浅谈国有企业治安保卫工作的重要性

林义炼

摘 要： 保卫工作是党和国家的重要工作之一，作为公安工作的一部分，负责我国经济、文化、教育等各个方面的安全任务、党中央以及各个领导小组高度重视保卫工作，也制定了很多重要决定与指示，贯彻保卫工作全面实施，明确提出建立保卫机构，同时加强保卫工作的相关要求。本文就新形势下如何做好企业内部的治安保卫管理工作提出几点建议。

关键词： 国有企业；治安；保卫工作

企业安全生产以及顺利经营的前提是确保企业内部治安保卫工作的正常开展。国有企业是我国构建社会主义和谐社会的重要组成部分。随着当前经济大环境的变革与市场体制机制的调整，如何改革国有企业的安全保卫工作，建立新型的企业安全保卫制度，是当前国有企业面临的严峻的问题之一。

一、新时期企业治安保卫工作面临的问题

（一）影响企业发展因素较多。随着经济模式的发展与转变，部分国有企业面临亏损的现象。待岗职工以及劳务纠纷事务较多，企业内部职工心里不安稳，特别的一些以往待遇较好的单位和部门，在面临国企大范围改革以后，工资、福利待遇急剧下降，很多职工不能适应，容易引发心理失衡。更多企业职工面临企业倒闭所带来的下岗等问题，甚至会诱发安全事故，给当前国有企业的管理带来很大的挑战。

（二）部分国有企业追求短期经济效益，忽视企业治安保卫工作的人力、财力和物力等相关投入，导致企业内部的治安保卫工作体制不健全，形成漏洞，给一些设备和仪器带来严重的安全隐患，一旦相关重要设备遗失，将会直接影响到企业的正常运作。

（三）企业安保队伍中业务良莠不齐，缺乏安全保卫工作的意识，部分国有企业仍旧按照旧思想开展工作，导致企业的很多事物不能够与时俱进，合理与社会接轨。安保工作也难以适应社会发展的大趋势。在具体的工作当中，还有部分企业存在管理意识不足，责任落实不到位，执行能力差等弊端，部分国有企业职工利用职务便利，中饱私囊，给企业带来严重的后果，成为企业的“蛀虫”。

二、新时期国有企业治安保卫工作的相关对策

当前，国有企业保卫工作面临严峻形势，针对这些情况，国有企业需要坚持科学发展观，以稳定和谐作为大前提，深化国有企业保卫工作改革从而为安全保卫工作提供良好的运作环境。

（一）加强组织领导，实现动态模式管理

当前在新的经济发展的大环境下，企业内部想要保持安全和稳定，就需要从根本上落实企业的安全保卫工作，这对于企业的发展与改革至关重要。各级企业领导在充分认识到安全保卫工作重要性的同时，还需不断的强化内部管理职能和相关服务职能，着重解决职责不清晰、产权不明确、保卫力度不足等一系列情况，充分调动广大企业员工的安全保卫意识，全面落实安全保卫工作。健全各级安全保卫组织，使得安全保卫维护队面临的形势更加多样化，做好安全保卫工作以及各个部门之间的相互协调是安保部门职责所在。各级保卫部门需要转变旧的发展观念，深入到部门和车间，参与现场管理，根据企业各自生产经营管理的实际状况，因地制宜，创造性的开展企业工作，确保杜绝安全隐患，整改全部的管理规章制度。

如行政劳资管理员，需要按照国家政策、法律法规、公司及五公司的规定，实施行政、劳资管理基础工作，统计员工出勤数据， 负责劳动力和工资、文件、印信管理，建立行政、劳资管理各类台帐，保障项目部日常工作秩序。包括：根据文件管理制度和程序主管项目部文件资料的起草、收文处理以及文件资料归档。负责厂务公开信息的公布工作，每天查收公司邮箱，并及时处理。依据公司审批的工资额、相关标准、绩效考评结果及员工考勤，核对社会保险标准，编制工资、奖金表并进行申报、整理、归档，记录和统计职工的收入；按要求建立职工的花名册及通讯录，办理职工调动及进场离场手续，完成职工考勤管理等。

