建筑企业内部审计与财务风险管理探讨

赵守军

建筑业 内部审计 财务风险管理 关系 问题 措施

引言

建筑行业快速发展，企业间的竞争压力加大，各种未知的内部和外部的风险会加大。企业实施内部审计，对企业内部的财务状况进行监督检查，以排除风险，最大程度的实现企业的获利。但是当前的风险管理已不能满足快速发展的建筑业的需求，许多财务风险不能有效的避免。因此，我们需要加强企业财务管理，有效规避企业风险，提高企业财务管理能力以及应对风险的能力，实现建筑企业的长远发展。

建筑企业内部审计与财务管理的关系

内部审计是指企业内部成立的监察机构，对企业内部经济活动实施监督检查。内部审计工作是内部审计人员依据国家法律规范对企业内部经济活动的真实性、合法性、公允性来实施监督检查，保证经济活动的正常运作。只有保持客观公正的内部审计，才能发挥其监督检查的作用。而财务风险是指企业在筹资投资以及利润分配过程中发生的不可预知的，可能使得企业面临巨额损失的风险。而建筑企业日常财务风险主要包括工程拖欠款，资金周转不灵，供应链断裂等。财务风险管理是对企业日常可能产生的风险进行评估、分析以确保企业资金安全的管理活动。它的开展可以有效的防范财务风险，避免风险带来的损失，给企业创造最大的利润。而总体而言，内部审计是企业财务管理的一部分。它是对企业财务报表以及经济活动进行监督并发表意见，保证经营决策朝着目标方向发展，以免出现大的误差。同时，内部审计的有效开展可以防范企业风险，促进企业财务管理水平的提高。

建筑企业内部审计及财务风险管理中的问题

（1）建筑企业内部对审计与财务风险方面的管理能力薄弱

在现行的建筑企业经营过程中，企业将大量的人力物力用于经营建设，而忽视了潜在的企业经营风险以及财务风险，在内部审计与财务管理方面投入不足并且管理能力弱，这种薄弱具体表现在以下几个方面。其一，我国建筑企业了解内部审计以及风险管理理念，但存在一知半解状况，企业内部审计部门形同虚设，没有发挥其监督检查的作用。其二，企业没有形成严谨的防范风险机制，仅依赖主观推断以及经验对企业经营风险作出判断，缺乏严谨的理论数据支持，从而防范风险能力薄弱。

（2）制约机制和奖罚机制不健全

企业内部管理机制没有随着公司的发展进行制度完善，主要表现为没有员工奖励惩罚机制。作为经营活动主体的人，企业没有建立有效的奖励惩罚机制，发挥其在财务管理过程中的积极作用。管理工作人员是企业财务管理、内部审计的重要组成部分，而企业忽视了工作人员的主动性，导致企业管理效率低下。同时，建筑企业内部审计工作人员由非专业的人员构成，缺乏内部审计方面的知识，导致内部审计监督作用无法发挥。

（3）风险策略制定存在滞后性和不一致性

为了避免企业财务风险，建筑企业应加强内部审计建设，以避免资金的流失，有效识别财务风险，促进企业的经营发展。而在经营活动过程中，企业内部审计没有及时对经营活动、资金状况做出合理的判断，或者做出错误的决断，导致企业陷入工程拖欠、负债风险。同时，由于内部审计前期搜集数据、做出严谨的判断，需要一个时间过程，而风险的发生使得监督部门及时做出反应，具有一定的滞后性，导致企业经济亏损，无法正常运作。更有甚者，企业可能因周转不灵面临破产。

（4）部门职责划分不明确

作为企业机构重要组成部分的审计部门，其在运行过程中缺乏独立性，不能做出客观的判断。大多数建筑企业审计部门工作人员掺杂着财务部门人员，更有甚者，财务部门与审计部门交织在一起，使得审计部门决策缺乏独立性，失去监督检查作用。除此之外，财务管理与审计人员分配不均，缺乏完善的监督机制，使得审计效果大打折扣。

強化建筑企业内部审计与财务风险管理的有效措施

（1）提高工作人员的职能素质

对于建筑企业而言，要提高企业审计能力和财务管理能力，就要提高工作人员的综合素质。首先，树立风险意识。管理工作人员要扎根于工程建设，了解每个项目环节，增强自身解决问题的能力。同时，工作人员要提高自身信息技术能力，借助现代化工具，有效解决问题。其次，企业要加强员工思想道德建设，树立员工责任感，并且采用现代化的管理模式，提高员工综合素质。

（2）健全奖罚机制员工工作的积极性极大程度上决定了工作的效率，因此，企业要不断完善企业管理机制。企业完善员工福利待遇以及奖励惩戒机制，激发员工工作的积极性。员工主动去发现问题会比被动的结果更加完美，企业财务风险才能大大降低。同时，企业要不断完善财务风险考评机制。风险是不断变化的，只有适应不断变化的各种风险，企业风险才能降低。

（3）强化内外部审计的沟通合作

首先，不管是内部审计还是外部审计，目的都是减少企业财务风险。因此，我们要加强内外部审计的合作，从内部和外部发现问题，及时避免风险的发生。其次，完善风险监督机制。由于建筑企业的特殊性，内外部审计在审计财务工作时，要提供完整的风险影响因素，范围等，以为企业更好的抵制风险提供有效的解决机制。

（4）处理好各部门之间关系

增强企业抵抗风险能力，就要处理好各部门之间的关系。内部审计部门是独立于财务管理部门。企业在设置机构时，要将审计部门设立专门的机构人员，严禁将财务人员混入审计部门，以此提高审计部门的独立性，确保审计的真实可靠。同时，企业要将财务风险管理与审计相结合，在审计基础之上，找出应对风险机制。

结语

企业在加强防风险能力时，要加强内部审计和财务管理部门的协作，将二者有机结合。