浅谈行政单位财务预算管理

钱艳

摘 要：行政单位的财务预算管理，指的是在行政单位中，按照一定的法律规定和程序，对单位的经费的收支计划方案进行审批和编制的工作，对于国家的预算来说，行政单位的财务预算管理发挥着至关重要的作用和意义，同时，也是对我国的财务提供保障的一个有效途径。在行政单位中，财务预算管理是财务管理工作中最为基本的组成内容，同时也具有高度的权威性，在行政单位的财务管理工作中发挥着十分重要的作用和意义，然而，在实际的操作过程中，行政单位财务预算管理工作会受到诸多方面的影响，从而导致一些漏洞和不足频繁的出现在了财务预算管理工作之中，导致财务预算工作偏离了正确的轨道。因此，本文针对行政单位的财务预算管理工作进行了深入的探究和分析，指出了行政单位财务预算管理中存在的不足，并提出了加强行政单位财务预算管理的工作对策，为日后行政单位开展财务预算管理工作，提供了一定的理论基础和科学依据。

关键词：行政单位； 财务；预算管理；分析

一、行政单位财务预算管理中存在的不足

1.1 管理人员对财务预算管理意识不强

目前，在我国的行政单位中，相关的管理人员并没有充分地意识到财务预算管理对于财务预算工作所发挥的重要作用和意义，因此，在财务预算管理工作开展的过程中，相关的管理人员未能够参与到其中，導致财务预算管理铁工作的展开，产生了一定的限制性，也导致财务预算管理工作丧失了权威性和前瞻性，不能够充分地发挥出自身的作用和价值。在财务预算开展的过程中，也不能够按照相关的规定，针对财务的信息做出预算的处理，而且在财务预算的过程中，体现出了浓厚的个人感情色彩，使预算的结果同标准的结果之间产生了较大的偏差，导致整体的财务预算工作形同虚设。

1.2 相关工作人员综合素质修养不高

虽然对于行政单位的财务工作人员来说，丰富的工作经验是一个提升自身素质的良好对策，也是一笔不可多得的实际财务，可是在一部分财务工作人员中录用，并没有充分发挥出这笔财富的作用，在预算工作开展的过程中加入了强烈的主观意识，并没有以一个理性的角度，去对财务的信息展开相关的公司研究决策工作，从而导致最终的预算结果同标准的结构之间产生了一定的距离，除此之外，相关的财务工作人员的综合素质修养不高，他们不能够跟上时代发展的步伐，对于财务预算展开的管理工作的观点也过于陈旧，管理的手段也不能够与时俱进，没有在工作中融入创新的理念和创新的管理方法，由此导致了整体的财务预算管理工作质量不高，效率也逐渐降低。除此之外，在一些行政单位中，财务人员往往是一些较为年轻的新手，如此就会导致工作人员整体的素质不高，对于财务预算工作的开展服务，并没有按照工作的要求来对财务信息进行总结和分类，从而导致一系列的错误和漏洞发生在预算工作之中，导致最终预算的结果同实际的情况产生了严重的偏差。

1.3 行政单位目光短期，不重视长期发展

一些行政单位在对财务预算管理改善开工作的时候，往往将关注的目光放在短期的活动的工作之上，并没有注重单位长期的发展，忽略了单位长期发展的目标，从而导致在不同的时期，不同编制之下的财务预算工作之间，不能够实现完美的连接，导致整体的财务预算管理工作丧失了一定的科学性和前瞻性。

二、加强行政单位财务预算管理工作的对策

2.1 充分调动行政单位部门参与到预算管理工作之中

对于行政单位的财务预算管理工作来说，它是一项具有系统性的工程项目，因此，要想保障政府单位顺利地展开财务预算管理工作，就必须要加强财务预算管理工作的强度，领导应该充分地认识到财务预算管理工作，在行政单位发展过程中所起到的作用和意义，不断的提升自身的预算意识，同时也要对预算管理工作进行积极的参与，鼓励每一名工作人员参与到预算工作之中，对责任进行明确的划分，充分的调动工作人员参与预算工作的积极性，要做到全民参与，从而实现行政单位财务预算管理工作的顺利开展。

2.2 提升相关工作人员的综合素质修养

首先，行政单位必须要针对财务工作人员的思想，展开相应的政治教育工作，通过对他们思想的教育来提升财务工作人员的责任感和工作使命。让他们有一个良好的意识来对财务信息进行控制，如此才可以在预算管理工作开展的过程中，充分的发挥出工作人员的积极性，及时地对信息进行反馈，从而保障财务信息的科学性和准确性，处理在工作过程中出现的各种问题。其次，财务工作人员之间应该不断地进行沟通和交流，加强他们的培训工作，打造出一支素质较高，工作较强的高水准财务工作人员队伍。

2.3 制定长远发展的目标和原则

对于行政单位来说，必须要针对单位的发展情况，设定一个长远的目标和发展的原则，从而对相关的财务信息进行合理的预测，对方法进行不断的改革和创新，将财务预算最终服务的对象放在企业长远的发展之上，保障财务预算和企业发展之间的紧密联系。如此也就意味着，行政单位必须要将财务预算工作的重点放在，长期的预算工作之上，由于时间的跨度较长，因此，在这一期间会出现一些突发的情况，行政单位就必须要根据实际的情况，对预算的计划进行适当的调整，要对财务预算管理工作的流程进行不断的优化，从而充分地发挥出财务预算工作的重要作用和意义，保障行政单位日后的可持续发展。

2.4 采用适宜行政单位财务预算的编制方法

在行政单位展开财务预算工作的过程中，必须以行政单位实际的经济情况作为根本的出发点，要采取一套适应自身经济发展的财务预算编制方法，通常来说，由于行政单位的经济业务具有一定的稳定性，如此就可以采用静态的预算方法，如果一旦行政单位的外部经济产生了幅度较大的波动，导致经济业务出现了稳定的情况，此时行政单位就必须要对财务预算的编制进行改革，可以采用弹性预算或是滚动预算的方法来展开财务预算管理工作，在财务预算工作开展的过程中，必须要坚持综合性和零预计的原则，要保障权力和职责的明确划分，只有充分的做到了以上几个方面，才可以保障行政单位能够根据自身发展的特点，选取和制定出适合自身发展的财务预算编制方法，才能够为行政单位日后经济的壮大奠定基础。

三、总结

综上所述我们可以看出，在经济和社会都高速发展的今天，行政单位在面临着诸多机遇的同时，也面临着诸多的挑战。对于行政单位来说，要想保证自身日后的经济可持续发展，就必须要针对财务预算管理工作，进行不断的加强和创新，应该要充分的调动相关的管理人员的积极性，使他们参与到预算管理工作之中，充分的发挥出自身的表率作用，不断的对财务工作人员的综合素质进行提升，打造出一支高品质的财务人员工作队伍，而且要根据自身带来的发展情况，制定长远的发展目标，选取适合自身发展的财务预算的编制方法，如此才可以为行政单位日后的可持续发展奠定基础。

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