浅谈如何发挥绩效工资的激励机制

武新华

随着市场经济环境的变化，企业的绩效工资管理在实施过程中也出现了不少的问题。如何更加完善公司薪酬管理体系，正确处理工资分配关系，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的岗位绩效工资运行机制，成为目前需要思考和解决的问题。

一、企业概况

山西焦化集团是一家大型煤炭综合利用企业，是全国首批82家循环经济试点企业和首批资源节约型、环境友好型示范企业之一。为了全面提升企业运营质量，公司在各个方面实行绩效管理制度，将“绩”、“效”作为各项工作的最终指标，尤其在工资管理方面实行绩效管理办法，全面发挥绩效工资的激励机制，最大化发挥激励和约束作用。2015-2017年，山西焦化职工收入稳步增加，而各类绩效考核工资在职工总薪酬中的占比分别为22%、26.8%、27.5%，呈逐年稳步增加趋势，

二、山西焦化发挥绩效工资激励机制的科学实践

结合实际，公司建立与现代企业制度相匹配的岗位绩效工资分配机制，，实行以岗位工资为核心的岗位绩效工资制，职工工资由岗位工资、绩效工资、辅助工资等三部分组成，其中，绩效工资是企业根据经济效益和职工劳动业绩确定的奖励性工资，是体现职工劳动与报酬的最具体形式。

他们的具体做法是：（1）公司从绩效考核兑现中拿出一定的比例额度，专门用于生产一线艰苦岗位的考核分配。（2）动态调整生产岗位岗级偏差。对出现的工资岗级不平衡问题，及时组织岗位评价小组，深入基层实地调研，合理评价岗位，使工资岗级核定不断趋于科学、合理。（3）推行技能等级鉴定延期取证政策。对职工流向生产一线艰苦岗位或缺员的关键生产岗位，原岗位技能等级工资待遇保留至下次技能等级鉴定，鼓励职工向艰苦岗位流动，保证了生产安全稳定运行对人员的需求。（4）严格执行公司文件、制度，坚持正向调配，严控一线职工“倒流”进入非生产岗位，除公开招聘的外，对“倒流”进入管理岗位的职工，在岗位工资执行80%的基础上再降0.2个岗位系数，一年后执行相应岗位工资。

与此同时，山西焦化集团严肃工资分配纪律，每月对各单位工资分配情况进行检查，杜绝了工资违规发放行为；简化工资审批流程，严格工资发放纪律，不定时抽查，对查出的问题严加考核；由人力资源部负责公司绩效工资考核、发放，严格奖励与考核。通过几年的实施，企业安全生产管理水平逐年提高，企业经济效益不断增加，干部职工安定和谐，有效调动了全员工作积极性。

三、目前存在的问题

（一）绩效工资管理制度激励性不大，还存在平均主义的现象。目前整体上，公司同一级别不同岗位的职工均实行相同的标准，即使同一个级别的岗位，工作难度、工作负荷、责任、风险也不一定相同，但是同一级别的职工，岗位工资与奖金完全相同，没有体现岗位之间的差别，这种分配制度不利于职工工作积极性和创造性的发挥。即使分配制度相对完善，但是在实际的操作中依然存在问题。

（二）岗位等级工资制。目前的分配基本上还是沿袭传统的岗位等级工资制度，在各岗位之间，没有很好的体现出责任大小、劳动技能、劳动强度、工作环境这些要素的差别。岗位绩效资金基本只和职务等级挂钩，与具体的工作职责、工作特点、岗位价值没有很大关联，各部门基本上都是同一级别采用同一标准。

（三）绩效工资的奖励与考核虽然有专业区分，但在每个专业区域内，领导与职工的差距有些大，这就导致不能最大程度激励职工在自己专业领域发挥自己的个人能力和水平，以致部分职工一心只想当领导而忽视了专业技术的进步。

（四）考核不是很到位。由于每个二级单位情况都不相同，人力资源部针对每个二级单位制定了相应的考核细则，这就对大家造成“有偏心”的印象，引起员工的心理落差和失衡。在责任追究方面更是不能真正落实到个人，而是由责任单位集体承担处罚金额。同时，人为因素较多，考核人员受主观因素左右、考核执行不严谨，考核结果有时会引起争议，使个别指标的考核流于形式。

四、对今后工作的几点建议

（一）完善绩效考核制度。建立工资管理信息系统，完善工资信息化管理，依靠技术手段，不断规范绩效工资管理，减少人为差错，杜绝违规操作，提高工作效率。

（二）改进绩效工资管理工作，提高工作标准。修订完善公司工作制度、工作流程，制定相应的薪酬政策，使绩效工资管理工作更加适应企业发展的形势。

（三）按照公司核定的年度工资总额，计划安排好每月工资发放，强化工资额度管控，合理核定各子公司和自负盈亏单位的绩效工资基数，做好具体发放工作。

（四）拉大生产一线岗位与其他岗位的绩效奖励差距，向生产一线艰苦岗位倾斜，对不适合这些岗位工作的人员合理调整。进一步加强高技能人才考核聘任管理，不断完善考核聘任机制，技师、高级技师聘任向在关键或主要岗位上的员工倾斜，建设一支数量充足、结构合理、素质优良，适应公司发展的高技能人才队伍，为公司发展储备人材。

（五）认真开展工作调研，根据实际情况实行相对应的措施。对定岗定编、“AB”角互换，到六个生产厂和六个生产辅助单位实地调研，定期与干部职工沟通和征求意见，对存在的问题和困难进行整理汇总，为今后工作的顺利开展提供参考和解决依据。

（六）努力提高勞动用工、薪酬管控等工作水平，进一步夯实管理基础，做好各项法规和政策待遇调整情况的宣贯工作，提升职工对人力资源工作的满意度。

五、结束语

企业实施绩效工资制度，主要目的是促进人力资源工作质量和效果，提高职工的工作效率，但是企业在不断发展中会有各种新情况新变化，也会面临着新问题，我们需要紧紧把握国家政策内容，摸清企业实际情况，不断改进工作方法，优化工程流程，不断建立健全开放、公平、公正的发放制度和考核体系，确保绩效工资制度最大程度发挥效用。（作者单位为山西焦化股份有限公司）