探讨企业财务管理内部控制的实施与意义

王雪萍

随着各行各业的不断发展，经济的不断进步，企业为谋求更好的发展，也在不断的创新管理观念，在财务管理中，企业内部控制对提高整体竞争力有着至关重要的作用，同时也是重要组成部分。企业财务管理内部控制不仅可以规范企业财务人员的行为，而且可以更好地监督各项财务工作。以下主要分析了企业财务管理中的内部控制，并提出了有效的解决对策，希望能给相关企业一些参考与借鉴。

一、前言

企业内部控制在企业中占具着至关重要的位置，企业内部控制制度是否完善，直接影响着企业的财务管理水平。目前，我国的企业财务管理中内部控制急需进行革新，同时，要重视提高财务管理的工作质量。因此，对企业内部控制中所存在的问题必须要重视，并积极采取有效措施来健全内部控制制度，以此来提高对财务管理的有效认知，同时提高财务管理的工作效率，并推动着企业的可持续发展。

二、内部控制制度对企业财务管理的影响

在我国经济不断变化的背景下，给企业带来挑战的同时，也带来了新的机遇，企业要想稳步发展，必须提高自己的竞争力，这样才能在行业中占有优势。因此，在当前企业财务管理中，必须加强对内部控制建设重要性的认识。

（一）企业内控制度不仅可以对财务管理工作水平进行有效的提高，还可以及时掌握资金收支情况，只有了解了资金用途，保证资金的安全，才能防止发生资金流失现象，在资金安全及保障企业经营活动所需资金的基础上，将闲置资金用于稳健的理财产品，实现钱生钱，增加企业收益。进而推动企业的科学发展，及时掌握资金的收支情况，以此来降低企业财务风险，同时进一步实现企业的经营目标。

（二）要想提高企业的管理水平，更好的进行监管企业内部工作，就必须要增强企业的竞争力，建立完善的内控体系。除此之外，企业的内部控制制度可以明确工作职责，规范财务人员的工作，对财务工作进行细致的划分，同时减少财务损失，以此来有效地控制资金的使用情况，从而保障企业的健康发展。

（三）企业要想正面迎接挑战，积极应对市场的竞争环境，就必须要完善企业财务内部控制体系。在新时代的背景下，企业的竞争因素，不仅是人才方面竞争，还有内部控制竞争，所有企业工作的前提与标准，就是有规范的工作制度，所以只有完善财务管理的内部控制制度，才能保障企业经营和发展所需的资金流，只有较好的现金流量，才能使企业在竞争中立于不败之地，以此来促进企业的可持续发展。

三、企业财务管理中内控中所存在的问题

（一）监督机制缺少内控执行力度

财务管理中的内控体系在企业内部管理中占具着重要地位，只有完善内部执行的监督体系，才能发挥出内部控制制度的真正作用。在目前的实际企业管理中，监督部门受管理者意识束缚的直接影响较大，例如：企业高层领导如果对审计部门不重视，就会导致其它部门对审计工作不配合，审计无法开展，或者审计部门敷衍了事，达不到审计部门应有的内控效果。另外，监督制度不健全，并缺乏监督力度，促使内部控制评价体系形同虚设，企业的实际目标与内控标准相悖，监督制度嚴重缺乏操作性，从而导致内部控制执行效果差，进而影响了内部控制工作的有效开展。

（二）财务内部控制的意识薄弱

大多数人认为，会计只要做好财务收支账目就行，财务管理只要做好财务账目就行，导致大家不够重视建立财务管理内部控制体系，对内部控制的认识也不到位，就算企业有内部控制体系，也很难健全和完善，同时不符合企业的实际发展情况，除此之外，由于可操作性比较差，不仅阻碍了企业的科学发展，还增加了企业的经营风险。

（三）企业严重缺少内部的风险的防范意识

随着市场环境的不断变化，风险类型也变得多样化，企业在这样的发展趋势下，企业内部管理中抗击风险的能力比较弱，明显缺少风险防范意识，以至于在风险来临时，企业还处于被动的状态。除此之外，企业制定的风险预警有严重的偏差，不但削弱了内部控制的执行力，还降低了企业的经济效益，不仅影响了企业的发展，也降低了企业的竞争能力。

四、改善企业财务管理中内部控制问题的对策

（一）有效优化企业的内部工作环境

一个良好的内部控制工作环境，直接影响着企业内部控制的有效实施，所以，必须要促进建设企业文化，并优化内部控制环境，才能构建健全的内部控制体系。同时，企业应当结合自身业务特点和内部控制要求设置部门机构，并明确各部门及部门内成员的职责权限，对内部控制体系中领导作用要加强，并充分了解内部控制的重要性。为内部控制的执行营造良好的环境，鼓励全员参与，增加对内部控制的认识，以此来保证内部控制工作的有序开展。

（二）建立完善的内部控制制度

财务管理内部控制工作是复杂的，要想建立完善的企业内部控制体系，就必须以发展的眼光看问题，从而来满足企业发展的需求。除此之外，还要制定好问责事项，并对各项工作进行细化分工，特别要重视监督工作，并对各种工作程序进行有效的规范，同时随着企业的发展变化，建立完善的内部管理体系。只要有企业的经营活动就有内控的作用，因此内部控制制度必须贯穿整个企业管理的过程，还要符合所有部门，不仅能促进企业的进一步发展，还保障了企业问题解决的高效率。

（三）有效的完善监督体系

在有效的监督体系作用下，企业内部控制工作才能顺利开展，并进一步完善和执行。内部控制中的内容比较多，所以，需要根据内部控制体系来制定有权威性的监督体系，相辅相成、相互促进，才能发挥出内控的真正作用。除此之外，还需要在企业内部中设立审计委员会，并保证审计委员会工作的独立性，这样监督部门才能脱离管理者的思想意识，由董事会直接管理，从而发挥内控的作用。

（四）提高企业财务人员的整体素质

在我国现阶段的企业管理中，人才是第一生产力，只有加强内部控制的执行力度，重视专业人才的培养，完善内部控制内容，才能有效的提高企业财务管理的内部控制水平。要想增加企业的收益，防范财务风险，将财务风险控制在确定可控范围内，企业不仅要采取一定的措施，还要重视继续教育工作，在提高专业知识的同时，积累多样化知识，还要保证企业员工的素养，并提高员工的思想道德水平和法律意识，同时，根据企业的发展情况，选拔所需财务人员，提高专业人员的薪资待遇，培养他们的创新意识，提高工作积极性，以便于企业更好地储备人才，从而更好的为企业服务和创造价值。

五、结束语

综上所述，财务管理内部控制是整个企业的核心与关键，通过对财务管理内部控制体系的描述，可以看出它直接影响着整个企业的未来发展。因此，必须要以实现企业利益最大化和财务工作为目标，对企业制定与实施财务管理内部控制体系，发挥出财务管理内部控制的真正作用，不仅会提高企业的效率，还会改善企业的财务状况，对企业的发展有着至关重要的意义和必要性。（作者单位为丽江茶马古城旅游发展有限公司）