初创型公司培训管理研究

吴晔

摘 要：人才的竞争是当今社会中企业竞争中最主要的竞争资源，企业想要从众多企业中脱颖而出人才的培训管理是重中之重，企业的经营与管理现在已经离不开人力资源的管理对于人力资源管理而言人力资源培训是这个板块最重要的组成，不仅被越来越多的公司所重视这也是未来企业发展的必然趋势。只有做好对人力资源管理与人才的培训初创型企业才能在众多经济体中立足。

关键词：初创型公司；培训管理；

引言：

对于组织业务与培育人才来说对员工的培养尤为重要，采用各种手段对员工的业务能力做出各种有规划有目的培养，其中的目的性就是让公司有更好的可持续发展，让员工的业务水平得到提高，在新的时代中也得以适应，员工在培训过程中学习到新的业务知识在业务能力和业务拓展能力得以提升，进而得到公司总体水平的提升使公司在新时代得以立足。

一、公司培训的概念

（一）培训对初创企业的重要性

现在大多数初创企业特点是规模小、具有自身配备资源的能力，这让现如今的企业有了迅速适应周围大环境的能力。资源匮乏资本薄弱使得初创型企业无法向大型企业那样用众多资本去开发，就算人力资源上也得不到顶尖的专业人员，初创企业想在这个时代谋求发展必须把重心放在人才培训上，利用最少的资源来做到对人才开发及管理以得到最理想的人力资源。这是现如今初创企业的必经道路。而且培训也能激发员工的工作积极性也能做到对有想法的就职人员做到吸引。这是企业需要在人力资源上的重要改革；培训是增强企业亲和力和员工归属感的一种手段。相对于员工对企业，每个员工都想要自身得到提高，培训越具体就越能在可预计的未来看到人才培养的收获，对于这些收获即使对企业的也是对员工的；培训使得员工与企业的交流变多使得员工对企业有亲近感。企业的内部越团结企业就更有灵性，培养寻对员工与公司而言是双赢的。对于企业而言培训就是投资，培训是一项在人力资源上的重要投资，这也是一种鼓励员工积极工作的方式。因此，培训对公司发展至关重要。

（二）培训内容的针对性

培训内容要以企业当下情况相符合，既要有理论的培训也要有实践的机会。经培训所学的理论与在岗位上的工作相结合，使理论在工作中体现，发挥培训的作用；培训内容要与各个岗位上的工作也要有相应的联系，在员工的培养上应该有条理有针对的去培训；培训的重点是员工的业务能力与业务水平，业务能力的提升是和对员工的培训息息相关的。

二、我国初创企业员工培训存在的问题

（一）初创企业管理者不重视员工培训

在众多的初创型公司对于公司的经营者和管理者认为对员工的培训是一种不经济、不划算的投资。一个是见效慢，在前期的投入和产出并不成比例，有些企业认为员工的提升是员工自己的事情对员工自身的收益大于公司；第二点便是对员工的培训具有风险性，对员工进行了完整的培训员工的突然跳槽，会使得企业有一定的损失。对这两个问题大多数企业是一部培训人才而是对人才的招聘进行解决的。现如今的大多企业也看到了人才培训的重要行，的企业自身缺乏良好的培训条件与自身资源，对于员工的培训分类缺乏分析，这就使得企业对员工的培训无目的、无针对。在实践中很多企业由于培训问题众多而忽略了分析；很多企业只是在问的出现了才去做培训，才临时抱佛脚。企业应做到把培训和实际发展相联系，也应该和员工的利益与发展相结合。这样对于企业培训而言就会更容易实施更容易使企业与员工得到双赢。

（二）培训效果评估难以量化、培训成果难以转化

大部分企业专注点在于培训方法，培训资金以及培训计划，但却忘记了培训之后的培训效果。培训后员工一般只会记得培训感染力以及培训内容往往忽略了培训的使用。培训这项投资的成败对于初创公司而言有着非常大的影响。所以在培训过后必须有员工来对此次培训进行评测，培训的目标与要求在每次完成培训的同时都要落实下来，培训由和效果，与未培训的时候业务能力的出入，以及投资与回报比。由于没有使用的评测方法，培训没法达到预期的效果也没法达到持续的效果。在企业培训上面临的问题不是谁来培训，谁去培训，怎么培训这样简单而单一的问题，是如何让每个经历了培训的员工把培训所学应用到工作当中。

（三）培训方法单一，缺少专业培训师

企业培训的过程中培训方法普遍是以上课的形式进行纯理论性知识的教学。现在许多培训人员也比较喜欢用这种简单直接的培训方式，但这种和培训手段和培训方法是不成熟的，培训实用性低，培训方式不科学。这种培训手段很普遍但存在的问题也很大：一点是领导觉得培训应该进行再有发展性的员工身上。不管是什么培训都让这些发展力强的员工参加，这使得其他员工不仅业务能力不平衡心里也会不平衡，第二点是认为不管什么情况下企业当前面临的工作才是最重要的。故而造成了那些不忙的员工进行了大量的培训，于是培训就只集中在了这些不忙的人的身上，造成了闲人培训，忙的人不能培训，这样的培训没有任何进展性的效果。目前的情况大多为培训人员设计不出合理的计划来实现培训的真正价值。没有办法设计出培训方法的最大价值化就使得培训人员的培训效果相当低下。还有些企业才有了外包人力资源培训，这些培训大都不了解企业现状，进而设计的计划不适用于公司本身，很容易造成培训计划没有建设性的培训效果。

三、针对初创企业员工培训问题的解决对策

（一）提高初创企业管理者的认识及管理能力

在现下经济竞争逐渐激烈化的现状，初创型企业对于人才资源需求逐渐正大。初创型的企业大多采用讲座，会议，课堂是授课来对员工进行培训。培训时一定要加强企业内部的制度建设，是培训变得更加有意义，对各个不同领域内的员工进行相对于有针对性的培训。对于企业培训的人员培训应该严谨培训后的考核应该严苛，以严格的考核作为一个对员工业务能力的重点参考。提供公平和良好的培训机会与培訓能力，这对员工来说更能增加对企业的归属感和对企业的感情。想要让每个员工的积极性都调动起来应该建立相应的鼓励机制及奖励活动。培训对于初创型企业来说是一个最为经济实惠便利的人力资源战略，培训不仅和员工的提升有密切关系也与企业的提升有着密不可分的联系。

（二）培训人员的储备和发展

数量充裕质量优良的培训人员在企业培训中尤为重要，这点在培训计划中要有所体现，首先一个能把培训做好的企业管理者绝对是一个出色的管理者，所有的管理人员都必须具备能给其他员工做出培训的能力；每个给别人进行培训的人员都应该有自己所涉猎的领域。

（三）创造自觉学习的氛围

要做到整个企业的培训氛围是为了让员工不断的汲取知识形成学习向上的企业文化，这对提高企业活力和员工创新力都是有帮助的。企业创新的来源于创意大多来自于学习，这种观念要从传统观念上逐渐转变，这种转变必须从上而下深入人心，对企业培训有科学的认识，还要有完善的计划，最后施以完美地执行，以这种学习的企业氛围工作环境影响员工及整个企业。

四、总结

经济不断在发展初创型企业压力、竞争力逐渐加大，人才是每个企业，不只为初创企业的竞争资源，而对员工进行培训可以很好的解决这种对于初创型企业来说并不友好的竞争。通过培训来使得企业有适应时代的发展，有明显的企业文化及特色，使每个员工都有实现自身价值的机会。培训在当今时代具有不同凡响的战略意义，初创型企业想在人力资源上不输于其他的企业培训是很好的解决方法。

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