建筑工程现场管理的有效途径

宋淑芬

摘 要：据近年来我国建筑工程现场的管理情况来看整体呈现出混乱不堪、制度散漫的现状，甚至更严重的出现了施工现场出现了人员的伤亡，这些问题都在提示我国的建筑工程现场管理不严，存在漏洞。导致这些问题的关键一方面源于施工人员自身的安全意识不够，另一方面建筑施工现场的管理人员工作责任懈怠。这才会导致企业的经济损失和人员伤亡，本文主要针对目前建筑工程现场管理中存在的问题以及如何提高现场管理的有效途径两个方面进行讨论和分析，从而得到更有效的管理方法。

关键词：建筑工程；现场管理；有效途径

前言：在目前市场经济体制逐步完善的背景下，我们需要更加重视建筑工程的现场管理工作和安全防范，以追求高标准化、规范化、专业化为目标，以便更好地进行建筑工程实施工作。但是目前已有的建筑工程在施工过程中存在着很大的漏洞，这样的问题比比皆是，尤其是在施工安全方面，在建筑工程中已经给企业带来了很大的威胁，影响着企业的发展和整体的形象。施工人员安全意识低下、建筑材料劣质、施工器材存在安全问题等都是导致建筑工程现场管理出现安全事故的原因，为了保证建筑工程施工现场的安全，我们需要逐步完善相关体制和管理条例。

1.建筑工程现场管理中存在的问题

1.1施工人员自身的素质

由于在建筑工程施工现场我们时刻都处于危险的环境中，高空作业、自然环境恶劣等都将会是我们在现场遇到的问题，一旦发生任何一个环节的漏洞，我们都可能存在伤亡的威胁。据不完全统计，在进行建筑工程现场作业过程中，安全事故的发生几率和施工人员自身的安全意识存在着很大的联系，由于在进行施工过程中部分工作人员并未意识到严重的安全问题，在进行工作的过程中太过于掉以轻心才会导致最后发生安全事故。当然这与现场的管理指挥人员也有密切的联系，尤其是部分建筑工程的管理人员存在渎职的情况，在工作人员进行施工作业前并未对他们进行安全教育和自我保护告诫，同时管理人员并未拟定好综合化的管控体系，甚至现场可能并未设置安全措施，这都将会导致建筑工程施工现场发生人员的伤亡。

1.2施工环境恶劣

通常建筑工程施工现场会由于自然环境的变化导致整个计划停滞，特别是建筑施工高空作业的过程中，一旦遇到大风大雨、电闪雷鸣的情况，基本上这个建筑工程也就无法进行下去，我们需要停工。这使得建筑工程管理人员的管理工作异常艰难，整个工程的进度也无法按时完成，使得最后出现不能按期完成这个项目，同时由于环境的影响，施工建设的质量也会发生很大的偏差，无法达到预期的效果，从而影响施工企业的经济效益和后期的发展。

1.3施工材料存在问题

由于要寻求高质量的工程材料，我们需要的造价就高，提前预算的成本也会很高，整个工程最后的完成质量也高，但是一旦材料劣质，这就会导致工程出现问题，最后工程的完成情况也不理想。一个企业的经济效益和他的成本已经工程部的完成情况是存在密不可分的联系，我们在建筑工程实施前需要根据具体的规划方案进行准备，包过建筑材料的选择，只有通过这样的方式才能为今后工作的开展打下良好而坚实的基础，单就一个方面对整个工程进行综合考量是远远不够作为工程的管理人员，我们需要综合考虑各方面的情况和因素，严格抵制将低质的材出现在施工现场。同时对于已经合格的工程材料，我们也不能掉以轻心，需要对施工现场的建筑材料送到相应的部门进行抽查和复查，待复检合格后再使用。同时针对这个环节所流出的资金，我们也需要对其进行相应的登记和说明，注明资金的流向。另一方面我们需要随时进行施工建设工作的督促和监督，对施工进展状况要随时进行汇报和改进，一旦出现任何问题当场解决，以免留下漏洞。

