目标成本管理办法在煤矿生产经营管理中的应用

李增辉

近年来，煤矿企业在生产经营管理中也是逐渐使用了目标成本的管理方法，其也有效的提高了其管理水平，因此，得到了煤矿企业的认可和普遍使用，但是，在实际的煤矿生产经营管理中，目标成本管理方法的使用还存在一定的问题，这也就导致了目标成本管理方法并没有充分发挥其应用的作用，这就需要煤矿企业正视其目标成本管理中的问题，进而采取相应的措施来加强其在生产经营管理中的应用。

一、煤矿企业成本管理中的问题

（一）目标成本管理的理念不足

在煤礦企业的管理中，要想实现有效的目标管理效果，首先就需要煤矿企业具有良好的目标成本管理理念，这也是煤矿企业目标成本管理的基础前提，但是，在实际的煤矿企业目标成本管理中，还存在管理理念不足的情况，其主要还是受到传统企业管理观念的影响，将成本管理的主要工作还放在成本核算上，而对于成本控制却不是十分的重视，这也就造成了其成本管理的局限性，另外，煤矿生产和经营的过程中，其井巷以及设备等相关的固定资产的投入十分大，这些设备后期的维护和管理肯定也需要一定的成本费用，这也就需要对其进行一定的规划成本控制，这都是目前煤矿成本管理中缺乏的部分。

（二）动态成本管理的强度不够

在煤矿的生产运营中，其涉及的内容十分的广泛，其成本的管理和控制其实是一个动态的过程，为了实现对整个生产运营过程的成本管理，就需要煤矿企业对其成本进行动态管理，但是，在实际的煤矿生产运营管理中，其动态管理的强度还不够，其主要是将制作生产成本作为成本管理中的重点内容，而对施工、设计、生产以及销售等过程的成本控制并不是很注重，这就无法实现对煤矿生产运营总成本的控制和管理，从而对企业的长期发展也会带来一定的影响。

二、目标成本管理办法在煤矿生产经营管理中的应用

（一）构建目标管理体系

在煤矿生产运营管理中，目标成本管理方法的应用需要构建相应的目标管理体系，在目标成本管理体系构建中，需要将煤矿企业的成本分解到煤矿生产经营中的各个部分，进而有相应的部门或者人员进行监督和管理，在各个部门的管理中，再将相应的成本管理责任下分到相应的部门下级中，直到下分到具体的基层岗位和个人，这样就逐渐的由上向下产生全面的成本管理体系，继而再利用这样的成本管理体系来要求相关人员逐级的进行成本使用的汇报，这样就可以完整全面的目标管理体系，来对其成本实现有效的控制。

（二）完善组织机构管理

在煤矿生产运营管理中使用目标成本管理方法需要完善其组织机构的管理，来对煤矿生产经营实现多环节、多层次的管理，对于成本目标管理来说，可以实施相应的成本责任机制，生产经营中的成本使用划分为多层次的等级类型，然后根据相应的成本等级来进行成本考核和管理，从而实现对目标成本的控制，另外，组织机构管理还需要依据相应的管理系统，煤矿企业可以根据实际的生产经营的情况，来进行成本控制目标的制定以及生产管理过程的编制，从而促进目标成本管理的有序开展和进行，并且还能够实现对成本的节约管理，对其生产经营的成本进行系统管理。

（三）强化生产经营过程管理

目标成本管理办法在煤矿生产经营管理中的应用最重要的就是对其生产过程的管理和控制，一般包括事前控制、事中控制以及事后控制。对于事前控制来说，其也是成本控制的源头，一般采用成本预算的方式来对生产经营过程中的目标成本进行控制，进而采取计划编制的方式来对成本进行分解管理，减少企业成本的浪费；对于事中控制来说，主要就是根据实际的生产经营情况来进行成本的管理，并对成本的变动进行检查和记录；对于事后控制来说，主要是对生产经营成本的分析和考核，将其实际的成本使用情况与预期的成本使用情况进行对比分析，来了解和判断其成本使用的效益，从而来对其经济性进行分析，实现对成本的事后管理，便于成本管理的后期改进。

三、结语

目标成本管理方法在煤矿生产经营中发挥了重要的作用，也是煤矿企业生产经营中的重要管理方法，为了更好的发挥其作用，就需要煤矿企业认识到其应用中的问题，进而采取相应的措施来加强目标成本方法的应用，这也对其后期的发展具有重要的意义。（作者单位为河南能源化工集团焦煤公司）