企业薪酬方案设计研究

蒋卉

一、桂林市A单位目前薪酬制度概况

（一）基本薪酬结构

在《制度》当中规定，A单位薪酬结构就整体来看分成这样的几个部分，即：基础工资、技能工资、津贴工资、绩效工资、年终奖、特殊奖金等，在这之中，基础工资以及技能工资是固定的薪酬内容。以上各种薪酬元素按照工作方式、技能、性质等进行分类，形成不同的薪酬结构。

（二）调整薪酬制度

对薪酬进行调整的项目包括晋级以及降级两个大方向，调整范围包括整体调整以及个别调整两种形式，其中整体调整是充分结合在某一年内贯彻落实的经济效益，充分结合外部环境下的市场工资水平的整体变更，借助岗位基础薪酬调整实现A单位内部整体工资水平的调整；个别调整指的则是自然调整或者是岗位变动的调整。

二、当前A单位薪酬管理制度当中所存在的待完善之处

（一）管理制度尚且存在漏洞

A单位的薪酬管理体系尚且还不是非常的完善，缺乏比较有效的控制措施，导致薪酬管理的成本大幅度提升，甚至增长幅度高于企业的销售业绩提升幅度。

（二）对于基础工资的设计尚且缺少合适的价值导向

A单位员工的基础工资设计在岗位价值的体现上尚且还比较薄弱，对于工作人员结合企业的薪酬制度来对自身职业生涯进行规划，进而导致员工的流失率比较大，尤其是技术人员的流失更加严重。另外，A单位对于在不同岗位当中的工作人员的基础工资进行设计的方案也并没有充分地体现出该岗位对应价值的大小，自然无法区分岗位重要性，十分不利于提升员工工作热情。

（三）工作人员薪酬制度的设计比较复杂

A单位当中，对于员工薪酬制度的设计比较复杂，积分累加器的方式虽然比较直观且比较方便，但是对于基层员工而言发展机会和晋升空间都比较遥远，缺乏动力，仅有管理人员以及部分员工能够理解，导致薪酬制度尚且不能起到激励的效果，进而令员工，特别是底层员工大量流失。

三、如何对薪酬方案的设计进行完善

（一）市场调查

目前A单位已经展开了薪酬调查的活动，在全单位员工的范围内部针对他们对薪酬制度的看法和个人意见进行阐述，通常来说，在企业当中员工往往是对薪酬制度最直接的感受方，因此员工的意见和来自他们的资料往往可以作为第一手参考资料，具备较为理想的可信度，可以通过他们来了解企业的整体薪酬制度是否合理，以便进行后续的管理。

（二）对工作分析系统以及评价系统进行适当的完善

对企业内部工作分析以及评价系统进行完善，需要企业的员工与企业外部各个专家相互配合，展开岗位分析，并且制定出相对应的说明文件以及岗位任职的基本规范等。通过这样的方式，充分地考虑岗位价值评价的相关因素，融合市场环境下的劳动力需求情况来制定出理想的、科学的薪酬支付标准，借助合理设计来体现职位相对的价值。

（三）适当地调节高层管理人员的工资设计

对于高级经理、总经理等高层管理人员，在进行薪酬设计的时候取消其基本工资，同时在其提成以及单位的经营成本当中加入20%左右的分红，促进员工提升自身的工作能力，这也和企业发展的目标相互符合。

（四）构建并完善薪酬预算以及控制的相关制度

最近这些年，A单位着重构建起并完善企业的销售管理监督系统以及预警系统、财务管理的预警系统等，结合薪酬预算的相关标准，保证销售的费用和总体销售收入都可以始終维持在一个相对合理的程度上，这样不但确保了单位员工的基本利益，同时还非常有效地控制了整个企业的成本消耗以及费用。

四、结语

在企业进行人力资源管理过程当中，对薪酬管理制度进行适当的优化设计是一项非常重要的环节，通常来说它能够决定薪酬对于员工所起到的激励作用，实行比较合理的薪酬制度以及管理方案能够对企业产生积极的影响。但是相对的，薪酬制度仅仅是手段之一，并非企业最终的经营目的，作为企业而言，需要更加努力去做的是构建并完善一套与企业自身特征相互符合的良好的薪酬管理体系，实现最理想的激励作用，令员工积极性可以得到非常充分地发挥和实现，令员工实现积极地成长，进而令企业赢得成长发展的重要发展资本之一，即优秀的人才，令企业和员工实现共同进步。（作者单位为桂林电子科技大学）