2.建筑施工现场管理的有效途径

2.1加强对施工人员的安全教育和管理

在施工现场我们经常会发现，大部分的员工都是在进行半空作业，特别是针对一些高楼的建设，这对建筑施工材料的质量和施工人员的要求都很高，为了提高施工过程中的安全性和规范性，我们需要进行施工人员的安全教育和规范管理。由于建筑工程施工检查现场存在太多不可控的因素，在高空作业时可能会因为工作人员一个小小的失误酿成不可避免的后果，所以事先进行工作人员高空作业时的安全培训和注意事项的教育是一项重要的工作。另一方面，由于建筑工程施工人员大部分都是属于低学历人群，他们的文化程度不高，在进行施工过程中更多从事体力活，这也增加了他们的工作风险。部分施工人员不听管理者的监督和要求，导致整个施工团队出现人心涣散的情况，甚至严重者会在施工现场打架斗殴，这样的情况并不利于建筑工程的实施，而且还会产生不必要的纠纷，因此在建筑工程施工现场对施工人员进行安全教育的基础上，增加对其严格的把控和管理是一个重要的内容。在建筑工程施工现场，完成整个工程项目固然重要，但是这种成功必须是建立在施工人员人身安全的基础之上，这样才能保证整个项目按时完成。

2.2严格控制施工材料和施工设备

建筑工程施工过程中除了需要大量的人力以外，在施工材料和施工设备方面也需要投入很大的时间和金钱，严格控制施工材料的进出是一项重要的工作内容，为了保证建筑施工的工程质量，我们需要在材料的选购、建筑设备的筛选、施工人员的选择等方面进行严格的把关。在现代这个竞争激烈的时代，每个行业的发展和兴起都是呈现迅猛的趋势，特别是部门材料企业更是推行了送货上门、低价销售等营销手段，这种形式的经营模式并不能保证建筑材料能够完全达到工程的标准，甚至部门工程因为在施工材料和设置的选择上出现差错，导致最后出现重大的人员伤亡事故，企业的经济的下滑。所以在进行建筑工程材料的选择时我们需要综合考虑其性价比，才能完成建筑施工，达到高标准、高质量、高规格的要求。

2.3协调施工人员和管理人员之间的关系

在进行建筑工程施工现场管理的过程中往往会发生很多意外，而且这种建筑工地事故发生与施工人员和管理人員之间的沟通是存在密切的关联，在实际的施工现场我们通常会发现管理人员很多时候并未做到完全的监督和管理，相反大部分时间我们根本就无法知道管理人员的行踪，更别提对施工现场的完全管理。同时由于建筑工程施工是一个工程量浩大的工作，其中牵涉的内容和细节也是错综复杂，为了更好地完成这项工程，我们管理人员需要对整个工程的图纸设计和技术要求熟悉，在进行建筑工程的设计和实施的过程中，我们需要对各个工作人员的工作内容和环境了解，协调好不同部门员工之间的工作。作为管理者需要具备统筹大局的能力和理念，对整个项目的实施情况和完成的进度完全了解，无缝连接好每项工作，保证高效高质量的工作进度。一旦协调好这种关系，建筑工程施工现场的管理工作将会变得更加得容易，整体的施工工作效率也会得到很大的提高，建筑工程企业也能实现更大的经济效益。

结语：

总体来讲，我们在进行建筑工程施工现场管理的过程中需要时刻站在企业的角度，同时需要注意施工现场工作人员的安全，以实现企业最大利益化为最终目标，同时要以建筑工程质量为中心的经营理念。由于建筑工程施工现场的管理属于多样复杂的工作，我们需要把控好各个方面的细节问题，协调好不同管理人员之间工作以及管理人员和施工人员之间的关系。只有做好建筑工程施工现场的管理工作，我们才能更好地完成施工工程，实现企业的可持续发展。

[1]夏印波.浅谈建筑工程施工有效管理措施[J].民营科技.2011（8）

[2]陈波.建筑施工现场有效管理方法[J].现代装饰（理论）.2011（7）