效益驱动下养殖企业财务管理提升策略探讨

龚雪

养殖企业的管理活动包括诸多方面的内容，财务管理便是其中之一。在效益驱动下，养殖企业财务管理应当采取更为有效的手段或措施，用于解决好以往财务管理过程中存在的问题，提升财务管理的效率。本文现阶段养殖企业财务管理的现状出发，分析了提升财务管理的意义，紧接着又分析了财务管理中存在的问题，最后在前文的基础上详细探讨了财务管理解决问题的对策，希望能够为今后相关内容的研究提供一定的参考依据。

效益驱动 养殖企业 财务管理 问题 对策

在社会经济快速发展的大背景下，人们的生活水平也有了较大幅度的提升，对畜牧产品和农产品等需求不断增加，而这在很大程度上给养殖产业的发展带来了契机，养殖行业的市场竞争也愈发激烈。在激烈的市场竞争中，养殖企业要想占据有利位置，就必须要从自身实际情况出发，增强自身的综合实力，提高自身在市场中的竞争力。财务管理作为养殖企业的重要管理内容，在以营利为目标的基础上，养殖企业必须要做好财务管理的相关工作，提高财务管理的水平，以便更好地促进企业自身的发展。

效益驱动下养殖企业加强财务管理的意义

对于养殖企业而言，在效益驱动下加强财务管理有着十分重要的意义。首先，对养殖企业的经济行为具有一定的调整作用。对于多数中小型的养殖企业而言，因为财务管理工作的不完善，使得经济行为出现问题，如投资的盲目、应对风险能力的不足等，加强企业财务管理，有利于改善企业的经济行为。其次，对养殖企业资金规模的扩大具有一定的促進作用。相当一部分养殖企业面临资金不足或者资金无法充分利用的问题，加强财务管理工作，能够有效改善这一现状，缓解企业资金紧缺的同时，保证资金能够充分利用。最后，对养殖企业的经济环境具有一定的改善作用。加强企业财务管理，在缓解企业资金不足和无法充分利用等问题的同时，还能够加；决企业的资金周转，降低企业的财务成本，提升企业经济效益。

效益驱动下养殖企业财务管理存在的问题

养殖企业在开展财务管理工作的过程中，存在诸多方面的问题，集中表现在以下几个方面：第一，养殖企业财务控制制度不合理。一方面，企业集团缺乏财务预防控制，自我约束机制和自我控制机制未能建立并完善。另一方面，养殖企业忽视对集团内部的管理，把精力都放在生产经营活动上，导致内部财务控制的效率下降。还有就是在资源的吸收方面未能够做充分、做完善，对人才、信息等资源的吸收和采集工作不足。第二，养殖企业内部财务控制管理不完善。这一方面主要表现在财务资金得到不有效的集中控制，资金的使用和分配不合理，效益的最大化得不到体现。第二，养殖企业缺乏完善的内部财务考核体系。从当前的状况看，很多麵企业虽然在公司内部建立了财务考核体系，但是没有得到良好的执行，没有发挥其应有的效果。

效益驱动下养殖企业财务管理的应对策略

（1）提升企业资金使用效率养殖企业管理的工作内容诸多，资金管理是其中不可忽视的一部分。因此，对于养殖企业而言，在管理活动开展的过程中，必须要将资金管理贯穿管理活动的始终，渗透到经营的每一个环节，充分认识到资金管理在企业生产经营中的重要性，增强资金管理的意识。养殖企业可以从市场发展现状出发，结合自身的实际情况，制定出切实有效的资金管理制度。有了资金管理制度作为资金管理活动的指导，可以为资金管理效率的提升提供保证，进而更好地为企业效益提升服务，充分发挥出资金的使用价值，促进企业的健康稳定发展。

（2）完善资金预算管理制度

养殖企业必须要重视资金管理预算，对企业全部资金进行统一的规划和预算。大量的企业财务管理实践证明，要想保证财务管理活动的有序进行，前期的资金预算管理工作非常重要。所以，养殖企业在现有的资金预算管理基础上，要进一步对其进行完善，尤其是对部分中小型养殖企业而言，可能还未建立起相应的资金预算管理制度，因此更加要积极地建立并在后续的实践中加以完善。通过资金预算管理制度的建立和完善，减少企业盲目投资的现象，降低企业的资金成本，保证企业资金的完整性和安全性。

（3）健全企业内部管理体系

对于任何类型或者任何性质的企业而言，企业内部管理体系的重要性不言而喻。完善的企业内部管理体系，对财务管理工作的进行能够提供基础性保障，并且该能够优化企业的管理结构。对于企业内部管理体系的健全，一方面要从企业董事会出发，构建并优化董#会，同时建立起由独立董事构成的审计委员会，对企业的投资和经营活动加以规范，减少违规违法操作现象的出现。另一方面，对于一些比较大型的养殖企业而言，子公司比较多，为了进一步提升对子公司的控制，母公司应当向子公司委派指定产权代表，优化子公司的治理结构。

（4）提升工作人员素质能力效益驱动下的养殖企业财务管理工作，对工作人员的要求比较高，通常情况而言，财务管理工作人员如果具备较高的素质能力，则财务管理工作的水平会有进一步的提升，反之则会影响财务管理工作的高质量进行。养殖企业在加强财务管理的过程中，不能够忽视财务管理工作人员，毕竟作为财务管理工作的直接参与者，财务管理工作人员会直接影响财务管理的工作质量。加强对财务管理工作人员的培训，提升其综合素质，使其更好地应对财务管理工作。同时，科学地引进财务管理工作人员，在保证素质能力的之外，还要具有超强的职业素养和道德素质。

总之，效益驱动下养殖企业财务管理重要性不言而喻，针对财务管理过程中存在的问题，采取有效措施加以应对，不断提高财务管理的水平，对养殖企业的健康发展具有十分重要的作用。

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