刍议企业文化建设中的人力资源管理问题

李若曦

摘 要：在激烈的市场竞争背景之下，企业人力资源管理是企业发展的重要影响因素，是企业职工的福利保障和动力来源，也是企业核心文化和核心知识体系的基本保障，在企业的历史传承上起着至关重要的作用。现阶段，我国的企业人力资源管理工作中存在着很多问题没有被解决。下文结合企业文化建设，根据企业人力资源管理现阶段存在的问题，给出了相应的管理对策。

关键词：企业；文化建设；人力资源；管理

引言

現代化企业中，人力资源管理的质量直接决定了企业市场竞争力，间接地影响着企业效益与工作的高效益，需要引起相关部门的重视。在循环经济体系不断发展的大环境下，企业对于人力资源管理制度也提出了新的需求，如何使人力资源管理更加高效化、信息化与现代化是企业当今面临的一个重大课题。

1新时期企业人力资源管理的重要性

1.1适应现代化发展的客观要求

据有关部门调查，在社会经济发展的新时期，我国现在很多企业的人力资源管理方式依然没有跟上现代化的需求，传统的人力资源管理方式已经很难适应企业的经营现状，其管理效益存在很大缺陷，一定程度上降低了企业的综合竞争力。如果企业不能改革创新其人力资源管理方式，仍旧采用传统落后的管理方式，那么其人力资源管理方式不仅不能对企业的可持续发展起到积极作用，还可能会对其发展造成一定的负作用。为了适应新时期的可持续发展的要求，企业应该改革传统落后的人力资源管理方式，提高对人力资源管理工作的重视程度，利用现代化的人力资源管理方法，采取一系列创新措施对企业人力资源管理进行全面改革，争取创建出与社会发展相协调的企业人力资源管理方式，从而促进企业的全面发展，帮助企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

1.2促进企业现代化发展

企业的人力资源管理在整个企业文化建设过程之中发挥着不可忽视的作用，人力资源管理的进步有利于帮助企业向着现代化的方向迈进。在科技进步的新时期，为了适应社会对企业提出的新要求，企业应该针对性地对企业人力资源管理工作开展创新工作，利用新型的人力资源管理方式使员工的思想得到提升，帮助他们提高工作的热情与工作效率，不断健全企业人力资源管理制度，改革其企业人力资源管理模式，进而促进企业现代化发展，提高企业的综合竞争力。

2企业文化建设中人力资源管理问题

2.1管理理念陈旧

现阶段，很多企业都意识到人力资源管理的重要性，但管理理念并没有随着企业战略管理决策的改变而发生变化，人力资源管理理念严重滞后。首先，企业管理人员决策模式陈旧。在人力资源管理方面，企业领导层更多地利用经验判断，不以科学的理论调查为依据，很容易出现偏差。如果企业管理人员继续沿用过去传统的管理方式，缺乏数据思维，会导致员工归属感下降和优秀人才不断流失，企业也将逐渐失去活力和竞争力。随着大数据时代的来临，一些观念先进的企业通过大数据系统对企业的价值创造过程进行分析，从而更加客观和科学地对企业行为进行决策。其次，人力资源管理并不是简单的招聘和培训等工作。很多企业认为人力资源管理就是人事管理，这不利于企业人力资源战略的形成。

2.2内控机制不完善

人力资源内控机制直接决定着人力资源管理的水平，内控机制是否严明，是否符合实际情况直接影响着人力资源管理在企业经营中的效益发挥。现阶段，我国相关部门制定的企业人力资源管理项目存在着部分问题亟待解决。比如，有些传统的人力资源管理政策未及时更新，不能适应当今社会的科技发展需求。部分企业在开展人力资源管理工作时缺乏系统的流程规范作为指导，这不仅会降低人力资源管理的工作效率，还可能阻碍企业的长远发展。同时，部分企业人力资源管理组织结构的设立缺乏科学性，人力资源管理部门各岗位职能不明确。人力资源内控机制不完善现象的存在不利于企业人力资源管理实效性的提升。

3企业文化建设中的人力资源管理策略

3.1创新人力资源开发管理理念

理念的创新应该渗透到企业的各级工作中。而以人为本的思想是人力资源开发管理理念创新的根本落点。首先，企业需要从人性的角度考虑，了解每位员工的发展需求，发挥他们的内在潜力。其次，对于企业应该按照规范的工作任务和组织结构等方面的具体情况，优化岗位职能标准，致力于发挥出兼职并岗与一岗多能的优势，以体现人力资源管理工作的价值。最后，企业应该营造全员学习气氛，对人力资源的再教育工作给予足够的重视，以企业发展为目标，加强对专业技术人员的培训力度。

3.2加强财务管理人员的内控意识

企业要确保企业内部经营运作有序高效地完成，就必须从人员做起，提升财务管理人员的内控意识。这是因为内部控制的缺陷会严重降低财务管理的效率与品质。其中，企业管理人员对于营造良好控制环境有着十分重要的意义。同时，企业内部控制工作的开展需要全体员工的集体参与，只有培养企业内部员工内控意识，才能更好地实现企业财务管理工作由被动向主动的转变。

3.3健全人才竞争和用人机制机制

提高人才竞争和用人机制机制的现代化水平是企业人力资源管理的重要措施。具体而言，企业应该以优胜劣汰为用人原则，提高员工与岗位的匹配度，根据员工的个性特点，专业技能与职业素养等方面的不同水平优化组合，增强企业的凝聚力和团队效益。另一方面，企业应该完善竞争机制，让有能力的高素质人才在人群中脱颖而出，增加对高绩效、工作态度诚恳、工作能力高超等优秀员工的薪酬鼓励，并鼓励他们带动其他员工共创佳绩。

3.4创建科学规范的岗位评价系统

创建科学规范的岗位评价系统要从三个方面入手：第一，要从岗位的角度来综合测评每个员工的工作价值，尽量做到全方位，多元化的评价，来保证其基本薪酬奖励，最大限度体现岗位对企业的贡献。第二，要根据现阶段的人力资源管理标准来重新界定其指标和评价指标。这样有利于消除员工的不信任心理，提高员工对于人力资源管理的接纳能力。企业应该使内部的岗位评估结果透明化，这样可以使内部员工认识到评价的指标体系和评价的公平性。目前，信息技术和互联网的应用已经成为各类企业发展的秘诀，岗位评价和分析也应该综合利用现代化的科技手段，从解决企业内部矛盾做起，保证企业人力资源管理的客观性，提高员工的积极性，促进企业的平稳发展。

3.5制定人力资源发展战略

在实践中，制定人力资源发展战略是保障企业长远发展的必要措施。人力资源作为企业发展所需要的第一资源，应该得到企业的重视。企业只有将其提高到一定的战略高度，才能在企业长期发展战略的制定、决策、执行和反馈阶段体现出人力资源的优势。同时，企业还需要以工作人员业绩、能力和岗位三个基本要素为依据，提高职业培训与技术交流的针对性和全面性。另外，企业需要根据企业实际情况规划人力资源管理的发展方向，将现代化的人力资源管理工具、技术与理论引入到企业的工作实践中。

结束语

综上所述，人力资源管理能否渗透到企业文化建设的各环节，对企业的社会经济效益有着重要作用，在新的经济形势下，各企业只有创建科学规范的岗位评价系统、针对性的人力资源管理制度、科学化的人力资源管理体系，才能帮助企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

参考文献：

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