顾洋 潘谦
【摘 要】 随着经济的迅速发展,位于城郊的“大学城”逐渐增多,这些新建偏远校区高校服装租赁市场发展潜力很大,尤其是在举办活动、求职面试等时刻,大学生租赁需求更加旺盛。在“大众创业、万众创新”的时代背景下,本文通过对偏远校区高校服装租赁类创业运营管理现状进行分析,查找其创业过程中存在的主要问题,进而探寻如何推进服装租赁类创业企业快速发展。
【关键词】 偏远高校 租赁 创业 运营管理
一、偏远高校服装租赁类创业运营管理现状分析
1.租赁行为分析,即所有权人将实物使用权过渡给使用人,从而获取出租收益的行为。服装租赁,以服装为出租实体,获取出租收益,现代各种各样的年会、招聘会、就会等活动对服装需求的特殊性,导致一次性购买服装非常不划算,服装租赁方式灵活、可选择性多,减少了一次性购买时装陈旧或过时带来的风险和损失。
2.市场分析。在毕业季、赛事活动的时候,大学生最缺的就是适合场景的服装,当大部分学生承担不起购买服装费用时,租赁服装成为学生的不二之选。以贵州财经大学所在的花溪大学城为例,規划高校12所,许多高校已经进驻,大学生消费市场庞大。结合网络搜索和实地走访调查,笔者发现目前贵阳花溪大学城服装租赁企业将近20家,还有些服装租赁企业服务对象覆盖全省各个地(州、市),市场竞争很大,但是单独面向大学市场的服装租赁企业有6家,多为几个人单打独斗的小公司或工作室,规模不大,竞争力不强。
3.服装租赁前景分析。高校大学生服装需求的特殊性,导致购买服装不符合学生的实际消费需求,服装租赁应运而生。高校服装租赁类创业企业根植大学城,最熟悉大学生需求,而且服装租赁可以保证服装使用价值充分体现出来,符合当下十分流行的环保理念,故而服装租赁市场前景非常广阔。
二、偏远高校服装租赁类创业运营管理存在的主要问题
1.大学生书生气足,虽然创业理论丰富,但是缺乏运营管理经验。服装租赁类创业企业资金缺乏,加上对商业运作不熟悉,所以失败率比较高。
2.偏远高校服装租赁类创业企业缺乏有效的服装供应渠道,而且从市中心将服装批发过来,成本较高,对供应商渠道维护更是缺乏经验,可能导致劣质服装滥竽充数,影响其服装租赁口碑。
3.初创服装租赁企业资金短缺,所以购买的服装款式少、质量差,可选择性不足,许多大学生就不会满足于在大学生周围租赁服装,会前往市区选择款式更多、质量更好的服装租赁。
4.日常运营和后期服装维护成为一大难题,高校服装租赁市场的季节性,使得创业企业的日常经营管理松散,创业企业运营管理能力较差。针对出租服装回收后出现污迹、破损等问题,其运营成本又会居高不下。
5.潜在竞争对手多,由于服装租赁类企业对技术要求并不高,只要有足够的资金,企业进入门槛低,倘若初创类服装租赁企业没有自己的特色,很可能会被其他竞争者取代。
6.服装更新和配送不及时会影响客户体验度,阻碍二次消费,白白将自己的客户推到其他商家。所以企业盈利的资金,要再次进入市场,更新服装款式,确保服装样式的多样性。
三、偏远高校服装租赁类创业运营管理相关建议
1.产品策略。产品其企业生存发展的灵魂,高质量的产品更有利于服装向客户租赁。紧紧围绕产品开发多样化、高质量的产品,形成企业辨识度,便于客户再次购买服装租赁服务。
2.价格策略。一是确定高校服装租赁的高性价比。由于服装租赁行业,其淡季和旺季自然分别,所以必须采取区别定价的方式,在淡季时靠低价促销扩大业务量,在旺季时提价保证企业利润,从而实现企业价值最大化。二是注重服装清洗和保养,保持服装的清洁度,延长服装租赁周期,客户也不会对多次租赁的服装产生排斥心理,提高了服装的使用价值。
3.渠道策略。一是选择长期合适的服装生厂商或批发商建立长期合作关系,从而降低企业的产品价格,在确保生厂商或批发商利润之后,尽量让他们提供高质量的商品。二是选择专业化的物流配送企业,确保服装快速到达客户手中。专业化的物流既可以降低企业的运输费用,又可以保障货物的运输安全和及时性,避免客户对于服装物流的投诉。三是组建自己的销售系统,由于服装租赁创业企业扎根大学,所以可以采取大学生兼职、活动赞助的方式来扩大品牌知名度,依靠学生、发动学生来宣传销售企业产品。
4.促销策略。一是进入学校进行服装私人定制,为学生提供个性化、差异化的服务,形成企业的竞争优势。二是开展售后服务和定期回访,及时收集客户的意见和开展市场调研,有利于发现市场空白,适时退出符合学生审美和需求的服装。
5.建立新型的销售体系,一是可以和美团网、百度糯米等企业进行合作,发展线上O2O产品销售体系。二是利用百度贴吧、58同城等门户网站,来宣传产品、销售产品,建立自己稳定的客流。
【参考文献】
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基金项目:贵州财经大学大学生创新创业项目,项目名称:思雅OTO租赁服务有限责任公司,项目编号:201610671009。