民营企业预算管理现状及治理措施

刘其锋

民营企业在预算管理工作中，需明确具体的管理现状，采取合理的治理措施对其处理，建立多元化的控制机制，保证预算准确性，对其进行全方位的监督与控制，及时发现预算管理问题，采取正确的措施提升预算工作水平。

预算管理工作的定义分析

在民营企业预算管理的过程中，可针对服务预算内容进行分析，将预测与决算等作为依据，明确具体的战略目标，定期实施内部资金的分析工作，在了解资金投放与获取情况之后，对其进行合理的分配与安排，确保管理效果。民营企业预算管理，可通过未来经营活动的预测方式，制定完善的经营筹划方案，在内部管理的过程中，提升资金分配与考核效果，保证资金的控制水平，协调企业经营组织，改善状况，满足战略管理要求，逐渐提升民营企业的预算管控水平。

民营企业预算管理工作现状分析

目前，部分民营企业在预算管理工作中还存在问题，不能保证工作效果，难以对其进行协调与控制，严重影响民营企业的长远进步。具体问题表现为：

（1）预算工作缺乏准确性

民营企业在实际发展期间，未能针对民营企业的预算内容进行合理的分析，不能关注经营效益的成果，缺乏全过程的预算控制，只能在事后对成本进行管理，导致经济效益受到影响。同时，领导人员未能明确预算管理的重要性，还在使用传统的方式对其处理，缺乏先进的预算控制机制。一些民营企业未能建设高素质人才队伍，没有聘用专业素质较高的财务管理人才，不能对其进行阶段性专业知识与先进技能的培训，导致财务管理人员在预算期间，不能针对数据信息准确性与可靠性进行严格的协调，无法通过专业化的管理方式实施工作。另外，在民营企业预算管理期间，相关部门没有制定深层次的管理机制，缺乏完善的职能作用，且在预算期间未能提升数据信息准确性与可靠性，严重影响其长远发展。

（2）不能明确民营企业的经营目标

民营企业在预算管理的过程中，没有明确经营目标，难以根据市场实际情况对其处理，且在市场调查工作中，没有对营销内容与消费者需求进行全面的分析，忽略内部控制与管理工作。导致在财务预算编制期间缺乏正确的数据信息，不仅不能实现战略目标，还会影响民营企业的积极建设。同时，企业预算人员没有根据经营目标实施工作，不能及时发现风险问题，导致出现财务危机，在一定程度上，不能扩大企业的发展规模，无法提升投资决策效果，严重影响其长远进步。

（3）缺乏完善的监督方案

民营企业没有意识到预算管理的重要性，未能建设完善的监督管理机制，在监控工作中，没有建设专门的预算管理机构，财务控制体系不完善，导致内部运营期间出现难以解决的问题，甚至出现失控的现象。同时，民营企业在财务预算的过程中，未能建立编制机制，只能开展事后的管理工作，没有对事前与事中的内容进行全面监督。另外，民营企业财务监督部门的工作效率较低，不能提升监督管理水平，无法对其进行严格的控制，导致民营企业的发展受到抑制性影响。

民营企业预算管理工作措施分析

在民营企业实际发展期间，需针对预算管理进行严格的控制，建立完善的管理机制，聘用高素质人才，逐渐提升预算管理水平，优化各方面管理体系，达到预期的控制目的。具体措施为：

（1）完善相关预算管理体制

民营企业在财务预算期间，应将战略管理作为导向，明确经营管理要求，根据战略目标设置财务管理系统，将财务管理与战略方案融合在一起，做好协调规划工作，保证预算数据信息的准确性，并将其与实际情况联系在一起，避免出现相互脱离的现象。同时，需根据财务预算管理要求，明确具体的工作目的，提升准确性与可行性，围绕战略内容，对企业综合状况与市场竞争力等进行考核。在预算管理工作实施之前，财务管理部门应明确具体的内容，对市场进行调查与分析，保证预算工作科学性与合理性，避免缺乏预算凭证。为了提升财务预算管理水平，需对其前瞻性进行控制，增强长效发展的能力，通过财务预算的方式提升自身的经济效益。

（2）保证财务预算管理水平

民营企业在预算管理的过程中，需针对基本工作内容进行分析，筛选最佳的方式执行管理任务，在提升预算水平与质量的情况下，整合财务信息资源，保证管理工作力度。对于财务预算而言，需做好事前、事中与事后的管理工作，协调各个部门之间的关系，在相互沟通的情况下，制定完善的预算计划方案，对计划执行状况进行反馈，保证反馈信息及时性与准确性，以便于管理部门全面了解企业的实际情况，并对经营内容进行改革。同时，民营企业财务管理部门应针对各级管理工作进行划分，明确管理责任与权限，发现预算执行问题，客观的对问题原因进行分析，制定现代化与先进性的决策机制。为了避免出现预算执行问题，需设立专门的机构对其进行检查与监督，联合内部审计工作提升预算执行效果，保证财务管理的真实性与可靠性，优化管理内容。

（3）建设高素质人才队伍

民营企业应建设高素质人才队伍，聘用专业素质较高的财务管理人才，要求其具备丰富的经验与专业知识，可以在工作中提升预算管理水平。同时，要阶段性对财务管理人员进行专业知识的培训，使其掌握电算化工作技能，将其落实在预算管理中。为了提升工作人员的责任意识与成本控制水平，还要对其进行思想政治的教育，提高其职业道德素养，保证在未来发展中，更好的实施成本管理工作，满足当前的发展需求。

（4）做好風险投资管理工作

民营企业与其他企业相较，管理基础能力较差，且管理人员的素质较低，缺乏一定的风险控能力，很容易受到资金与政策等因素的影响，不能保证预算管理效果。因此，民营企业在预算工作中，需制定长效的目标，全面降低投资方面的风险问题，创新相关管理模式，制定完善的决策方案。在预算工作中，应及时发现决策工作中的问题，采取合理的措施解决问题，加大新型管理模式的建设力度，通过预算方式实施项目评估工作，在评估之后将其落实在日常管理与工作中，以此规避投资风险。同时，在投资期间，应制定动态化的监督与管理方案，明确自身的发展目的与要求，对其进行严格的管理，根据战略目标实施管控工作，提升约束效力。

（5）加大权利管理力度

民营企业领导人员拥有管理方面的权利，能够对企业的发展制定计划方案，且计划的执行情况直接影响民营企业的长远发展与进步。因此，在实际发展中，应针对权利进行管理，建立相关平台，加大预算管理力度，提升经济控制效果，促进各个部门之间的良好运行。同时，需制定完善的管理制度与激励制度，协调民营企业与员工之间的利益关系，创建良好的管理机制，保证能够提升管理工作水平。在权利管理中，还要制定现代化的约束机制，明确具体的管控内容，并结合民营企业的发展需求，建立健全控制方案。

结语

在民营企业预算管理期间，相关部门应明确具体的管理特点与要求，建立多元化的预算管理机制，建设高素质人才队伍，加大权利与风险的管理力度，对其进行合理的协调与控制，满足当前的工作要求，在一定程度上，应制定完善的责任制度，约束工作人员的行为，利用规范制度实施工作，增强管理工作力度，为其后续进步奠定基础。