法真正起到约束作用，成本预算不准确，使得预算管理缺乏客观性和权威性，当对着施工进行的需要，工、机、料等各项成本不断增加，就会导致成本超出预算，后期工程费用缺乏，影响工程进度。因此，在施工企业建立项目时，要进行科学的预算，保证资金分配的充裕。

（3）施工企业财务核算混乱

由于施工企业同时施工的项目较多，又分散在各地，使得成本费用乱归集乱摊派，大部分施工企業普遍存在着财务核算混乱的现象。施工企业不能根据核算明确了解各施工项目的真实资金需求、资金缺口及结余情况，更无法准确掌握企业的整体经济效益，影响企业对施工的进一步决策，可能给企业带来潜在财务风险。

（4）施工企业财务内部控制不健全

现阶段，施工企业的财务内部控制存在着薄弱环节，尤其是在授权审批方面存在很大的不足。例如，施工企业中普遍存在合同签订审批不规范、采购审批不合理的现象，企业内部部门之间，本企业与上级主管企业之间在资金授权审批管理和使用时，甚至是大额资金支出授权时个人决定的情况较普遍，这给企业带来了很大的财务风险，增加了财务管理难度。

施工企业加强财务风险管理的措施

（1）增强财务管理者的风险意识

当企业出现资产流动性下降、经营资金不足、资产负债率过高、债务负担沉重及盈利能力下降等问题时，企业财务风险就会增加，而这些问题都是由财务会计的管理直接决定的。因此，施工企业财务管理者应增强财务风险意识，恪守法律法规，谨遵职业操守，不断提高业务素质，有效防范职业风险，做好财务风险管理工作。

（2）完善合同签订评审

企业应严把合同关，从开端上降低企业的项目体制成本，提高中标率，在项目承揽时做到以下两点：第一，对于没有利润、工程规模小且利润低、施工复杂且科技含量较高的工程项目不承揽。第二，施工企业要筛选出符合要求的工程信息输入顾客信息库，通过评估顾客信息来优化投标决策。第三，在签订合同时，聘请相关的专业人士评审合同，消除掉合同中存在的风险隐患。

（3）构建财务管理信息平台

由于施工企业的财务风险管理中需要分析大量的财务数据，而人工进行数据分析需要浪费大量的时间和精力。因此，在信息网络时代，施工企业要引进先进的信息技术，结合企业管理的实际特点，积极建设财务风险管理信息平台，将项目部的信息数据及时输入信息平台中，实现企业数据信息的全过程、全方位以及多层次管理，从而有效提升财务风险管理的效率及效益。

（4）做好财务预算

施丁企业的财务预算应结合施工企业的实际特点，做好现金流量预算、成本预算和收入预算。财务管理者应提前整体把握企业之后的的资金需求、资金使用以及项目收益等情况，然后根据实际需要，结合财务预算，合理安排资金、分配资源、制定工程进度等。除此之外，财务管理人员要对项目施工中可能遇到的财务问题做好预测，并制定出防范及应对措施，防范于未然。例如，对跨年度结转工程量、待开发任务、全年流入的现金流量、应收账款的变化等情况作出预测。同时，企业财务管理者要及时根据企业的经营环境变化，针对实际情况，合理地调整更新预算。

（5）加强企业内部财务控制首先，施工企业应大力推行全面控制原则，针对人、财、物等制定全面控制制度，做到全员、全过程、全方位控制，保证施工企业生产经营活动的有序进行。其次，制定具体的经济指标，并下达到各责任部门及责任人，使各部门能够严格按照公司的内部财务控制的流程控制各项成本费用，从而实现企业内部全员目标管理。再者，委派财务人员到具体岗位，确保项目部财务人员具有独立性，使财务人员不仅要对项目部负责，更对公司负责，从而使内部财务的控制更有效。

结束语

综上所述，面对日益激烈的市场竞争，施工企业应与时俱进，重视财务风险管理，针对存在的问题，积极采取措施，加强企业的财务管理，规避财务风险，减少财务风险带来的经济损失，从而促进企业健康可持续发展。

[1]张成学.施工企业财务风险管理探究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（08）：41-42.

[2]毛培德.施工企业财务风险管理[J].财会学习，2016（08）：42-43.

[3]谢欣.施工企业财务风险管理分析[J].中国市场，2017（30）：58-59.