探讨“互联网+”背景下现代企业人力资源网络化管理

白梁臣

摘 要：随着互联网的飞速发展，网络化对现代企业的人力资源管理产生了较大的影响。当前许多企业对人力资源网络化管理不够重视，多数企业都是靠购买方式获得网络资源，并且对网络化管理仍然停留在单纯的人事作业阶段，对现代企业人力资源造成较大的阻碍，所以相关领导应该引起重视，通过深度挖掘网络资源，运用大数据使企业人力资源实现智能化管理。本文根据“互联網+”背景下现代企业人力资源网络化管理的问题，提出了相应的对策，以供参考。

关键词：互联网+；现代企业；人力资源；网络化管理

一、“互联网+”背景下现代企业人力资源管理的转变

1.使管理实现了扁平化。“互联网 +”背景下，建立沟通平台的过程中，充分的体现了其开放性、合作性和创新性，管理模式打破了传统的封闭限制，利用互动交流平台，使员工实现了有效的互动和沟通，使网络的沟通管理逐渐呈现扁平化的趋势。并且在“互联网 +”的环境下，人力资源管理不再以小部分人员为重心，而是对企业的整体发展投入了较多的关注，开始对所有人的潜力进行挖掘，利用扁平化管理，使企业人才管理模式更加完善，使员工得到充分的尊重，可以平等的发展，充分的调动了员工的积极性，为现代企业输送了新鲜的活力，促进其和谐发展。

2.使传统管理得到转变。人力资源管理的换位思考理念对企业的发展有重要的作用。在与客户进行沟通的时候，企业或员工都应该进行换位管理。员工还应该具有终身学习的想法，做好自我约束和管理，为企业做出更大的贡献。利用工作岗位使员工的经济来源得到保障，也使其更加有效的规划自己的职业生涯，使其能力得到锻炼的同时也掌握了自己的晋升空间。载现代企业中，通过实现自我价值，可以获得更多的成就感和满足感，这些都对传统的管理模式的改变有促进作用，使其成为换位的管理模式。

二、“互联网+”背景下现代企业人力资源网络化管理的问题

1.选择供应商比较困难。当前许多企业不具有独立开发人力资源网络管理系统的平台基础，所以企业只能购买与合作开发方式获取，这就涉及到如何选择供应商的问题。因为一些企业为防止信息发生泄漏而使其利润受损，并不会吧企业重要的数据信息完全交给第三方人力资源网络管理的系统开发商，因此供应商根据企业的要求构建人力资源网络管理系统的过程中，因为信息不对称的限制不可能完全符合企业的预期标准，所以可能造成系统内某些软件不能实现兼容，进而对各管理模块网络系统协调运作造成影响。

2.人力资源网络管理系统运作单一。许多企业人力资源网络管理系统只是单纯的替代传统人力资源管理，把人力公工作搬到计算机，简单的处理事务性工作，即使对信息系统进行利用，也只是在人事、工资阶段应用，并没有使“互联网+人力资源管理”的内涵得到真正的体现。当前许多企业都只是使用单机版的人力资源系统，并没有对信息化体系的深度内容进行挖掘，如利用人员信息库的多元化的数据，通过对数据进行整理和分析，预测人力资源的动态变化和未来趋势；为人力资源管理和决策提供数据支持。

3.缺乏相关的领导支持。在运用人力资源网络化管理系统的过程中，有的领导并没有引起充分的重视，认为即使没有网络系统，人力资源管理活动也不会受到太大的影响，没有把人力资源网络化管理系统作为企业战略目标得以实现的重要部分，导致企业内部的人力资源网络化管理系统的功能并没有得到真正的实现。所以企业想要有效的实施人力资源网络化管理系统，和高层领导的支持是分不开的。

三、解决“互联网+”背景下现代企业人力资源网络化管理问题的措施

1.寻找合适的合作伙伴。当前许多企业的人力资源网络化管理都是通过购买第三方供应商软硬件或合作开发的形式实现，所以就要求企业合理的选择软件供应商为合作伙伴。现在软件供应商的发展越来越专业化，专业化指的是按照企业的实际情况由专业型的技术软件开发公司提供相关的服务，很少有综合性的软件服务公司。所以企业应该选择专业的合作伙伴，运用供应商的专业知识使企业网络化建设的问题得到有效的解决，避免因低水平、低效率而出现半途而废的情况。

2.健全企业人力资源网络化管理。尽管多数企业都拥有网络系统，但也只是简单的处理单机事务运作层面。所以应该根据企业的实际情况明确企业人力资源网络管理系统设计的各要素，使网络系统的功能得到完善，如在薪酬绩效网络化管理模块可以根据员工的建议，增加工资曲线动态模拟功能，员工可以按照曲线的变化，判断增加绩效获得更高报酬的方法，进而激励员工；在招聘和人才选拔阶段，可以根据应聘者的视频照片、工作信息、生活状况、社会关系、能力情况等数据信息，运用云端的数据定向分析与挖掘人才雷达技术，尽可能帮助企业搜寻更加合适的人才。

3.更新人力资源管理的理念。人力资源网络化管理需要技术的支撑，但是真正对信息化建设水平起影响和决定作用的是人。需要高层领导和管理人员共同努力，转变管理的思想和理念，使应用网络化管理排斥的问题得到解决，并引进复合型人才，保障网络化建设的资金来源，并通过努力实践使对人、对事的管理逐步转变为对过程和程序的管理，从系统性、战略性、创新性、全局性的角度出发，使现代企业人力资源实现全员参与式的网络化管理。

4.选人用人将更加具有优势。互联网时代正在选育用留的各个环节上全面冲击着传统的人力资源管理。在对互联网企业进行了大量研究与观察的基础上，在互联网时代，人力资源管理需要变得更轻，更快，更即时，更有效，这就必然会颠覆许多传统的做法。人力资源行业进入数据化人力资源管理阶段之后，人力资源主要功能就是挖掘人力资源与客户资源的数据。人力资源互联网管理拥有的大数据，就是拥有了大数据分析模型和解决人力资源管理中复杂问题的方案。

总之，随着“互联网 +”时代的发展，现代企业的人力资源必然要做出合理的调整，使人力资源实现网络化管理，在此过程中创新企业的文化，一定程度上为企业节省了管理成本，使人力资源管理朝着更好的方向发展。

参考文献：

[1]楼旭明、赵丽丽.互联网+”与现代企业人力资源网络化管理[J].企业经济，2016（05）：111-115

[2]张洁.“互联网+”背景下中小企业人力资源管理问题研究[J].商场现代化，2017（06）：129-130