建筑工程项目管理中存在的问题与解决对策1

【摘要】本文阐述了建筑工程项目管理的重要性，对当前建筑工程项目管理存在的问题进行了分析，同时探讨了建筑工程项目管理存在问题的解决措施，以供参考。

【关键词】建筑工程；项目管理；问题；对策

建筑行业的蓬勃发展，改善了居民生活环境，促进了社会经济发展。建筑工程项目管理工作是工程顺利施工的保障，科学合理的工程项目管理措施，有助于企业良性发展。

1、建筑工程项目管理的重要性

1.1有利于提高工程质量，降低事故发生率

随着社会经济发展和人民收入水平的提高，居民对房屋质量和居住环境有了更高的要求。作为建筑企业，严格遵守国家法律法规，执行行业标准，加强监督检查，提高建筑质量，不仅降低了事故发生率，维护了企业信誉，更是对人民负责的体现。因此，加强建筑工程项目管理，为提高工程质量和安全性奠定了基础，有助于提高企业经济效益，有助于企业长远发展。

1.2有利于降低投资成本，提升企业竞争力

建筑企业承包工程项目需要经历投标、中标及实际实施等多各环节，其过程繁杂，需要耗费大量的人力、物力及财力。加强这些环节的项目管理，仔细分析实际情况，充分发挥自身优势，合理安排项目进程，有利于降低投资成本，缩短建设周期，提升企业竞争力。

2、建筑工程项目管理存在的问题

2.1 总承包单位与建设单位之间的协调问题

经调查研究显示，现如今在我国建筑工程之中，总承包单位与建设单位之间的关系存在着一定的问题。在工程建设初期，双方的协作精神、目标还比较一致，沟通比较流畅。但随着工程建设进度逐步推进，建设单位追求低成本，高质量、快速度理念，而总承包单位则希望通过相对合理的建设周期，实现一定的利润等等，各自诉求不同，分歧就逐渐开始展露，导致误会、矛盾、冲突不断发生，一旦沟通协调不好，就会直接影响建筑工程的进度、质量和成本等工程全过程管理。

2.2 工程施工质量差与设计质量管理工作不足

建筑工程质量是工程建设工作的核心，其质量优劣不仅涉及建筑工程在生命周期内能否正常发挥功能，同时牵涉到社会安定稳定和国家、人民生命财产等方面问题。因此加强建筑工程质量管理是工程建设领域至关重要的一个环节，其主要影响因素有以下几点：①建设单位在工程施工的过程之中超职责范围履责，具体表现为不按照建筑程序越过监理单位、总承包单位直接向施工班组下达指令。②随意压缩工期，造成工序必需的间歇时间不足，给工程质量留下隐患。特别是重点、献礼项目，把早出成绩作为工程管理唯一的目标，而忽视了其他要素的管理。③混淆工程质量概念，将建筑工程的工程质量和建筑工程的施工质量相提并论，这是一种错误的观点，建筑工程质量除建筑工程施工质量外，还包括设计质量等其他方面内容。④切块分包。相互干扰、扯皮等现象层出不穷。

3、建筑工程项目管理存在问题的解决措施

3.1 总承包单位与建设单位等参建单位间协调问题的解决措施

（1）定期召开协调会

建设单位组织参建各方参加的定期协调会，让各方充分表述诉求，深度沟通，达成共识，增进信任，形成合力。

（2）甲供材料的控制

建设单位按照总承包单位施工进度安排协调甲供材料供应商适时供应材料，保证施工进度正常进行，避免因甲供材料供应时间延误引起总承包单位经济损失，同时与总承包单位共同把控甲供材料的质量，确保工程质量。

（3）设计质量的把控

建设单位负责协调设计单位及时完善总承包单位提出的设计图纸存在的相互矛盾或缺陷；对涉及重大设计变更需要图审的，建设单位要督促设计单位及时完成图审工作。总承包单位、监理单位（代建单位）结合施工工艺要求对设计图纸进行复核，避免施工过程返工。

（4）发挥监理单位（代建单位）作用

监理单位（代建单位）在工程建设工程中起着承上启下的作用。总承包单位的诉求应通过监理单位传递至建设单位并妥善给予解决，建设单位的合理要求也要通过监理单位传达到总承包单位并监督执行，从而理顺信息沟通渠道，克服混乱、多头信息传输路径[2]。

3.2 各参建单位对于建筑工程建设质量管理工作不足的解决措施

建筑工程建设是一项非常系统巨大工程，其是施工单位建设者依据设计蓝图把各种材料通过施工工艺组装成一个建筑物，因此设计图纸质量是实现建筑工程质量的前提，各种建筑材料是保证建筑工程质量的基础，各参建单位质量管理体系、制度是实现建筑工程质量的条件。

3.2.1 设计单位质量控制措施

针对设计阶段的质量监控管理，设计师在进行工程设计时，要认真地领会和消化建设单位对工程质量和使用功能等方面的要求，从而保证设计图纸能够符合建设单位的实际需要，这是工程设计的前提，在这一基础上，还要本着经济环保和便于施工的原则，争取用最经济的设计来实现在生命周期内最大限度发挥使用功能。为保证建筑工程图纸设计的质量，就要根据《建筑法》制定责任追究的制度，定期对设计文件进行审核工作，并且在必要时对计算书进行核查，一旦发现其中存在不符合建筑工程质量标准以及要求的，必须要严格勒令设计工作人员进行修改，直至符合标准。

3.2.2 总承包单位施工质量控制措施

总承包单位要根据施工合同和设计图纸制定质量、进度、成本3 大目标控制措施；调配适合工程特点的各类管理人员和专业施工班组；编制切实可行的施工组织设计（方案）；建立健全质量（安全）管理体系；制定管理制度；注重过程质量管理等等举措实现质量目标。

3.2.3 监理单位（代建单位）工程质量控制措施

监理单位要根据与建设单位签订的合同，在施工图设计阶段，要对设计图能否满足设计规范、使用功能、施工工艺的可行性进行严格审查，把好建设工程质量首道關；在施工阶段要编制“三控制”实施方案，认真履行旁站职责，严控原材料取样和检（试）工作，严把隐蔽工程验收关；在验收阶段，要重点做好影响使用功能的检试验、竣工资料整理汇总等工作。

结语：

综上所述，建筑工程对社会的发展起到了很大的作用，提高了人们的生活质量。为了进一步加强对建设项目的管理可以保证建筑工程项目的质量，建设者需要对其存在的问题进行不断的研究和总结，采取有效解决的方法，这样才会有利于我国建设行业的可持续发展，从而有效推动我国社会经济的稳步增长。。

参考文献：

[1]赵倩.建筑工程项目管理的现状分析及控制措施探讨[J].四川水泥，2017（03）：191.

[2]王京双.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].建材与装饰，2016（16）：207～208.

[3]王宇.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究[J].佳木斯职业学院学报，2016（01）：495.

作者简介：

黄俊锋，广东建设职业技术学院；广东省建业技术工程公司，广东广州。