地勘单位人力资源管理及绩效考核分析

杨淑红

地勘单位，是事业单位内部体系的重要一环，其会影响到国民经济的整体发展和资源供应情况，需要积极采用切实有效、先进科学的管理方式和手段，最大限度的提升自身管理工作的科学化和公开化。地勘单位积极开展人力资源管理和绩效考核工作，将能够良好提升整体的服务工作水平，提升工作效率。本文主要是从当前地勘单位人力资源管理和绩效考核过程中的现实情况入手，针对其中存在着的一些问题进行全面细致的分析和说明，相应的提出了一些切实有效的解决对策。

人力资源管理和绩效考核，是地勘单位开展各项管控工作过程中的重要内容，不仅能够良好激发员工的工作热情，调动员工工作积极性，提升人力资源的优化配置效果，同时还能够有效提升单位的工作效率，提升内部活力，为社会公众提供更为优质高效的服务。现阶段地勘单位人力资源管理和绩效考核工作实际进行过程中还存在着一定的问题，比如说管理理念、管理方式、人员配置结构等方面，需要积极采用良好的措施加以改进，提升整体管理水平。

一、当前地勘单位人力资源管理和绩效考核过程中的现实情况分析

地勘单位作为重要的事业单位，其自身的管理水平，将会直接影响到实际工作水平。现阶段地勘单位在推进人力资源管理和绩效考核工作的过程中，出现了一些问题，影响到了工作效率的良好提升，需要对其进行全面分析。

（一）人力资源管理和绩效考核观念较为落后

处在市场经济体制之下，人才的流动较为频繁，以往地勘单位在实际开展人力资源管理工作的过程中，多是采用了分配方式，无法有效适应当前的社会环境。针对其具体原因及进行分析，主要在于地勘单位所采用的人力资源管理和绩效考核观念较为落后，在实际的管理工作过程中不够重视相应的人力资源管理和绩效考核，相应的采用的管理方式不够合理，在人员调动和安排方面较为随意，无法发挥每个员工的最大优势。

（二）人员配置结构不够科学合理

地勘单位工作内容较为多样和复杂，其中的多项生产环节都涉及到了较多专业化的要求，对于技术人才的专业性提出了较高的要求，但是在实际开展相应管理工作的过程中，对于人员配置方面采用的结构不够合理，无法有效适应工作需求。地勘单位是专门为社会公众提供专业技术服务的事业单位，其想要充分发挥自身优势和作用，需要引进大量的技术人才，现实情况却是，地质人才在单位运转过程中的比例不够协调。

（三）绩效考核方式无法发挥积极作用

地勘单位积极开展各项管理工作，需要全面提升绩效考核工作的整体水平，在这个过程中，需要充分提升绩效考核的良好效果。地勘单位所采用的绩效考核指标不够全面，在一些具体的考核中较为片面化，没有针对绩效形成的各方面因素进行全面考虑，相应的也没有体现出良好的公平性，使得考核工作流于表面形式，无法充分调动每个员工的积极性，促进地勘单位工作效率的良好提升。

二、全面提升地勘单位人力资源管理和绩效考核水平的良好方式和手段

地勘单位积极开展相应的人力资源管理和绩效考核工作，需要针对现阶段具体工作过程中存在着的问题进行全面细致的分析，积极寻找到切实有效、科学合理的解决办法。

（一）更新和转变人力资源管理和绩效考核的观念

充分发挥人力资源管理和绩效考核工作的优势和作用，需要针对现阶段的工作觀念进行良好的转变，并随着时代发展和实际工作情况进行不断的更新。提升对于人力资源管理和绩效管理工作的重视，积极采用切实有效的方式，开展相应的管理工作，明确人力资源管理工作的重要意义，促进人力资源管理工作在人员具体配置方面的有效性，促进人力资源能够真正为地勘单位的良好发展贡献力量。同时针对绩效考核方式来说，需要积极建立健全绩效考核体系，充分调动工作人员的积极性，使得员工在日常工作过程中全身心的投入到各项业务和服务之中，将自身的职业发展规划和地勘单位的整体发展进行紧密联系。

