关于有效降低中低压线损率措施的研究

李跃军

【摘要】随着经济的快速发展，电力的使用在人们的日常生活、经济发展中起到了无法替代的作用。人类对于电能质量的要求越来越严格，这就要求电力企业更加重视电能生产，高效提升企业生产水平。如何提升电能使用效率，做到优质、高效的提供电力能源成为目前各供电公司共同关注的方向。本文结合反窃电分析预警及处理大数据分析模型，对需求侧管理系统的功能模块进行技术上的升级与更新，提升中低压线损管控措施的水平，从而达到更加高效、科学的管控中低压线损的目的。

【关键词】降损；需求侧系统；节能；反窃电；经济效益

一、引言

在我国，节能减排已经成为一项重要而紧迫的任务，节约资源已经成为我国的基本方针政策。对于电力企业来说，节能降损是公司节约资源的重要体现。现在，电力行业在电力体制改革的推动下己变得市场化，在各电力企业抢增量、保存量的现状下，各电力企业将从各环节考虑合理降低成本，获得最高利益，提高公司的效益。另外，对于社会、经济和人民的生活对供电的需求日益增长的情况下，尤其夏季、冬季高峰用电期间，缺电、限电情况日益严重，对于供电企业来说，在合理限电的情况下，有效降低线损率也成为电力公司缓解电能压力的一種办法。线损率的水平与企业的经济效益具有密切联系。

二、线损的组成

（一）技术损耗

对于电力网的传输、分配过程中，有一部分电能损失是与电网的设备参数情况、所带负荷情况有关，该损耗属于设备运行的正常损耗，是不可避免的一部分损耗，该部分损耗通过典型日线损理论计算可获得，叫做技术损耗，也叫理论损耗。根据目前的实际工作情况，供电企业在农网大修技改、城网改造等项目中已逐步对中低压电网进行了一系列的合理优化。

（二）管理损耗

在电力营销管理工作中，互感器、电能表作为电能计量、统计的唯一装置，对其自身的计量准确性提出了较高的要求，计量装置的误差未在允许的范围之内，或者现场互感器变比与实际档案不符情况，将直接影响公司的经济损失。与此同时，在目前实行的需求侧系统智能抄表环节中，由于抄核人员的工作责任心问题，未能及时现场核对异常表码，出现现场表码异常或表计损坏导致表计电量为0，互感器接线异常导致电量少计等情况，或者抄催人员远？集抄异常而未到现场抄表按上月或同期电量进行估数，抄催人员未定期进行周期核抄，客户违约用电及窃电，企业自用电的等情况引起的损耗。以上各种损失，全部都是由于工作执行不到位引起的损耗，该损耗叫做管理损耗。管理损耗在线路、台区损耗中占有较大比例，因此降低管理损耗也是工作人员需要关注的一方面。

三、需求侧系统线损分析管理

（一）系统功能

第一，现场数据召测。现场数据召测是需求侧系统的最主要的功能。现场召测的数据为系统其他所有功能提供数据来源。系统数据召测工作原理是根据业务需求下发召测任务，进行现场线路、高压专变及公用台区电能相关信息的召测，并对现场数据进行上传。数据召测分为召测任务编制、召测任务执行、召测情况检！及数据内容发布等。主要召测方式有定时召测、随机召测系、主动上报。第二，实时数据分祈。召测的实时数据作为工作基础数据进行专业业务分析、指导，成为需求侧系统最重要的功能之一。需求侧系统结合功能需求，通过主站编制任务或公式，按照时间节点、用电类别、电压等级、供电范围等分类，对现场召测的数据（包括现场电量、电能质量）自动筛选，分析其表码、电能质量数据，实现实时线损管理、客户端电压质量等功能。

（二）系统应用

第一，抄表系统管理。需求侧系统会根据营销SG186系统下发的抄表任务，对需求侧系统数据库内的零点电量数据进行召测，并传输到SG186系统中，从而得到电费数值。第二，费控系统管理。费控系统是需求侧系统重要的功能之一，该功能的实现对远程费控管理、高压预购电管理具有重要意义。第三，有序用电管理。在以往的有序用电管理过程中，用电检查人员需现场检！高压客户用电情况，根据有序用电顺序对客户实施停电。自需求侧系统建立以后，用电检查人员可通过系统在线获取线路及所带客户用电信息，系统进行对比分析，调整有序用电方案或根据设定功率进行负荷控制。该系统也支持群组管理，有针对性地进行批量操作，提高工作效率。第四，线损及变损分析管理。需求侧系统利用终端信息采集功能实现了线路、台区信息的同步召测、实时线损分析功能。通过在系统中建立线路、台区线损模型，从营销SG186系统中获取线路—台区—用户对应关系，结合管辖部门、时间、线损率范围等选项进行线损统计，根据需求形成报表。

四、结语

系统能够根据工作需要指令，对不同的线损管理模块建立各自线损统计任务，并根据设备间的线损管理层级进行设定。线损管理模块根据系统召测的线路、台区关口电量，结合高低压客户用电量数据进行计算，得出线路、台区线损率。结合分析结果是否在设定的指标允许阈值内判断该损耗模型是正常线路台区还是异常线路台区，有效掌握线损合格率情况，进而获得线损数据报表进行下一步分析工作。

参考文献

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