薛白
【摘要】随着我国城市化建设步伐的骤然加快,有关建筑施工部门开始面临全新的挑战,而其中最为紧要的就是预算中的造价管理问题。文章通过在理清现阶段我国建筑工程预算中造价管理问题的基础上,联合实际探讨日后协调性的应对措施,希望能够借此推动建筑工程事业全面改革发展的进程,避免和时代发展要求产生任何冲突迹象。
【关键词】建筑工程;造价管理;问题
一、我国建筑工程预算与造价管理存在的主要问题
(一)建筑企業管理工作不到位
对于一些大型工程项目,施工周期长,施工场地大,有的企业忽视管理,缺乏动态的跟踪工程施工情况,对施工情况不能实时监控,导致不能及时反馈工程建设情况。因此很难对工程的造价进行调整,无法控制资金的使用情况,有可能会大大超出工程造价的预算。对工程管理的加强,有利于工程造价的管理,防止出现资金浪费或者建设投资超出预算的情况。
(二)工程预算易受其它因素的影响
建设工程工期一般比较长,所涉及的范围广,不确定因素相对较多,主要包括市场、材料价格、建设条件等因素。尽管在施工之前对工程造价进行预算估价时考虑了一定的市场风险和变化,但是这种风险和变化是人为不可控制的,不能精准地预估工程造价。这时便需要对这些不确定因素进行实时监控,修正工程预算,只有这样才能使最终的工程造价不会超过工程预算。
(三)工程造价管理的相关基拙工作相对薄弱
建设工程造价管理的基础工作作为整个造价管理的基石,决定造价管理是否正常实施,能够发挥应有的作用。在进行相关基础工作时,工作人员的专业知识不扎实、态度不认真都会导致工程造价管理的相关基础工作不能彻底落实,在核定工程造价时经常会出现很大偏差,与实际情况不符。并且工程招标和设计环节仍不完善,对于小项目几乎都不进行预算编制工作或者只进行粗略的设计概算,甚至有的项目既不编制预算,也不上报审批,在工作程序上与相关规定严重不符。
(四)造价信息工作相对滞后和片面
工程造价主要要素之一是材料价格,对材料的市场价格没有进行全面实时地了解掌握,无法保证材料价格信息的精准性,在工程竣工时,结算造价很可能会超出预算,原因是因为没有完整的价格信息,施工要求与实际要求不符,造成在预算和结算环节出现较大偏差。造价信息工作的相对滞后和片面,不利于工程建设投资的控制,严重时可能会导致无法正常开展施工。
二、加强工程造价管理问题的对策
(一)加强工程建设,形成全方位的造价管理
因为工程造价在建筑企业里是很重要的一项决定经济利益的指标,这就需要加强对于工程投资估算的指标以及概算的依据。在进行招标施工以前,需要经过严格的部门检查,对于设计方案等都要进行严格的审核以及确定,使得设计方案更好地适合资金的预期额度。同时要根据企业的具体情况对企业内部的部门职能进行一些精简以及明确的划分,明确部门的权利以及义务,同时有针对性地建立一些紧急应对方案,避免在一些紧急状况下耽误工程的正常运行。同时,也要明确规定对工程造价有重大影响的设计变更都要进行严格的审核,要做到全方位的造价管理手段,减少误差。
(二)确定严格的工程招标管理,确定合理的工程造价
新时期的工程建设是建立在市场经济体制之下的,这就需要我们建筑行业达到完善的招标投资体系。在招标团队进行投资的时候,行业形成整套的招标机制,要做到公平、公正、诚实守信的原则,加强招标的合理性。同时,在造价管理部门进行更加严格的工程造价以及建筑材料的价格信息发布,以达到一个开放、透明的价格公开体制,从而更好地落实资金的用处。此外,还要对施工企业进行更多的相关知识的培训,加强投标的谨慎性。在进行招标的时候,企业内部主管更要提高对于合同等的把关,要做到既不破坏市场规则又要保护好竞争的公平性,达到多方权益的合理维护。
(三)对于工程造价的管理进行严格把关,尽可能地控制好造价的预期标准
为了达到招标的最优选择,企业会进行更多得对于投标团队的抉择,这时候就需要企业对工程造价严格把关,对于每个合同的审编都做到最大强度的审计与管理。在选择竞标团队的时候一定要洽谈好有关合作的问题,并且及时地咨询工程造价方面的行家,确保能达到造价问题的科学性、技术性以及公正性。对于竞标团队更要将工程造价的具体资金落到实处,加大企业对于工程造价的监督力度,尽可能达到预期资金的合理落实。同时,在做工程造价的资金计划表时,务必要确保有妥善的应对突发事故的方案,这样尽可能地合理控制,将造价的范围掌控在对自己有利的方面,让工程造价在建筑企业盈利方面发挥更多的作用。
三、结语
全面理清我国建筑工程预算中造价管理的问题,并及时采取合理措施加以应对,不但可以大幅度提升建筑工程预算编制的精准性,同时可以更加高效率地利用一切相关的人力、物力和财力资源,最终为建筑施工企业赢得更多数量的经济与社会效益。(身份证号:640323198904070025)
参考文献
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