科技型企业人力资本激励机制对价值创造力影响的研究

刘阳 张旎 李冰

本文具体了分析黑龙江省科技型企业人力资本激励机制与 价值创造力的现状，分析现有的人力资本激励机制存在的局限性，最后提出完善黑龙江省科技型企业人力資本激励机制以提升价值创造力的对策。

科技型企业

人力资本激励机制 价值创造力

在新的时代背景和经济背景下，企业间的竞争将更多的是人力资本的竞争。人力资本将是企业的核心竞争力。黑龙江省作为重要的老工业基地之一，应抓住国家大力发展科技型企业的机会，积极发展一批有国际竞争力的科技型企业，促进黑龙江省经济大发展大繁荣。在这个过程中，我们就必须解决人力资本激励机制的存在的问题。黑龙江省科技型企业人力资本激励

机制现状及存在的问题

黑龙江省是我国重要的老工业基地之一，为响应国家振兴东北地区老工业基地的重大战略，正积极贯彻新发展概念，激发创造活力，不再只盯住自然资源，而是要发展为科技大省，向科技要潜力，向创新要活力。而黑龙江省科技型企业要想不断发展就必须解决人力资本激励机制存在的问题。

（1）重视短期激励而忽视长期激励

黑龙江省科技型企业更倾向于使用现金手段来激励，非现金激励措施用的比较少。黑龙江省一年新增38家科技型企业卜市（挂牌），还有88家科技型企业拟卜市（挂牌）。但在这些科技型企业中，大部分科技型企业仅按科技人员的工作绩效及贡献发放奖金、津贴，构成短期的人力资本激励机制，没有建立起科技人员收入分配长期激励机制。长期激励方式的缺失使得科技型企业人力资本的决策与企业创新发展缺乏长期性，经营者的短视行为使得企业的发展缺乏长远性。

（2）忽视企业文化激励

优秀的企业文化是企业发展的精神动力，是一种无形的但却长期有效的精神激励的方式，可以在无形中促进企业工作人员为公司发展做出贡献。但南于宣传力度和思想意识的问题，黑龙江大多数科技型企业都不同程度的缺少能激励人心的企业文化，企业文化建设并不乐观。大部分企业文化也仅仅是纸上谈兵，并不能真正运用到实际工作中。

（3）注重直接激励，忽视间接激励

黑龙江省的企业大多注重生产加工，忽视了科学技术带来的经济效益，因此，科研人员的工作并不能得到应有的重视。而科研成果的优劣直接影响科技型企业的经济效益。科技型企业更应该注重企业员工的综合素质，真正做到“以人为本”。黑龙江省科技型企业的激励机制大多属于直接激励，例如薪酬激励，奖金激励等。虽然直接激励会带来立竿见影的效果，但长期看来，不能为企业的长期发展做出应有的贡献。

完善黑龙江省科技型企业人力资本激励机制以提升价值创造力的对策

（1）长期激励机制与短期激励机制相结合

黑龙江省科技型企业应广泛引入股权激励机制。我们可以从2015年新三板上市公司的共143家公告了股权激励方案中看出，股权激励机制越来越受到重视。股权激励方案，是指通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法，是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排。由于将个人利益与公司利益挂钩，激励经营着通过发展公司，增加公司财富以使得自身财富的增加与积累。股权激励的实施，可以促使经营者的努力程度，通过将长期短期相结合的股权激励，可以最大限度的利用人力资本来提高科技型企业的价值和经营业绩。

（2）在“互联网+”下加强企业文化建设

“互联网+”时代科技型企业的文化建设也应随着互联网新媒体的发展而不断推陈出新。首先不能忽视常规媒体平台的建设，企业的网站、官方微博等网络发展平台，要定期维护。此外还可以树立劳动模范，用典型人员激励大家的工作积极性，还应为企业员工建立专门的网络学习平台，加强对工作人员的素质教育，提高员工的文化素质和专业能力提升。使企业文化的激励功能得以充分体现，形成一种健康的积极的竞争的企业文化，充分的调动企业人员工作的积极性和创新性并起到吸引人才、防止人员流失。

（3）制定职业生涯规划并定期培训

国外一些企业实践证明，公司给员工提供相应的培训课程或者制定职业生涯规划会使得员工减少抱怨，降低了辞职率。因此，员工培训是科技型企业留住优秀管理人员和科技人员的一种有效手段。那么。我们在培训及制定职业规划也要注意以下问题：

1.强化定期培训。培训的手段方法要多样化，不应只拘泥于课堂教学这一种方式，也可以采取研讨交流，读书交流，出国培训等方式。培训内容要实用，要与时俱进。

2.制定出切实可行的职业生涯规划方案。职业生涯的规划要使个人潜能充分发挥，要使个人的发展方向与企业的发展方向相一致，只有这样才能使个人的能力充分发挥，使员工与企业共同成长。

（4）声誉激励

企业的科研人员或者管理人员大多属于知识型人才，他们对于职业发展的需要不仅仅满足于年薪报酬等物质激励，还要有着社会地位和社会影响力.这也是由于人的社会性、市场性所决定的。所以，黑龙江省科技型企业在对人力资本进行激励时，应加大声誉方面的激励，给予相关人员一定的头衔和社会名号，提高其社会声望，获得精神上的满足，使其对个人的本职工作更能尽心尽力。这一举措也会影响和刺激其他人员，形成一种积极向卜的企业氛围，促进企业的进步。

综上分析，黑龙江省科技型企业要结合自身实际情况，为企业人力资本制定有效的激励模式来提高其对工作的满意度，避免发生激励过度或者激励不足的现象，这样才能使价值创造力得到稳定的提升。当然，对人力资本激励机制的研究不能是一成不变的，我们要随着时代的改变而不断创新发展，要真正做到理论与实践相结合，充分发挥人力资本的激励作用，为企业的发展不断注入动力。

[1]刘美伶，滕苗，董博.黑龙江省高新技术企业人力资本激励机制优化研究[J].商场现代化，2016，（05）：106-107.

[2]刘漪帆.企业人力资本激励机制研究[D].重庆理工大学，2014.

[3]刘秀凤.人力资本对企业价值影响的实证研究[D].湖南大学，2013.

[4]徐鹿，陈卓.高技术企业创新型人力资本激励机制现状分析[J].绿色财会，2012，（01）：10-11.