大数据时代下现代企业财务管理创新研究

王晓红

大数据时代 现代企业 财务管理 现状 创新对策

如何强化企业整体经营管理水平，及时发现财务管理中存在的不足并采取措施有效处理，成为了我们当前的瓶颈任务。随着大数据时代的快速发展，现代企业应适应这一新趋势，加强创新财务管理工作。

大数据对现代企业财务管理的影响

（1）提高了财务信息精准性

以往中，由于采用的技术手段较为滞后，企业在编制财务报告时侧重于确认、计量及记录三个环节，这些环节全部以人工方式为主，企业一直强调如何提高自身利益，很少关注财务管理与财务数据在企业发展中发挥的重要作用。所以在滞后的技术手段与企业管理层关注度不够的情况下，致使企业财务管理工作难以得到有效发展。

随着大数据时代的到来，企业在收集、分析数据信息时得到了强有力的技术支持，同时对相关系统进行优化整合，提高了企业财务信息的反馈效率。由于大数据技术注重规范标准的环境，将其运用到财务管理中，使得管理环境越来越优化。

（2）促进财务信息的深入挖掘

在经济全球一体化模式下，企业应加快构建科学合理的财务管理信息系统，从而深入挖掘與充分收集各种财务数据信息。以往中，企业只能从财务报表中获取财务数据信息，对财务信息缺乏正确的判断力。大数据时代下，企业不仅能从财务报表中获取财务数据信息，而且还能在企业综合数据平台上获取有关业务数据，掌握资金发展方向，通过大数据技术构建科学的财务信息平台，以便企业更好的经营管理，从而实现长期发展战略目标。

（3）财务人员角色发生转变

大数据时下下，企业财务工作人员从之前普通的核实记账及报表分析转变为财务数据管理。财务工作人员不再只负责简单的记账，而是企业财务数据管理的重要参与者。随着财务人员角色的转变，使得企业发展越来越民主化、制度化，并且还帮助企业管理层做出科学精准的决策，有效降低了失误率。

（4）提高财务分析与预算管理能力

现阶段，有不少企业缺乏科学性高的预算管理，预算编制规划也不够详细，相关数据精准度低下；预算分析中缺乏有力的技术支持，只强调直线观察，忽视了交叉处理；预算控制中甚少采用信息化手段，直接影响了财务预测的精准性，企业很难获得客观高效的财务信息，也不能对财务资源进行优化分配。随着大数据时代的快速发展，在有效的技术处理下，企业不仅得到了大量的客观财务信息，而且利用大数据技术与云计算技术设置现代化财务预算管理系统，及时全面掌握企业现阶段的可靠数据，并以此为依据对企业后续经营发展情况进行有效处理、深入分析及准确预测。确保下年度的预算编制有良好的依据支持，提高预算管理水平，对财务状况进行准确预测和分析。

（5）强化企业财务风险管理及内部控制

在市场环境的不断变化与日渐复杂下，怎样才能有效防范财务风险，强化内部控制，这已经成为了现代企业的重点关注内容。现阶段，企业存在诸多的风险类型，而且受到了内外部环境因素的影响，因此对企业内部控制带来了极大的难度。企业在进行财务风险管理的同时，还应加强内部控制机制建立，有效防范财务风险。大数据时代，企业通过运用大数据技术并设置信息共享平台，可以获得客观精准的总体财务数据，并且采用智能化处理软件准确判别存在的财务风险，并采取有效措施规避财务风险。

大数据时代下现代企业财务管理创新对策

（1）建立健全科学的财务管理制度

大数据时代下，企业应从自身发展特点角度出发，建立健全科学的财务管理制度，促使企业财务人员积极搜索各类财务数据信息，同时设置专门的数据平台对财务数据数据进行综合分析与有效处理，并设计系统完善的财务数据报表，及时发现企业潜在的经营风险，通过有效措施加以处理。企业还应充分认识到财务数据信息的优势作用，提高财务数据信息在财务管理中的地位，并对数据信息进行深入细致分析，充分掌握了解企业的经营现状，为企业领导层的正确决策提供必要的帮助。

（2）强化企业决策层的大数据意识

企业要想顺利开展财务管理工作，就必须得到决策层的大力支持。传统财务管理模式下，企业决策层在简单分析大概数据后特别容易就完成了相关决策制定。但是大数据时代下，进一步增加了数据处理及分析软件的成本，同时还影响了企业经济效益，所以企业决策层在大数据财务信息管理过程中常常表现得十分犹疑。随着市场竞争进入白热化状态，企业决策层应紧跟大数据时代发展步伐，对企业潜在的财务管理风险进行准确识别，牢牢把住所有机遇，从而在竞争激烈的市场中长盛不衰。所以企业决策层应树立正确的大数据意识，充分发挥自身的组织作用与领导作用，将大数据意识贯穿于企业各个环节中。

（3）创新企业财务管理模式

随着大数据时代的到来，企业应加强财务管理模式创新，加快财务管理的信息化、智能化建设进程。现阶段，越来越多的企业充分认识到了创新财务管理的必要性，均加大了财务管理模式创新的投入力度。大数据时代下，企业应构建基于财务管理的“大司库”体系，对各项金融资源及业务进行统一筹划和管理，加强对金融风险的有效管控，推动企业向大数据方向快速发展。

（4）加强财务信息化管理

大数据时代加快了信息更新速率，不仅为企业经营管理提供了信息支持，而且还要求不断加强财务信息化管理。首先，企业应构建完善的财务信息化管理制度，为财务信息化管理建设提供制度保障，及时有效收集、处理及分析财务数据，构建基于财务、业务、战略决策为一体的信息系统，提高信息及时有效分享。其次，优化财务数据管理系统。企业应在自身发展实况基础上，构建匹配优化的财务数据管理系统，从而保障财务数据的全面收集、高效处理及分析。此外，提高财务信息的安全性。虽然大数据时代为广大民众带来了诸多便捷，但也一定程度上泄露了民众的隐私，所以企业应实时掌控内部网络环境状况，构建安全性高的财务信息网，抵制不法分子与病毒的侵害，保障财务数据的安全完整。

（5）结合实际，分布运用财务数据

当前，我国真正以大数据为基础资金管理系统、财务分析系统甚少，大数据技术还在摸索时期，再加上传统财务管理系统与大数据财务分析系统难以实施有效衔接，因此企业应构建完善的大数据共享体系，要求财务管理部门与管理人员实时掌握企业运行状况，提高财务核算效率、资本管理水平及资源优化配置，充分发挥企业财务资源的整体效用，保证信息及时共享，同时根据企业实际情况，注重企业全局发展，分部运用财务数据。

一方面，企业在运行财务管理业务过程中应确立大数据技术的切入点，对大数据进行全面收集，与企业人力资源、财务分析等各项业务活动紧密联系，并以此加强企业与行业、市场的沟通交流力度，提高企业数据信息质量及使用效率。另一方面，对大数据技术在企业财务管理中的运用效果进行科学测试与验证，从而优化改善大数据在企业财务管理创新中的全面推广与深化运用。

结论

综上所述可知，大数据不仅转变了企业财务管理模式，而且还对企业发展提出了巨大挑战。因此大数据时代下，企业应实时掌握财务管理的变化情况，促进大数据与财务管理的紧密融合，加强财务管理创新力度，积极应对不断变化的市场环境，强化财务管理质量与效率，从而推动企业在大数据时代下良性循环。