新时代下企业人力资源管理创新策略分析

米渊

摘 要：长期以来，人力资源管理一直被多数企业作为附属性资源进行管理，没有单独提到议事日程上，导致企业创新驱动能力得不到有效提升。另外，多数企业主要围绕有形资产和实体经济进行运营和管理，在一定程度上说确保了企业的稳定发展，但伴随着我国改革开放步伐的不断深入以及人才强国战略的实施，这种管理模式弊端逐渐显露，因为企业发展归根到底就是人才的竞争，企业人力资源必须顺应历史潮流，与时俱进。在大众创业万众创新的驱动下，企业只有进行人力资源不断的创新发展，才能始终保持持续、健康发展的动力引擎。

关键词：新时代；人力资源管理；驱动力；创新

一、新时代企业人力资源管理创新必须接受新使命

在新的历史条件下，随着国有企业人事改革的推荐，企业人力资源管理必须要适应社会发展的需要，结合自身实际，及时进行创新。

1.高智力型工作强度及需求增大。随着科技的发展以及人工智能时代的到来，新时代将会给社会重新划分工种，以体力为主的传统企业没有太多的社会需求，作为后起之秀的企业都是建立在以智能型、智力型为基础上的，并不断创新、研发。传统企业管理和运营模式逐渐退出历史舞台，逐渐被新兴产业和新的管理模式代替。

2.企业文化将成为企业发展的软实力。随着现代企业制度的建立和科技的发展，设备和机器已经逐渐更新，有的生产环节已经全部无人化操作。在这种情况下，企业的重心发生转移，其中企业文化已经成为企业发展中新的生命力，以后企业精神和人才资源将成为企业长期发展的关键性因素。

3.企业发展完全靠高新技术来支撑。如今科技进步日新月异，经济发展逐年上升，以后企业的发展完全靠自身的核心竞争力，其中高新技术和高素质人才资源起着决定性作用，随着国家铁腕治霾政策加大，传统落后产能的企业将逐步被新的资源和新兴产业代替，智能型、高科技型的企业将会迅速崛起，引领社会经济发展新方向。

4.人力资源创新步伐将会加强。新时代，新气象，新作为。以后企业的发展不再要求单一的专业技术人才，而是向多元化发展。要求企业员工要具备：知识获取能力，团队合作能力，良好的心理素质和职业道德素质。这样使企业在复杂多变的大环境下，能够适应社会发展，在同行业中有立足之地，具有自身的核心竞争力。

二、新时代企业人力资源管理创新策略分析

1.將人本管理理念作为企业人力资源管理的总体目标

人本管理理念强调在管理活动中充分发挥主观能动性，注重员工的个性化发展，将人力资源当作企业核心竞争力，这样才能更好地吸引、激励和稳定人才。人本管理理念包含企业对员工的生存、自由、平等、尊重、财富、自我发展及成就需求的满足，以提高员工的满意度为管理目标，内部的人本管理保证了企业产品的人性化设计、企业的优质化服务，有利于企业市场竞争力进一步提升。人本管理注重企业员工参与管理和自主性管理，这样员工能够自主地将个人目标融入到企业目标中，能够最大限度激发员工工作热情和创造能力，进而实现企业价值和自我价值的统一，使企业有限的资源得到合理地配置和充分的发挥。另外，企业人力资源还要适当地进行柔性化管理，能够根据企业发展现状及外部市场环境合理调整人力和科技资源，以发挥人才的创造力，保证人才价值的有效实现。

2.确立人力资源管理是企业战略性资源的观念

新时代背景下，科技发展成为第一生产力。科技发展促使企业之间的竞争越发复杂和激烈，在这种复杂多变的发展环境中，人力资源管理的好坏成为企业能否保持竞争力并获得发展空间的关键性因素。任何企业战略的目标都是需要将人的要素和生产资料要素科学结合才能实现，人力资源管理必须被上升到企业战略目标层面，才能获得更加广阔的发展空间，才能打破传统事务型人事管理理念的束缚。人力资源管理部门只有参加企业战略决策，才能够更加深刻地理解企业发展的战略意图，进而和其他部门保持和谐一致。以人力资源管理为核心的新的职能部门体系赋予了企业更加旺盛的生命力。值得注意的是，人力资源管理战略必须是根据内外部条件的变化或需要而产生的，是组织发展战略的重要组成部分，也是企业长期稳定发展的重要保障。

3.企业文化与精神的塑造是企业人力资源管理必须重视的部分

企业文化与精神是企业人力管理中的软实力，可以在企业内部营造一个具有共同价值观、形成共同情感的企业工作环境，具体来说还包括：个性化的管理风格、独特的企业文化氛围、文化管理模式等，其主要目的是激发员工内在的积极性和自觉行为，能够最大限度的开发员工的潜能。企业文化与精神的塑造是一种高效力、强激励性的人力资源管理模式，能够满足员工高层次的自我价值实现需要，也可以实现员工工作成果认同的满足，是新时代企业人力资源管理创新中必不可少的环节。

4.提高员工的组织认同感与工作参与度

员工是企业竞争优势的关键和最终来源，所以人力资源管理的创新点就必须围绕人员的组织认同感展开。这种认同感强调员工对企业的价值观及发展目标有足够的信任，并愿意以参与者的身份积极为组织的生存发展利益而努力。组织的认同感需要一个长期的培养过程，企业必须做好长期的战略部署，给予适当的政策支持，这样才能充分发挥员工的积极性、创造性和主动性，进而提高组织绩效。

当前，我国社会已经全面在新的征程上起航，将来社会发展会瞬息万变。特别是随着智能时代的到来，一个企业的发展要依靠更多的科技含量来支撑，在这一过程中人才发挥了关键性作用，是企业发展的主要推动力，也是企业发展兴衰的决定性力量。作为企业，要珍惜人才，用各种待遇和激励措施留住人才。同时为了防止人才链的断裂，还要储备人才，使企业的人力资源开发具有巨大的潜力，也为企业长期、稳定、健康发展提供源源不断的新鲜血液，使企业发展始终保持旺盛的生命力。

参考文献：

[1]刘玉娇、孟飞.当今经济时代企业人力资源管理的创新问题研究[J].企业研究，2013，16.

[2]林春.浅谈知识经济时代企业人力资源管理的创新[J].时代经贸，2014，3（下）