新能源电力企业财务风险管理研究

牛雪萍

随着市场经济不断发展，我国企业面临的经济、政治、文化等环境不断变化且呈现出日益复杂的特征，生产经营活动中未知因素逐渐增加，导致其面临的财务风险越来越大。因此，新能源电力企业需要加强财务风险管理，规范风险管理流程以提高对财务风险的预防及应对能力。

风险控制

新能源电力企业 财务风险管理

引言

随着新能源电力企业自身发展规模逐步扩大，产业链条不断延伸，资本运营活动日益复杂厂企业经营风险、财务风险不断增加；受市场经济和全球能源互联网的影响，外部也处于复杂多变的环境之中，新能源电力企业面临的风险类别也呈增长趋势。而财务风险管理存在于企业经营活动的始末，能够突出展現其他风险因素，与市场风险、运营风险等其他风险相互关联、相互影响，居于企业全面风险管理的核心地位。因此，规范风险管理流程，加强财务风险管理对新能源电力企业的持续健康发展有重要意义。

新能源电力企业财务风险管理存在的问题

（1）财务风险识别意识淡薄

部分新能源电力企业没有深入分析外部环境中会给公司带来风险的影响因素，没有确立具体的财务风险识别方法，可以说缺乏财务风险观念。这主要是因为部分新能源电力企业没有形成风险管理文化。员工对财务风险的重视程度不足。公司对员工风险管理素质的培养和提高方面投入不足，管理层到员工对风险管理缺乏全面认识和系统了解。

（2）财务风险评估不全面

新能源电力企业没有深入分析具体会给公司带来风险发生可能性的高低、发生条件等；对于影响公司内部的风险因素，公司财务风险评价指标单一，相关财务数据分析简略，没有运用定量分析和定性分析相结合的方法，而不能进行量化评价，因此不能够适应当前多变的经济市场环境，不能更好做到预测、评价、预警公司的财务风险状况。

财务风险评价指标设置不规范是造成财务风险评价粗略的主要原因。由于对公司内部财务状况评价不详尽、分析不到位，从而不能全面了解财务信息，也不能完成对资本流向的及时监控，同时也会不利于财务风险管理各环节的有效实施。受财务风险评估粗略的影响，财务风险控制管理工作难以顺利进行，也造成公司财务决策缺乏科学性。

因为在筹资、投资、利益分配方面缺少长远规划，所以难以对筹投资活动、各项业务做出明确的、有针对性的规定。而只有全面完善财务风险管理体系，科学进行资本运作，才能实现具有财务保障的公司价值最大化。

（3）财务风险控制制度不健全

大部分新能源电力企业建立了内部监控程序，但财务风险分析、风险评价、风险控制的尚未作出明确的制度约束，规章制度不完整、不具体，使财务风险真实状况无法有效呈现。没有制度约束，明确详细地设置风险管理流程及风险控制实施步骤。在实施风险措施方面，缺乏可操作性和实用性，甚至会错过风险应对的最佳解决时间，总体上缺乏对财务风险的掌控力。

围绕财务风险控制目标提出解决措施，离不开信息的及时反馈。部分新能源电力企业没有建立完整的财务风险管理体系，没有组织相关部门持续、全面地搜集和掌握能够识别公司财务风险的相关信息，信息收集与信息使用过程不连贯，没有充分发挥信息的价值，可能导致一些财务风险不能被及时发现。同时，新能源电力企业规模大、机构多，存在公司部门从自身角度和利益出发提供信息的情况，这就造成财务信息反馈不够真实准确。

（4）财务风险监督力度不足

监督机构实行监管权力需要不断提高监管队伍的素质，但更重要的是建立健全监督制约机制。大部分新能源电力企业虽然设置了监管部门，但是监督机构不能发挥其最大价值。另外，部分新能源电力企业未对监管者监管情况执行考核，即没有有效衡量监管者的监管效果。而财务风险监督既需要在内部加强自身控制，也需要外部的有效监督。

（5）专业风险管理人才缺失

在清晰的组织架构及职责权限的基础上，提高员工素质成为重中之重。部分新能源电力企业缺少风险管理的专业化人才，特别是熟练掌握财务风险管理理论和财务风险数值测量的专业化人才。没有形成职业化的财务风险管理人才队伍，相应的人才培训投入不足等因素，阻碍了务风险管理的深入发展。同时，也成为公司风险管理水平进一步提高，风险管理相关工作的顺利进行的制约因素。

