全阶段建筑工程施工管理存在的主要因素以及对策探讨

【摘要】随着我国经济高速发展，建筑产业也表现出了很好的前景，在我国的经济体系中，建筑产业所占据的地位也越来越重要。而建筑工程的现场施工技术是建筑产业中的一项基本性的工作，他是施工项目中最重要的一环。建筑业在不断发展的过程中，建筑安全的问题备受关注。所以在建筑施工时需要采用合适的管理方法，不断更新施工技术来保证施工的效率以及工程的安全性。本文就是对全阶段的建筑工程施工管理方面存在的问题以及解决策略进行探讨。

【关键词】建筑；施工管理；因素；对策

建筑行业的发展以及壮大，很大程度上是由建筑公司在施工现场的管理水平高低决定的。所谓施工，就是把设计师设计的图纸实现到工程实体的一个过程，他是决定最后工程质量以及项目最后的使用价值的一种重要的因素。在施工过程中，需要很多的资源以及一个巨大的资金链，因此仔细探讨在施工管理方面所存在的主要问题是很有必要的。

1、 施工过程中存在的主要问题

1.1团队管理意识薄弱

对一个建筑进行施工，是一个很大的工程，在这个过程中必然需要很多人的参与，只有他们分工明确，有序配合，才能完成这样一个技术性很高的工程。但是随着建筑行业的高速发展，施工企业也不断增多，市场的要求并不严格，所以一些并不专业的小企业也会来鱼目混珠，他们没有严格的团队管理意识，当工程中出现问题时，他们的弊病就会暴露无遗，相互推卸责任，他们的重点只是放在了自己的收益上，在施工过程中，即使采取了一些措施，也不会得到理想的结果。这样所引起的工期延时，任务分配不合理，必然会带来一些不可避免的安全隐患。

1.2施工质量有待提高

在施工过程中，要有一个严格的质量检查体系，他是决定这个项目施工的整体质量的关键。在施工时，往往需要用到各种各样的材料，而很多施工队对材料的供应和采购的重视度不够，如果他们在采购时不能认真检查，不对所采购的材料充分了解，那么就会因为这些材料的存放不当，从而使材料的质量大量降低。这是因为项目的管理人员对材料采购人员的监管体系不够严格，他们不严格按照规定完成自己的工作，就会严重影响整个工程的质量。再加上即使是管理人员，也并没有接受过真钻遇的培训，他们对整个工程的施工要求不能全面地掌握，发现不了在实际的管理过程中所出现的问题，进而出现施工问题，所以，管理人员的技术水平也会影响施工时可能出现的问题。

1.3施工的安全管理不严格

建筑行业高速发展，需要的施工人员也大量增多，现在，建筑工地上的施工人员多是一些农民工，他们的文化程度低，自我安全保护意识薄弱，他们更多的是注重效率，从而忽视了自己的人身安全，所以在施工现场就会经常出现一些安全问题。还有一个重要原因就是，建筑商并没有严格重视这些工人所面临的这些安全问题，在施工条例上，缺乏明确的管理制度。另外，施工人员在施工现场必须要带一些安全设备，而这些安全设备大多都不符合标准，用的时间过长，建筑商们没有及时更新，很多设备已经老化，甚至不能正常使用，这样也是對施工人员的一个安全隐患。

2、对施工项目中问题的对策探讨

2.1加强施工现场的管理

对于项目施工这个浩大的工程来说，施工现场的管理也是一个复杂的过程，必须要靠很多部门的协调合作才能完成。在建立一个完整的现场搞施工管理体系时，先要明确一个责任制度，为了防止出现问题是大家互相推卸责任，在这一责任制度中，应明确每一个人应该负责的范围，精确划分项目中的每一部分。建立科学的施工方案，因为施工能否顺利进行，会对这个工程的最终效益以及价值造成很大影响，所以完善了这一制度，并且在施工过程中严格执行，就能有效解决拖延工期，分配不合理等问题，保证施工进度，保证项目顺利完成。

2.2加强施工过程的质量监管

建筑产业中，安全问题始终是人们关注的大问题，而施工的质量跟安全问题密切相关。所以在施工项目中的各个环节，都应加强对施工质量的严格监管，而材料的监管是一个比较重要的环节，在材料购买时，严格控制材料的质量，学会货比三家，对生产厂家实地监测，然后对样本进行严格检测，保证所买材料的可靠性，在购买后，应仔细检查并且研究材料的分类问题，不随意堆放，用正确的方法妥善安置，当遇到一些突发情况时，施工工人应与开发商商量妥善安置的方法，即使没有发生意外情况，也要学会防患于未然，防止因为材料所造成的建筑安全问题。关于由于管理人员专业不够所造成的质量问题，应当建立一个合理的考核机制，对管理人员进行专业的培训，采用优胜劣汰，只有通过考核指标，才能更好地参与工作，从而实现施工的科学化，提高建筑施工的质量。

2.3完善施工现场的安全管理

施工安全的管理是施工过程中的重中之重，所以开发商一定要重视工程中的安全问题，做好相关的管理工作，对施工工人，特别是那些农民工们，定期进行安全知识的培训，加强施工人员对安全问题的重视，不要只为了提高工作效率，自己的人身安全才是第一位的，其次就是对开发商而言，一定要对工人做好安全防护措施，及时更换那些陈旧的安全设备，切勿因小失大，在安全方面投入更多的资金，引入一些可靠的高科技安全设备，用来保证施工工人的安全。还要设定一个合理的安全管理机制，确定每一块项目的第一责任人，强调发生危险后一定责任到个人，这样大家便会自觉的各司其职，各负其责。施工现场的安全管理实际上就是开发商、现场的工作人员以及施工设施的安全管理。

结语：

总之，对施工现场的管理是需要多个部门共同合作才能完成的，这就要求开发商对工程项目的安全、质量、成本、秩序等各个方面都进行标准化管理。只有对施工现场的管理科学，结合自己的实际情况，制定合理的管理条例，才能让整个工程不出差错的顺利进行，既要保证工程完成的质量，又要保证在工程完成过程中的质量问题。严格按照合同做事，遵守行业的规则以及国家相关的法律制度，建造出满足市场需求的建筑，努力推动建筑行业的蓬勃发展。

参考文献：

[1]孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].山西建筑，2013年，（03）：241-242.

[2]肖亚，刘荣桂，韩豫，等.大型复杂工程项目群建设管理组织设计[J].建筑技术，2017年，48（4）：414-416.

作者简介：

郝星先，山东省青岛泰盛物业发展有限公司，山东青岛。