如何从核算会计向管理会计转型

黄显雅

进入经济新常态以来，越来越多的企业已经开始意识到会计人员的工作职能并不再是简单的核算，需要会计人员能够根据所掌握的财务信息，为企业发展提供合理建议，这就需要管理会计从中协作，对于会计人员来说就意味着要从核算会计向管理会计角色转变。文中将从核算会计向管理会计转型面临的问题着手，就如何加快核算会计向管理会计转型提出相应地策略。

一、核算会计向管理会计转型所面临的问题

（一）政府政策机制对会计管理职能的引导力不足

现行的《会计法》和《企业会计准则》主要针对企业经营数据、证账表等核算内容和程序等作出明确规范，是对具体会计行为的规范，过于注重核算会计职能，但却没有对管理会计职能作出任何规定，更没有对会计人员的价值进行准确定位。同时，随着会计电算化的日益普及与应用，没有对会计管理职能促进措施作出明确界定。此外，会计人事管理主要由任职单位负责，致使管理者并不注重会计管理职能的发挥。在强有力地政策约束环境下，会计人员往往只需合理编制财务报表，并就必要的信息进行披露，但由于理论指导因素的缺乏，导致会计管理职能作用发挥受限，无法对企业未来发展进行合理预测，致使企业发展仍处于摸着石头过河的状态，一旦企业经营面临的内外部环境发生突变，企业很可能由于无法有效应对而遭受巨大的经济损失，影响其进一步发展。

（二）财务部门与业务部门相分离

财务部门的会计人员大多只懂得专业财务知识，但对于企业具体业务则知之甚少。至于企业所在行业将要面临的机遇、挑战以及应选择的营销策略等他们往往一概不知，它已经成为一个单纯的财务部门，根本不懂得业务，日常工作就是进行会计核算，根本无法为企业创造价值，严重限制了财务部门作用的发挥。

（三） 财务部门的管理职能发挥不力

当前企业财务部门往往只在会计专业知识上精通，而缺乏动态与发展管理观念。部分企业财务的核算会计理论根本无法有效应对实际所面临的竞争形势，也就谈不上能够为企业发展做多大贡献，也无法预测企业未来的发展状况，对于竞争行为决策也起不到什么参考作用，仅靠核算会计掌握的信息资料根本无法确保企业竞争行为决策的准确性，甚至造成企业管理层决策失误的可能，这样一来，企业很可能错过发展的良机，而被其竞争对手所超越。

二、核算会计向管理会计转型的有效策略

（一）正确区分核算会计与管理会计职能

要实现核算会计向管理会计的顺利转型，就必须对核算会计与管理会计工作职能进行有效区分。我们知道，传统的核算会计仅限于对企业各种数据资料的核算，而无法对企业经济运行进行管理。管理会计主要具有决策、计划预算、实施、控制等职能。它是根据财务会计的各种账务数据，对企业生产经营内容展开详细分析，发现企业内部潜藏的问题或隐患，并给出建议性意见，同时，还要对企业未来发展前景进行准确预测，加强对企业资金筹集的管控，对企业资金进行严格管理，并构建完善的管理制度，以实现对企业经营全过程的有效控制，并为企业管理层作出决策提供意见。

（二）加快财务共享服务中心建设

财务共享服务中心是一种新兴的会计与报告业务管理方式，在共享服务中心，能够将不同地域的实体会计业务集中到一起，并进行记账和报告操作，能够有效提高会计记录与报告的规范性，促进结构统一，实现了人工成本的有效节约。

目前，不少跨国公司或大型集团公司都基本构建了财务共享服务中心，并单独设立了核算会计部门，这种做法的好处是消除了财务部门工作重复、效率低下的短板，进而更好地设立管理会计。建设财务共享服务中心，主要是为了完成核算会计记账以及相关数据资料的收集整理，让管理会计人员不必投入过多精力去搜集和整理基础数据资料，可以集中精力进行系统数据模型的分析与应用。但由于财务共享服务理念尚处于推行初期，对于财务人员的发展提出了巨大挑战。但是通过财务共享服务中心的建立，能够降低集团公司的整体运作成本，促进员工工作效率提升，改善企业财务管理状况，让财务人员尽快从核算会计模式得以解脱，向管理会计方向转变，为管理层作出战略决策提供有效地意见支持。

