成本管理控制在企业中的应用

刘璇 史清宇 管悦

现如今，成本越来越受到各种类型企业的重视，成本管理也越来越成为企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产实践中发挥着越来越重要的作用。伴随着当前市场经济形势的不断完善，以及国家政策的稳步推进，致使成本在企业，特别是生产型企业中的地位尤为凸显。将成本问题在企业生产中处理得当，使其发挥出特有的优势，明确成本在企业生产中的地位，这对于进一步完善企业的生产经营模式，增加企业的经济效益，增强企业在市场经济中的竞争优势，能够使企业更加符合社会主义市场经济的发展趋势。成本管理也是起的生产经营中十分关注的一个环节。本文阐述了成本控制的内容，以及成本呢对于企业生产经营的重要性，并且结合国内的成本管理的当前状况，提出了一些措施以便其在企业运行中更加凸显成本控制的意义，为企业创造出更大的利润。

一、成本控制在企业管理中的作用

（一）促进企业经济效益的实现

运用科学的方法对成本进行控制能够帮助企业实现良好的经济效益。企业想在良好的环境下持续运营，就要保证资金的所产生的风险不会影响企业的运作。企业既可以从外部引入资金来降低资金的风险，还可以利用生产过程中的成本要素，通过降低成本费用的指出来缩小企业的资金紧张。这样企业就会有充足的资金来维护其生产运营的状态，并且也能够对于生产设备以及管理人才进行升级，用此方法来保证企业经济利益的实现。再者，成本控制对于加强企业内部管理也十分重要，用此方法来使企业内部的工作有序进行，同时注重员工积极性的提高，营造出一种良好工作环境的氛围，最终也能够促使企业经济效益的实现。由此看来，成本控制对于企业经营管理至关重要，对于企业实现利润最大化也提供了巨大的帮助。

（二）提高企业的核心竞争能力

对成本进行严格的控制还能够使企业增强自己的核心竞争能力。在生产过程对成本进行一定的管控，有助于企业利润的增加。在整个市场中，对于相同的产品来说，价格的差距是不会有太多的。所以企业要想获得更高的利润，对成本进行有效的控制以降低成本支出，通过这种方式，不仅可以得到利润的提升，还能使企业生产出的产品在价格上有一定的优势，也能够更有实力的与市场上的同类商品相竞争，获得较高的市场地位，打造出自己的品牌效应。

二、成本控制在企业管理中存在的问题

（一）企业缺乏全面化成本控制意识

现如今企业主要是通过降低企业费用的支出和简化生产产品的成本进而达到成本控制的目标。但是，从现实情况出发去看待这一方式，就会发现这种较为单一的控制成本的模式，不僅不利于企业新产品的研发与生产，而且对于企业整体目标战略的制定与实施也会造成一定的影响。不仅如此，仍然有一部分企业对于成本控制的问题不予以重视，没有成本控制的理念，企业的经营管理者只注重生产出来的产品所能带来的产值与直接能够产生的经济效益。但是，从当前的实际情况出发，不管是成本意识匮乏还是对于成本控制的问题不予以重视，这两种情况都会对与企业所生产的产品和产品所带来的经济效益造成直接的影响，很可能造成资金和材料运用的不当，不利于企业的持续经营。

（二）企业成本控制方法落后

目前仍然有大部分的企业采用传统成本控制的方法，但是这种传统方法是不利于当前企业的发展前景的。传统成本控制的方法落后于它是重视生产成本的控制，缺乏了全方面的监管与控制，所以缺乏企业生产经营的整体性的概念，同时，这种传统的成本控制的方法没有考虑到经济的发展与之所带来的技术的更新以及消费需求的变化，这样，使得企业不止在成本控制方面是落后的，同时还缺乏科学性和有效性，对企业的正常生产运营造成了一定的影响。

（三）相关企业成本控制制度不完善

虽然很多企业对成本控制制定了一系列基本制度，但是由于制度缺乏一定的完善性再加上没有相对规范化的管理，导致管理制度在执行的过程中详细的内容纪录不到位；有些企业的成本管理制度没有落实到实处导致企业的相关财产物资不能得到及时的，彻底的清查。这样就并没有显示出制度所能产生应有的作用。特别是，在现代企业中，在生产经营的环节直接成本比重的降低，间接成本则随着技术的发展比重逐渐加大，如果说，相应的制度是不完善健全的，那么就导致企业的相关信息不准确，从而能影响企业成本控制的决策。

三、企业有效进行成本控制的措施

（一）树立新型的成本控制理念

如今经济市场的竞争愈发激烈，每一个企业都想使自己的利益达到最大化，因此，要想达到这个目标就必须要对成本管理树立全新的理念。首先要对企业内各个部门的人员加强成本控制的意识，增强企业员工对成本控制的认知水平，使每一个职工都能了解到成本控制对企业发展的重要意义。可以采取开展宣传讲座，对成本控制的重要性进行系统性的讲解，使企业的每一个员工都能深深树立成本控制的理念，让员工自发的成为成本控制的具体实施者。在企业员工的共同努力下，将成本控制的工作做到真正的对企业有益。再者，根据企业事先制定好的战略发展的目标为出发点，将成本控制的内容真正落实到实处，使成本控制的内容与企业的发展规划相协调。最后，企业应对成本控制的管理体系进行全方位的建设，将成本控制重视起来，意识到成本控制对于企业能够实现利益最大化的作用。这就要求企业应该采用适宜的成本控制的方式和方法。

（二）采用先进、科学的成本控制方法

利用先进的，科学的，适应企业发展战略的成本控制方法，可以帮助企业在激烈的市场竞争中占据一定比列的市场份额。但成本控制方法的决定是根据企业自身的情况并且将传统的成本控制方法与现阶段成本控制的方法有效的结合起来。特别是对于现代化的制造产业中，设备更新快，对于成本控制的管理制度要求也就较高。其中会涉及到生产环节的费用，产品设计环节的费用，以及制定产品的营销策略所产生的费用等等。类似于这种生产程序就可以采用作业成本的控制方法。

（三）完善成本控制管理的制度

要想对企业成本进行管控，第一步就是在企业的内部建立与成本控制相适应的责任制度，树立各个部门的责任成本意识。在此基础上，建立与完善成本控制的制度，为企业正常的生产经营提供保障。第二步就是要从基础方面来进行成本控制制度的完善。将企业生产经营中所应用到的材料成本，人工成本，以及设备所消耗的折旧额等等，对这些数据要求准确无误，真实有效的记录下来，并且应妥善保管好相应的凭证，以供随时查阅。最后，就是对于企业成本的预算控制要掌握一定有效的办法，落实到实处就是将企业的成本预算与企业长远的发展战略相结合，并在实施过程中进行与实际情况相适应的调整，以达到成本预算既能够符合企业整体发展的需要，又能够与生产中的小细节相适应。

四、结语

由此可以看出，现代成本会计是符合经济的发展趋势，它是原有的传统的成本会计的发展。在当前的经济市场的环境下，企业面临的压力不仅来源过国内市场，同时也来源于国外市场，因此，企业要想获得长远的发展，就必须重视成本管理对于企业生产经营的重要性，采取一系列的方式和手段，对成本管理进行进一步的加强，进而使企业的战略目标最终得以实现，推动企业持续不断的发展。（作者单位为哈尔滨商业大学）