分析建筑成本管理的影响因素与策略

王玉红

目前，在工程建设阶段，工程造价的作用尤为关键。为了保证整个工程的进度，我们必须进一步加强成本控裁，这也是企业实现利益最大化的主要途径。确保工程质量的水平控制在相应的范围内，逐步降低成本，确保资金的利用率，提高企业的社会效益和经济效益，促进建筑企业健康发展。

建筑成本管理 影响因素 策略

前言

近几年，基建投资活动在我国许多地方大量兴起，建筑施工投资项目各式各样。这时，建筑施工成本的管控就显得十分重要。当前建筑施工方广泛使用的成本控制法有很多问题与漏洞，如施工人员工作效率低、材料利用不当、浪费现象十分普遍等，究其原因，主要还是建筑施工工程管理中施工成本管控意识缺乏与控制策略不力。

建筑施工成本的影响因素

在建筑施工工程管理期间，建筑施工施工成本的控制是其中的重要步骤，其贯穿于项目的整个建筑施工过程，即项目的决定、设计、施工与完工阶段。增强对工程施工成本的控制，可提高项目投资评估的精确度，将成本控制在建设方的投资额度内。

（1）建筑施工成本

施工成本即项目施工期间产生的所有成本与费用的总和，包括施工材料、设备等的费用，施工周转材料的分摊费与租赁费，支付给施工人员的薪资，还有项目施工期间所产生的施工组织及管理费用投入等。

（2）施工成本的管控

施工成本的管理即有关管理部门在确保工期与质量的基础上所实施的管理与控制措施，主要有施工的组织、经济、技术与合同措施几个方面，在项目施工期间把施工成本降低到预算范围内，最大程度地节省成本。施工成本的控制即在施工期间，运用施工成本的管理措施对影响施工成本的各个因素增强管理，并采用合理有效的成本控制对策，严格控制建筑施工期间产生的耗费和支出，使其能维持在建筑施工的预算范围中，严格核查每项费用是否符合规定，及时发现及反映超过预算的项目与问题，进一步分析具体与预算成本间的差异，争取运用各种措施，从根本上杜绝建筑施工中出现的各种浪费现象。

改善建筑管理中成本管理的措施

（1）建设健全成本管理系统

成本管理系统是对项目施工成本实施控制和管理的关键方法，所以，施工企业一定要建设健全成本管理系统，并严格依照管理系统中的规章制度对项目施工过程实施监督与管理，以确保从根本上完成项目建设成本的节约。在建设成本管理系统时，施工企业要清楚确定项目施工工序的岗位责任，同时还要清楚确定岗位负责人，以确保在出现施工问题后，能够及时找到岗位负责人对施工问题实施处理，把对项目施工进度的影响降到最低，以推动项目建设的成功实施。另外，施工企业还要建设起行之有效的奖惩制度，对于施工质量优秀的施工人员予以其相关的奖励，以让其继续努力，对于施工质量相对差的施工人员则要予以其相关的惩罚，以激励其改进施工技术，提高质量意识，推动项目施工质量的提升。

（2）提前把项目成本的预算工作做好

建筑项目在施工以前要提前对项目工程所需要的成本实施预算。在预算的过程中不可以盲目，要结合实际状况，在分析实际的施工中也许需要的所有花销的基础上做出预算，预算的数据要通过相关部门的审核，从而拟定预算方案，必须要确保预算的科学性、合理性。之后在详细的施工过程中，每一项花销就要以预算方案为参考来支出费用，尽量确保实际的施工工程成本控制在预算方案之内，使用这种方法能让详细的工程成本有一定的标准作为参考，以此来让在施工中减少开销，降低项目工程的成本。

（3）增强建筑项目管理部门之间的协调参与

因为建筑项目任务量大、复杂的施工、不确定性原因很多，因此它需要每一个部门之间协调参与，一起完成。除了政府职能部门的参与外，还需要国家别的部门的积极协调和参与，在建筑项目工程进行的整个过程中，持续加强各部门之间的互动和联系，我们要从下面几点人手：造价管理部门要时刻保持自己的重点位置，带动别的部门之间的紧密配合和联系；监管部门要把严格的项目审查工作做好，特别是对于年度资金的审查，增强制度的执行力度，发挥其对项目投资的控制与监督作用。

（4）增强人工和材料的管理

在施工的时候，注意把工作分类与工序之间的衔接问题做好，通过提升劳动效率达到降低人工费用的目的。对于施工人员，必须要选取施工技术好、工作效率高而且工作稳定的建筑队伍实施项目的施工。实施购买材料时，不但材料购买的价格要最大限度的降低，还要确保材料的质量，所以在实施购买材料的过程中一定要遵循“质量好、价格低、运途短”的原则。除此以外，有效的規划施工过程中材料的应用，防止发生停工待料的情况。对于材料问题，必须要严把货物的进出仓管理，避免有些工作人员浑水摸鱼，私自把材料价格提高，谋取暴利。还要对施工中消耗的材料实施监控工作，避免材料的浪费与不正当应用。

结束语

综上所述，采用各种合理有效的成本管控措施对建筑工程项目的成本进行管理，不仅可以改进经营管理，提升管理水平，还能有效补偿施工消耗，在确保建筑项目工程水平与质量的同时减少工程的成本。

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