浅谈绿色发展下的企业人力资源及行政管理模式

崔瑜

中共在第十八届中央委员会第五次全体会议中强调，为了实现“十三五”的宏伟目标：创新、协调、绿色、开放、共享这五个发展理念，就需要我们必须时刻牢固树立并且到位的贯彻落实。为贯彻“十三五”的发展目标，在绿色发展这一大环境下，为紧眼企业专业细化的时代趋势急需改变一些企业中管理粗放的问题，不能将行政、后勤和人力资源管理等束缚在一起进行笼统的打包管理。为实现行政管理、人力资源等的专业管理以及对外业务的对接往往需要较为专业化的分工，这样也致使了现代经济社会迫切的需要将行政管理与人力资源工作进行有效结合。

绿色发展 企业

人力资源 行政管理

为了贯彻落实“十三五”发展目标，对于企业而言在绿色发展的大背景下如何将企业中的“绿色”体现在人力资源还有行政管理上也显得至关重要。经济活动中人口素质的提高是经济发展的主要依靠。随着现代科学技术在生产中被广泛的采用和发展，人力资源的质量也在当今绿色经济发展中起着越来越重要的作用。而各企业里独特的行政管理模式也在制度体系上对企业的优良发展起了非同小可的作用。

绿色发展的含义

绿色发展是企业生存之本。所谓绿色发展是指经济增长以效率、持续、和谐为目标和社会方式的发展。在如今这个世界上，绿色发展已经成为了大势所趋，许多国家将推动经济结构调整作为发展绿色产业的重要举措，突出”绿色”的中心思想和含义。

党的第十七届五中全会中明确强调要坚持把加快转变经济发展方式的重要着力点放在建设环境友好型、资源节约型社会上，提高国民对此方面的思想素养，加大环境保护及保护生态文明的力度，提高我国现行生态文明水平，努力提高中国经济在可持续发展方面的建树。国际上的和国内上的压力不只是节省能源减轻排量的最重要的方面，是由于中国经济在国内核心的重要地位的发展。从这些变动的的横向发展，这一系列的变化体现了国内人在思想上创造的新奇之意，这一套理论别说在国内，在国外都很有影响力。对中国来说应对节能减排和全球气候变化方面是一个很大的挑战，但同时这也是一个很有挑战性的机会，中国需要控制住这次发起了甚至领头了“绿色工业革命”的契机，创造出一条适宜中国国情而生的绿色的阳光大路。

就在2012年10月11日，王超现任的商务部副部长说，当前绿色发展已成为了众望所归，想做好节能环保和第三产业等重点版块的工作就要投资进行促进工作发展。在当今社会的绿色新形势下，投资促进工作要为实现我国经济和谐的大统服务，外资也不是随便引入的必须要对外来事物时刻保持警惕。

人力资源的含义

所谓人力资源，即劳动力及其资源力，具有某种方面优异能力的人通過发挥自己的能动性和有利价值从而推进社会经济不断奔向前发展。通俗点说，人力资源的资源量就是具有行动能力的人数的总数量，人力资源的质量是指在经济发展活跃过程中的人，他们的身体质量、所获得的文化水平和技术能动水平。社会若想要生产，其中一个必要的提前性要件就是要有足够的人力资源的数量条件。就一般说来，足够数量的人力资源量对于社会经济的发展有促进作用，但是其数量与物质的产量要有一定量的符合度，如果超过物质资料的生产，那许多的新生产品将会被浪费，社会资源会被大量的浪费造成社会不必要的支出，并且不只是社会资源的浪费，许多人也因此失去了工作机会，这对经济的发展很不有利。人力资源作为一种特殊的社会资源，具有如下特征：能动性；两重性；时效性；社会性；连续性；再生性。

企业行政管理含义

企业行政管理是一个合成性的概念。它是由企业管理概念与行政管理概念合并衍生的一个比较复杂性高的含义。就企业行政管理的大方向来解释，政府行政管理、企业管理都与它的概念不同，不能被列为其中。那么企业行政管理的含义到底是什么呢？企业行政管理是指企业它内部的行政系统为了使企业在众企业中能够突出表现并为了方便管理而对企业内部实施的一系列管理性政策。即按照企业自己内部的在行政这条方向上的规章制度来解决企业出现的自己的问题即解决这些问题的方式方法。那么行政渠道就指的是企业行政组织部门里职位从高到底的等级分列关系，举个例子来说就像厂长到车间主任到工段长到班组长；又像是公司总裁到部门经理到项目负责人等这样的排列出的一串管理关系。行政管理的方式方法一般来说包括以下这几点：行政命令、指示、规定、奖惩条件等。一个企业的行政管理体系，是这个企业的中流砥柱。此系统是以总经理作为最高位领导入、再由行政副总分工负责、然后再依靠专门行政部门组织进行实践、操作进行的一套完整而有序的系统结构。其涉足面插入到了企业的各个部门和分支机构的层层次次，是一个整齐的系统和网络。行政管理体系“肩上”所承担着的是一个企业管理层面的工作。行政管理体系促进和担保着的是企业面相社会的各方面工作业绩的顺利发展且也从侧面推进了企业包括整个社会的经济进程的发展速度。

