探究珠宝行业成本管控问题分析及完善建议

张苏进

[摘 要] 随着生活水平的提高，人们更加注重美的追求，这样就促进了珠宝行业的发展。结合当今珠宝行业的发展现状，分析珠宝行业的成本管控问题，并且提出完善建议，促进珠宝行业更好地发展，使其市场竞争力得到提升。

[关 键 词] 珠宝行业；成本管控；完善建议

[中图分类号] G712 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603（2018）18-0035-01

在经济飞速发展的今天，市场竞争越来越激烈，珠宝行业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就要加强成本管控。但是着眼于当前我国珠宝行业的成本控制，仍旧存在一些问题，这也影响到珠宝行业的发展，因此需要有效的管理方法。

一、珠宝行业成本管控问题

（一）成本管理和成本控制观念比较落后

当前我国珠宝行业缺乏先进的成本控制理念，阻碍了珠宝行业成本控制工作的开展，导致珠宝行业无法满足时代要求。传统的成本管理理念影响到珠宝行业发展，如果珠宝行业过于重视生产成本，那么管理层人员在决策过程中就会缺乏依据，无法实现成本控制，因此传统的成本管控观念不利于珠宝行业的发展。

（二）采购过程中成本管理落后

在珠宝成本当中，材料成本占据很大的比重，材料采购成本直接影响到珠宝的销售价格，因此每个珠宝企业都非常重视材料采购。但是当前很多珠宝行业还在利用传统的采购方式，例如很多企业都在利用货比三家的方式，这种方式可以降低材料成本，但是还会导致企业和供应商产生对立的关系，缺乏合作性，企业无法利用供应商的优势，同时也无法保证材料的质量。因此这种方法不适合当今市场需要。

（三）珠宝行业管理人员缺乏成本控制意识

在实际运营活动当中，珠宝行业没有明确成本管控的重要性，也没有明确当今市场的竞争风险，因此企业在投资活动当中，会盲目的投入大量资金，导致资金使用效率比较低，这样无法使核心竞争力得到提高。

（四）珠宝行业存在过多的存货

很多珠宝企业担心缺乏珠宝原材料，因此开始囤放大量的珠宝原材料，这样就会提升珠宝行业的成本。同时因为没有合理的计算珠宝原材料的数量，也没有利用科学的统计方法，无法有效的控制企业成本。

二、有关珠宝行业成本管控的完善建议

（一）建立合理有效的成本管控机制

首先，珠宝行业需要建立有效的成本管控机制，使珠宝行业内部成本控制得到强化，促进珠宝行业更好地发展；其次，珠宝行业需要建立成本管控机构，实现珠宝行业成本数据的准确性和整体化；最后，珠宝行业需要以企业日常生产经营活动情况为基础，建立成本管控制度，这样一来就可以及时解决成本管控存在的问题。

（二）设置严谨的原材料采购方案

珠宝原材料的采购对珠宝行业的运行是非常重要的，其质量直接影响珠宝最终定价，进而影响到珠宝的成本。因为珠宝制作价格非常昂贵，如果在库房大量堆积原材料，那么珠宝企业的资金运行可能会受到影响。我国不断改革市场经济，珠宝价格也随之发生变化，如果无法确定珠宝成本，那么珠宝企业就可能面临损失。珠宝行业需要设置严谨的原材料采购方案，有效地利用原材料，避免浪费资源。珠宝行业在采购原材料的过程中，要结合实际生产情况设置采购方案，并且要上交企业财务部门，这样有利于保证方案的合理性，采购方案获得批准之后才可以采购原材料。

（三）加强珠宝管理人员的成本管控意识

珠宝行业的管理人员在实际经营过程中发挥着很大的作用，珠宝行业要想发展需要不断完善成本管控工作，因此管理人員就要具备成本管控意识，明确当今珠宝行业面临的风险，深入了解成本管控，这样可以更好地开展成本管控工作。此外需要提高全员的成本意识，这样才可以更好地落实成本管理工作，加强成本管理，保证成本管理水平。因此在培训珠宝行业员工的过程中，需要强调管控的重要性，实施管控意识教育，使全体员工都具备良好的成本管控意识。

（四）严格把关货物采购

库管人员需要严格把关采购的物资数量和价格，拒收存在质量问题的货物，如果进货数量超过了预期数量，也要及时调整。同时如果价格和采购单不一致，就要结合实际情况及时纠正。结束验货之后需要编码所有验收合格的货物，按照具体类别摆放货物，最后获得会计的签字之后，才可以将报告上交给财务部门。

综上所述，我国珠宝行业的成本管控存在很多问题，因此珠宝行业需要结合自身发展情况，完善管控制度，同时注重材料采购过程，提高管理人员的管控意识，发挥全员监督检查作用，结合现阶段实施经济改革创新，这样才可以使珠宝行业的市场经济竞争力不断提高，在未来可持续发展。

参考文献：

[1]李青.提升我国企业质量成本管理的研究：基于云南省珠宝行业的分析[D].云南财经大学，2012.

[2]徐强，杨光敏，朱欢欢.我国珠宝企业首饰制作工厂管理现状研究[J].科技视界，2014（29）：141.