（二）加强规章制度建设，实现预防预控转变

根據《企事业单位内部治安保卫条例》，我们可以得知，需要坚决贯彻“谁主管，谁负责”的办事原则，以生产经营为中心，加快建立健全市场管理机制，健全安全保卫工作责任制度，确保安全保卫工作的全面落实，人人有责，并制定和完善内部安全保卫制度，开展应急预案，建立起健全的监督和考核机制，确保企业内部安全，同时形成有规律，有秩序的运作流程，切实维护企业的稳定发展。由于企业改革不断深化，职工的就业无法得到有效保障，因此会面临一系列福利待遇问题，容易让职工产生不稳定感。针对这些问题，保卫人员需要主动探入到企业现场管理防范工作中，通过对职工、车间以及各个渠道搜集到的信息进行综合分析，预测安全隐患问题，实时掌握发展动态，确保企业内部的安全，制定出相应的应急工作预案。

（三）加强素质教育，实现工作高效性

加强安全保卫工作员工的业务技能，促使其能够熟练使用和掌握治安保卫法律法规，依法办事，依照生产经营管理条例开展安全保卫工作，规范安全保卫人员的言行举止，并通过聘请监督员等方式完善监督管理体制，确保安全保卫工作的落实。

如综合管理部副部长，需要按照国家政策、法律法规、公司及五公司的规定，实施行政、人事、后勤、党务、宣传、纪检、工会、计生等基础管理工作，确保项目部日常工作有序进行，并按时完成上级交办的其他工作任务。监督指导行政劳资管理员做好文件传阅、印信管理、会务接待等相关工作。监督指导行政劳资管理员做好人事考勤、薪酬、绩效管理、培训等相关工作。

（四）加强各部门之间协作配合，有效实现安保工作综合管理的转变

企业需要根据《企业法》、《企业内部治安条例》、《企业保卫工作暂行规定》等相关法律法规，主动加强与公安部门之间的联系，采用相互沟通信息以及互相配合的形式，通过公安机关对企业的安全管理工作实时进行监督和管理。安全保卫部门需要时刻和安全保卫工作人员之间联系，随时了解基层动态，进而更好的开展工作。企业的工作需要紧紧围绕创新高效、低成本高产出等原则，保卫工作也应如此。同时还需要具有主动工作的意识，切实转变传统的发展理念，解放思想，突破思维束缚，自觉为企业转型和改革提供需要，调整工作重心，为更好的适应大环境的发展和改变，为单位的员工解决实际问题。

如综合管理部部长，岗位职责是按照国家政策、法律法规、公司及公司的规定，实施行政、人事、后勤、党务、宣传、纪检、工会、计生等基础管理工作，确保项目部日常工作有序进行。岗位内容有按时完成上级指派任务、监督指导行政劳资管理员做好文件传阅、印信管理、会务接待等相关工作。根据文件管理制度和程序，制定项目部收发文程序，审核收发文件资料，保证文件及时传阅到领导及相关部门。制定项目部印信管理规定，并监督执行。做好会务接待的传达和组织工作。同时，需要根据国家法规、公司文件，起草项目部人力资源各项规章制度。并制定项目部职工年度内部培训计划，并按要求组织实施。监督指导后勤管理员完成办公用品、办公设备、办公耗材、日常生活用品的购置、管理、维护等工作。

（五）加强防范设施建设，实现现代化管理

新的市场环境下，企业想要转变原有的发展理念，调整自身的职能与定位，就需要不断创新企业内部安全保卫工作的新模式，同时加强企业设施建设，减少由于传统管理方式给企业管理方面带来的不足，努力实现人防、物防的有机结合，分步骤、分阶段的多层次的安装切实可行、全面覆盖的监控系统、电子红外线报警系统、门禁系统等防盗设施，全面实现现代化的高科技管理。

如后勤管理员依据公司标准化工地管理的要求，对项目部办公生活区、食堂实施管理，做好后勤保障工作，做好后勤账务公开和解释工作，组织检查办公室、宿舍、食堂及公共区域的卫生及安全保障工作。首先协助标准化工地、文明工地建设。其次组织检查办公区安全、卫生及用电、用水、节能减排工作。安排组织对办公区的安全、卫生、用电、用水方面的检查，发现问题及时处理；组织项目部节能减排的宣传和实施；对员工集体宿舍管理，安全，用电，卫生检查，防火 ，防盗的安排处理工作并管理食堂，确保食品安全卫生，以及负责办公用品、后勤物品采购管理等。

三、小结

综上所述，我们可以得知，做好国有企业的安全保卫工作具有至关重要的作用，安保工作的好坏直接关乎到企业经营建设的销量，直接影响到安全工作的顺利开展，因此，各级领导需要高度重视。这需要安全保卫干部从企业发展的全局出发，做好安全防范工作，同时，为国有企业培养具备各类知识和技能的全能型人才，为促进国有企业安全保卫工作的顺利开展提供人才保障。

参考文献

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