具体落实企业人力资源管理的条例

（1）建设信息化的管理平台。

第一点是根据现在企业的实际情形，利用现代信息化技术建造出一个舞台使人力资源管理相对以前更加专业化，再根据不同员工的各自表现以及为企业的优良发展所奉献出的力量等，对他们进行分版块的管理方式，进而从不同的版块中选出更专业、更优秀的员工，以助员工充分实现自身的自我价值；第二点是利用先进合适的电子设备，对当前人才市场进行透彻的分析和预测，因此也明确出了企业下一步进行信息化大改革的大体走向；第三点是采用信息技术手段来开展一系列，例如企业日常专业性比较强的工作，并积极鼓励员工在信息化平台上发表对企业发展的宏伟蓝图的构想和对当前工作的意见建议，完善举报制度等。

（2）建立独具特色的企业文化。

企业的人才在被引进时要有针对性的选取，以确保人才的职业规划和工资薪酬工作福利等符合本企业发展的核心价值观，最大可能的做到将人力资源管理与企业的文化氛围进行融合，以达到创造和谐氛围和创造出一个企业文化更为浓郁的目的；在人力资源管理的过程中，绩效管理制度中应该有企业核心文化的明显和具体体现。利用升职和奖金福利等鼓励措施，充分提高员工在工作中的热情度；需将企业中表现优异的员工都凑起来培养，将其培养方向放在领导一层，实行干部选拔体系，在点燃员工工作热情的同时，还能发挥人力资源管理这一体系的激励作用。

（3）做好未来的人力资源管理发展构想。

企业要是想在这么多的大小企业里能站住脚，那就需要提高自己的硬实力和软实力的搭配，要有好人才当然也得要有好的管理者，企业发展和人生其实很相像，都说人要有目标，企业一样也需要发展蓝图；企业在发展过程中，所处的环境不同，发展历程经历不同，所招收的人才也不一样，企业应针对不同类型的部门中做好不同人才的招聘，进而为企业注新源；专业型人才、复合型人才等都属于企业的内部人才资源，古话说得好，术业有专攻。针对不同优势的人才可针对不同方面的培训方式，这种方式也可以将人才的价值最大化，以促进企业的立体化发展，争取从三维做到四维发展。

做好企业行政管理的措施

根据上文中对企业行政管理的解释说明，我们了解到企业行政管理是个集合概念，那么下面提出一些措施类建议：

（1）确立有效正确的激励机制。

其实对当今社会而言，只要有人涉及的问题大部分都是难解决的，因此对人的管理是现代企业行政管理的核心工作，要想能管住手底下的人最主要的依靠是有效的激励机制，当然激励有好也有不好的方面，一定要以正确的思想主線从事这件事。奖励的前提是你有好的业绩值得你拿到这份奖励，以不同特点的人才的针对性奖励措施来把这项制度继续实行下去达到无限好的循环。只有实现了众多因素的完美结合，激励机制才会在企业行政管理中体现出它所存在的价值，并让上层领导决定继续沿用。

（2）实行和完善行政首长负责制。

实行行政首长负责制，其为首的指挥系统想要建立起来就必须依靠行政管理的扎实基础。否则就像“地基打不好，房子肯定倒”。第一点需要做到的事是明确行政首长哪些能做哪些不能做，给他相对的权力和权威；第二点要做的是你要让他有力可施还要让他的力施的有保障；第三点一个高质量的“智囊团”可以有助于避免考虑不到对企业产生不好的影响。

（3）合理选择和设计行政组织机构。

古话道：“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，企业发展的好坏此企业的行政组织机构的质量高低起关键作用，所以行政机构选取就需要高合理性和高专业性。

结束语

综上所述，企业要想在绿色发展的大前提下有所建树，就必须要对企业内的人力资源和行政管理的模式做出改进优良。人力资源和行政管理在特性方面的不同之处正是这两者得以互相补充发展的有利方面，在人力资源和行政管理的互相搭配巧妙配合下的管理模式，在现代经济不断壮大是企业得以立足的重要方面之一。

[1]王超.图书馆目录[M].北京：高等教育出版社，2017：13-19.

[2]常昌裕.企业行政管理简介.[J].中山大学自考网：社科版，2013.33（4）：62-67.