（三）加快会计工作重点转型

首先，由核算工作重点向经营决策重点转型。经营决策是企业这艘巨轮的方向盘，掌管着企业发展的方向，因此，经营决策是否准确可行，将直接关系到企业未来的发展方向。财务部门应当深入分析企业经营决策工作，在进行内部深入探讨的基础上，对工作要求予以明确，依靠先进技术与制度的支持，保障经营决策的有效性。其一，企业需重视投资决策，以谋取经济效益最大化的基本原则进行考虑，尽可能地提高决策的可行性和先进性，并不断进行管理。其二，不断完善企业生产决策方案，针对各种产品实际进行深入分析。其三，加强营销预测，不断拓宽市场占有份额，拓宽融资渠道，并通过构建完善的激励机制提高销售人员的积极性。

其次，由事后核算向事前预测与事中控制转型。传统的核算会计主要是在生产经营行为发生后对相关内容进行核算与分析，根本无法有效防治相关风险。所以，就需要加强事前预测，并根据市场信息反馈进行分析，并做好市场数据的搜集和筛选工作，在此基础上制定出相应地会计管理方案。此外，为了加强事中控制，还应将财务目标分解为多个小目标，并制定严格的责任制度，发现其中的不利因素或风险，采取有效地措施加以控制，通过构建完善的责任制度与奖惩制度，将企业生产经营成本控制在合理水平，降低各类能源消耗，促进其经济效益的提升。

由会计管理向财务管理转型。在会计工作转型过程中，必须及时淘汰掉传统的会计理财观念，加强对各类工作内容的分析，正确地进行会计工作职能定位。同时，除了做好会计核算工作外，应当尽快丰富与完善工作任务。比如说会计预算与核算工作完成后，应当根据市场发展情况，加强财务工作管理，促进企业生产经营有效性的提升。

（四）建立管理会计系统，提高人才队伍建设水平

在构建管理会计系统的过程中，系统数据质量、组织与管理等都存在各种问题，究其原因，主要是财务人员对于相关数据的认识不够深刻，数据组织与管理的方法也不系统，这些因素都会影响管理会计的顺利推行。除了加快推进管理会计系统上线外，企业还应加强管理会计队伍建设，做好管理会计的宣传推广工作，管理层也应充分认识到管理会计的重要性，定期组织人员加强对管理会计系统的学习。虽然管理会计系统不会产生任何业务数据，但需要我们学习如何分析业务的盈利能力，学习数据结构以及相应地分析模式。同时，管理会计人员也应加强管理会计专业知识的学习，尤其是相关分析模型和手段，还有信息集合与分析的能力。另外，对于财务人员而言，一方面要不断增强自身专业知识，提高技能水平，另一方面，还应对自己进行重新定位，尽快从核算会计向管理会计过渡，自觉运用管理会计知识，并掌握一些法律、审计、金融以及经济管理等相关方面的内容，积极参与到企业管理以及经营决策中去，为管理层决策建言献策。

三、结语

综上所述，在当前的企业发展过程中，核算型会计所暴露出来的问题越来越多，已经无法有效地满足企业发展的需要了，而管理会计则是在核算会计的基础上的进一步延伸，对企业的管理也不再局限于事后核算，而逐步向事前預测以及事中控制延伸，为企业今后发展提供了有效参考依据。因此，核算会计向管理会计转型已成大势所趋。企业必须给予重点关注，准确区分核算会计与管理会计职能，建立财务共享服务中心，加快会计工作重点转型，建立管理会计系统，提高人才队伍建设水平，促进管理会计职能作用发挥，提高企业经济效益。（作者单位为红河矿业有限公司）