全过程造价管理在建筑工程管理中的应用

马洪林

【摘要】在建筑工程管理中，采用全过程造价管理是一件非常明智的决定。全过程造价管理是一种行之有效的管理方法。它以科学严谨的管理体系著称，它可以减少在工程建筑中产生的不必要的资源浪费，高效率、高质量地完成建筑工程。本文便是针对在建筑工程中采取全过程造价的管理办法的问题，进行探讨研究，并从多方面介绍全过程造价的管理办法。

【关键词】全过程造价管理；建筑工程管理；应用

一、全过程造价的管理方法以及优势

全过程造价的管理方法囊括了工程建筑中一系列的环节，如前期的设计方案、进行决策、决定施工、后期收尾等等环节。全过程造价的管理方法对于这些工程建筑的一系列环节，进行严谨的规划，确保各项资源的使用在恰当合适的范围之内。

在工程建筑中采取全过程造价的管理办法，对于建筑的高效率、高质量、低成本完成是非常有益的。全过程造价的管理办法严格把控工程建筑的每一个环节，确保每一个环节的资源使用是有效到位的，不会出现额外的不必要的资源浪费，大大减少工程建筑的利益与社会期待值出现矛盾的现象。

二、使用全过程造价管理方法存在的问题

（一）管理松泛

工程建筑中使用全过程造价的管理办法时，最容易出现的问题便是对施工的协议书的管理太过松泛，导致工程建筑施工过程中产生许多不必要的浪费，影响建筑的利益，影响社会期待值。协议书是关于工程建筑的一系列设计等内容，十分关键，负责人应妥善管理协议书，以避免产生一系列额外的资源浪费。

（二）组织松散

签订协议书后，建筑公司便会和企业进行协商，对接。建筑公司组织施工现场的各种设计，并将组织计划交由企业相关负责人审查。但由于建筑公司、企业相关负责人、施工要求之间的矛盾，工程建筑的实施存在一系列问题，并影响工程建筑的成本。

（三）施工过程混乱

一个工程建筑有施工时间的要求，必须按时间如期完成工程建筑。大多数建筑公司为了能够按时间如期完成工程建筑，往往将繁杂的施工步骤简化掉或组织了一支不完善的领导队伍，没有对工程建筑的实施做出高效、有力的决断，影响施工过程，从而使工程建筑的实施过程出现各种问题，需要更改原先设计方案，重新再进行施工，增加了工程建筑的成本，浪费大量的人力和物力，不符合利益和社会期待值。

三、全过程造价的管理方法在工程建筑中的使用情况

（一）在决定工程建筑的方案时使用全过程造价的管理方法

工程建筑的成本是由初步估算到精打细算的，影响工程建筑的成本的因素有很多，因此工程建筑的成本需要留有一丝弹性空间，可以随着工程建筑的变化进行适当地修改，使得工程建筑的成本不会有过大的波动，从而影响工程建筑的实施。在决定工程建筑的方案时，相关负责团队就应该对在实施工程建筑过程中可能会遇到的一些问题做出预想，并设计解决方案，以便在真正的实施工程中，资源不会出现过多的浪费，从而使工程建筑的利益和社会期待值相符。

（二）在设计工程建筑的方案时使用全过程造价的管理方法

据调查显示，设计工程建筑的方案对整个工程建筑耗费的成本影响巨大，因此，在设计工程建筑方案时，设计者应根据各方面因素，设计出一份成本适当、安全性高的工程建筑方案，使得在正式施工时，不会出现建筑上的失误，变成“豆腐渣工程”或出现劳民伤财的情况。

（三）在签订协议书时使用全过程造价的管理方法

协议书是工程建筑的重要文件之一，建筑公司和企业负责人应对协议书的内容进行友好协商，确定工程建筑施工时的相关内容，如注意事项，资金的投入和使用等。双方协商决定后，签署协议书，作为凭证，避免日后有一方反悔，造成较大的经济损失，造成资源浪费。

（四）在实施工程建筑时使用全过程造价的管理方法

进入工程建筑实施阶段后，因参与工程建筑的实施的人员过多，各种问题便会层出不穷。这时便应根据工程建筑的设计方案和协议书内容为指导，处理在工程建筑中出现的一系列问题，把控工程建筑的成本，使这项工程建筑所获收益相对符合各方面的利益和社会期待值。

（五）在進行工程建筑结算时使用全过程造价的管理方法

进行工程建筑的相关结算时，相关负责人必须在前期就应准备好相关资料，全部分类规整好，以便在进行工程建筑的结算时，有据可依，也便于负责人检查，审核，不会出现结算失误的情况，造成施工人员的合法利益受到损失，或者出现工程建筑的成本超出预期。

四、结语

综上所述，在工程建筑的过程中，实施全过程造价的管理方法是非常必要的措施。在工程建筑的过程中，实施全过程造价的管理方法，对工程建筑的一系列环节进行监管，尽可能控制工程建筑的成本在可控的范围之内，并使工程建筑的利益和社会期待值相符合，符合人民群众的要求。因此，企业和建筑公司应合理使用全过程造价的管理方法，完成一个高效率、高质量、低成本的工程建筑。

参考文献

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