大数据时代人力资源管理的应用

陈园

在知识经济时代的今天，人力资源，不仅是一种重要的社会资源，更是一種智慧资源，如何以更科学、有效的方式来开展针对性、侧重性的人力资源管理工作，就发展成为大数据时代背景下人力资源管理活动实施的复杂诉求。本文将站在大数据时代人力资源管理活动的全新诉求分析入手，结合传统人力资源管理活动中存在的问题不足，从而综合探究大数据时代人力资源管理活动的创新策略。

在信息时代的今天，数据已经发展成为重要的信息资源和管理依据，良好而科学的数据采集与整合，不仅为当前开展各项管理活动提供了重要前提和有益借鉴，也对我们开展人力资源管理活动，提供了更科学的实施诉求。在大数据时代背景下，人力资源管理机制面临诸多变革，如何有效提升管理成效，实现科学管理与高效管理，就至关重要。

一、大数据时代人力资源管理活动的全新诉求

在大数据时代的今天，网络化与信息化，实现了深度与全面应用。在人力资源管理过程中，良好的数据技术，能够有效完善和优化人力资源配置，同时也能为当前职工培训、技能提升，甚至日常的人力资源管理活动提供科学性依据。因此，如何才能更好的发挥技术优势，实现人才价值的最大化，就成为大数据时代人力资源管理的重要诉求。

相对于传统、单一的人才管理活动而言，大数据时代的人力资源管理是一种智能化管理。数据所提供的，不仅仅是一种决策性依据，更是导向。比如，当前开展薪酬管理活动时，已经不再是一种传统的管理机制，用人单位可以通过对人才基本信息进行数据统计，并且形成具体的薪酬影响因素分析，通过对员工关注点、业绩影响点等多方因素进行分析，从而比人工方式更为科学、精准的做好薪酬管理。

当然，这也对人力资源管理活动的参与者，提出了新的更高要求，在开展此项活动时，需要其形成必要的大数据思维，同时也需要对数据进行精准化应用，只有以正确的处理态度来认识人力资源管理活动，才能真正满足时代发展诉求。

二、传统人力资源管理活动中存在的问题不足

（一）人力资源管理思维缺乏有效革新

现阶段人力资源管理活动中，依旧存在诸多问题，严重制约了该管理活动的效率。主要在于其依旧使用了旧的观念，整个管理过程中，更多将人力资源管理活动作为管理的核心，未能注重诠释和发挥人的管理价值，尤其是未能将人性化与情感理念等多种理念融入其中，从而影响了该管理活动的实施效率与价值。

（二）人力资源管理手段缺乏必要创新

在大数据时代的今天，数据成为制定决策、开展管理活动的依据，因此，管理者在开展人力资源管理活动时，只有更新理念，转变管理方式，才能真正适应当前时代发展的具体诉求。但是通过对当前人力资源活动看，其更多使用的是传统管理模式，无论是管理效率，还是各个环节直接的衔接度都相对较差。随着当前人力市场不断成熟，人才的流动性大大加速，因此，只有发挥信息技术和大数据的支撑优势，才能适应当前人力资源的管理需要。

三、大数据时代人力资源管理活动的创新策略

大数据时代的今天，其对社会发展产生了诸多层次性与技术性变化与影响。对于人力资源管理活动来说，其中包含招聘、培训管理等多个环节、多项要素，因此，大数据时代多种技术的价值应用，恰恰为该管理活动的整体创新，提供核心动力。

（一）立足大数据时代，创新人力资源管理新思维

在大数据时代的今天，人力资源管理活动需要真正革新，并且从创新思维出发，将信息技术、大数据与该活动相结合，真正提升管理水平。因此，人力资源管理者要充分注重大数据应用的必要性与时代性，将数据应用与人力资源管理活动的各个环节相结合，通过树立数据应用的新思维，实现人力资源的科学化与现代化。

（二）立足数据应用优势，构建人力资源管理新机制

大数据不仅是一种时代特征，同时也是一种优势呈现，通过充分发挥大数据的收据收集、分析与整合优势，从而有效指导人力资源管理活动。在开展人力资源管理实践时，要将人力资源管理活动的战略目标与大数据应用相结合，通过构建科学、完善的人力资源管理体系，从而满足人力资源管理活动的管理诉求。当然，想要真正意义上应用好大数据，也应该清晰大数据的双重特性，制定正确的大数据应用机制，通过发挥大数据的多种优势，从而实现人力资源管理活动的本质性创新。

四、结语

大数据时代，数据技术对人力资源管理活动的影响存在多面性，除了技术上的便利与数据上的完善外，其中所潜在的负面影响，恰恰也是当前值得我们充分关注的内容。所以，整体来看，如何才能将大数据的技术优势与人力资源管理活动之间形成深度、有效的关联性融合，就发展成为当前该管理活动的重要诉求。（作者单位为西南科技大学城市学院）