提高新能源电力企业财务风险管理水平的几点建议

（1）准确识别财务风险

随着文化管理的发展，企业文化日益成为企业核心竞争力的重要表现形式，而其中风险管理文化对企业价值影响最为直接。没有营造积极的风险管理文化环境是康师傅目前财务风险认识不足的胜要原因。

因此，新能源电力企业应注重风险管理文化建设，尤其强调风险意识的重要性，提高员工风险观念，使公司形成良好的风险文化氛围。同时，提高财务风险管理的全局控制意识，在公司内部形成一个信息交流畅通、各部门互利合作的环境，更利于财务风险管理工作的执行。培养良好的风险管理文化氛围，树立推动公司健康发展的风险管理理念，强化员工风险理念，提高员工风险敏感度，有利于第一时间发现潜在的财务风险，并采取有效的措施加以应对。

（2）正确评估财务风险

新能源电力企业应用多元化财务指标分析法，将偿债能力指标作为重要衡量指标，并结合盈利指标和其他财务指标数值进行科学评估。另外，还可以参照自身实际情况，补充定量评估法，在定性评估的基础上，对关键数据采用量化评估技术。财务风险量化评估，能够更加详细地判断财务风险的概率和后果等信息。

外部环境变化多端，国家政策变更、市场变化等都会对公司产生重大影响。必须时刻关注影响财务风险的外部环境变化，尤其要密切关注国家相关方针政策发展动向，及时作出适宜调整，充分利用优惠政策，并将外部环境变化给公司带来的不利影响降到最低。

为了全面把握财务风险的特征，新能源电力企业可以采用财务风险评估动态管理的办法。规定时间检查风险识别、分析和评价的工作进展，或采取随机抽查的方法从新评估原有风险和新的风险，及时调节更正。

（3）提出和实施应对方案

风险管理策略是企业全面风险管理的总体策略。明确风险管理策略，是为了在遇到财务风险时，依据公司的风险偏好和风险承受度，选择合适的财务风险应对方法安排人力、财力、物力等资源。在制定风险管理策略时，康师傅可以根据风险的不同类型选择恰当的风险管理策略。在秉持风险与收益能够达到平衡的原则下，新能源电力企业可以进一步确定财务风险管理的实施步骤。对已制定的财务风险策略定期总结、及时分析，依据实际情况及时修改补充，并后期标准要求的制定提供依据。

（4）健全风险监督制约机制

新能源电力企业可以要求各部门定期检验风险管理工作的执行结果，并与财务风险管理部门核对，及时发现工作中存在的缺陷并进一步优化改进，其核查结果成文字报告记录，并在风险管理职能部门留存备查。财务风险管理部门则对相应部门风险管理工作的实施过程实行核查和检验，对于不足提出意见和建议，并将评价和建议报告反馈给相应部门。内控监督，对公司的健康运行有着不可替代的积极作用。对于财务风险管理，完善风险监控体系，将事中和事后监督相结合，保障财务风险信息传递的精准性、实时性和连续性，确保财务风险管理流程衔接连贯。

（5）加强风险管理人才培养

新能源电力企业可以进行人才专业化分工，对于财务风险识别、评估、控制、监督各个环节加大高端管理人才的引进。对于风险管理人才队伍来说，可实行“聘用”与“培养”相结合的方法，以期落实人力资源的优化配置。一方面，可以外部择优聘用风险管理专家，有针对性地解决风险管理中存在的问题；另一方面，公司可以定期组织员工参加风险管理相关知识的培训。内外部齐抓，挖掘人才的最大价值。

（6）进行风险管理考核评价

健全针对风险管理的激励机制和考核评价体系，在激励和考核中贯穿财务风险管理的内容，是财务风险管理工作顺利开展的重要保障。建立与薪酬、人事制度相关联的风险管理制度，形成相应的激励机制和考评体系，杜绝决策主观性强和行为不计后果的现象。有效防止片面追求利润增长，忽视财务风险的发生。

考核评价风险管理流程的执行情况，量化考核指标，应当将动力与压力相结合。当考核中发现有人员失责原因导致的财务风险事故，应按有关规定追究责任；而考核评价结果较好时，如及时防范风险后，可以實行物质化奖赏，以此起到激励作用。

总结

加强财务风险管理有利于新能源电力企业的持续健康发展。通过对风险信息进行识别、分析和评价，以此为依据采取相应的预防措施，及时阻止潜在财务风险的发生；实时监控将财务风险可能带来的负面影响降到最低，为新能源电力企业持续健康发展奠定良好的财务基础。

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