（二）充分提升人才结构配置的科学性和合理性

地勘单位需要给社会公众提供较多专业性的指导和服务，在具体开展相关工作的过程中，主要是依赖于专业技术人员的知识和经验，对此，需要具备科学合理的人才配置结构，为积极开展相应的工作提供良好的前提，充分发挥每个工作人员的真正价值，为地勘单位的良好发展奠定坚实基础。针对人才结构进行优化配置，首先，需要全面把握地勘行业中的人才结构特点，针对专业技术人才和管理人才以及工勤技能人才的具体职能、工作能力进行全面分析，并全面掌握这些人才的结构比例，重点突出专业技术人才的作用。其次，需要针对各类人才的具体工作范围和擅长的领域，为后续岗位的设置和安排，提供良好的参考，从而充分发挥各个人才的作用和优势。再者，针对人才结构进行优化配置，充分提升人力资源管理的实际水平，需要细致了解到员工的个人想法，尊重员工的个人意愿，在进行人力资源配置的时候，需要征得员工同意或者做到提前告知，这样在施工工作岗位上，员工才能够更为具有主动性。最后，需要针对高级、中级以及低级三级技术人员的配合工作进行全面有效的管理，促进员工队伍能够有效利于地勘行业的良好发展，又能够为人才的发展创设良好的竞争成长环境。同时还需要注意到，根据一些技术人员需求较大的岗位，需要尽可能的配备一些较多的高级技术人员。

（三）建立健全科学完善的绩效考核机制

绩效考核，主要是针对地勘单位内部员工的工作量、业绩贡献以及工作态度等多方面内容进行全面考核，其将会直接与员工个人所获取的薪资待遇以及职位晋升情况相挂钩。积极建立健全科学完善且行之有效的绩效考核机制，将能够充分调动员工的积极性，激发工作热情。针对绩效考核机制进行建立，首先，需要体现出公平，这也是该项机制充分发挥作用的最重要因素。绩效考核方式具有较强的公平性，将能够良好增加员工的心理认同感。针对岗位的工作职责、业务量等方面进行全面分析，保证相同岗位能够遵照同样的标准，增强绩效考核朝着规范化、科学化的方向发展。其次，针对考核指标进行全面细化，并保证考核指标的科学性，将地勘单位工作过程中只要能够良好创造价值的活动，都纳入到绩效考核的范畴中，通常需要包含工作量、日常表现、工作态度、出勤率以及技术水平和工作业绩等方面要素，并且还需要从不同岗位的特点出发，针对各类指标的比例进行合理性的安排。再者，建立起激励机制，提升绩效考核的激励效果。激励机制的设立标准是需要具备一定的差异性，充分调动员工的创造力和积极性，将员工的薪资待遇和职位晋升与绩效考核工作直接挂钩，能够起到良好的效果。最后，在建立绩效考核制度的过程中，需要充分发挥物质激励和精神激励的双重效果，不仅需要给员工一定的物质奖励，还需要注重自尊心和精神方面，提升员工的精神满足感，通过表扬、发表相应证书等形式能够实现良好效果。

（四）强化科学评价的效果，给人才发展搭建良好的平台

地勘单位需要针对员工的日常表现、工作态度等方面内容进行科学合理的评价，积极采用切实有效的方式和手段，提升评价的完整性，帮助员工更好的开展自身的工作，为日后调整相应的工作方式和策略，提供良好的前提条件。在评价员工的过程中，需要针对技术人员进行职业技能鉴定和专业技术人员资格评定等工作，提升评价工作的创新性效果。

三、结语

当前地勘单位人力资源管理和绩效考核过程中，还存在着一些问题，主要表现在人力资源管理和绩效考核观念较为落后，人员配置结构不够科学合理，以及绩效考核方式无法发挥积极作用。针对这种情况，为了全面提升地勘单位人力资源管理和绩效考核水平，不仅需要更新和转变人力资源管理和绩效考核的观念，充分提升人才结构配置的科学性和合理性，同时还要建立健全科学完善的绩效考核机制，并强化科学评价的效果，给人才发展搭建良好的平台，这样将能够充分激发员工的工作热情，全身心的投入到日常服务工作环节之中。（作者单位为山东省核工业二七三地质大队 ）