完善红岭矿薪酬与人事管理体系构架的方法简要分析

许艳超 纪晓慧

【摘 要】企业薪酬与人事管理体系是企业发展的重点，以红岭矿现阶段企业发展情况为基础，结合近年来薪酬与人事管理体系的实施情况，明确红岭矿当前薪酬管理工作中涌现出的各项问题，分析在新时代背景下企业薪酬与人事管理体系的构建方法与内容，以此为企业持续而平稳的发展提供依据。

关键词：企业；薪酬；人事管理体系；构架方法

在国内社会主义市场环境下，社会经济在持续上升，各个大中小型企业的数量也越来越多，而要想在竞争越发激烈的市場环境下占据重要地位，企业领导者需要注重提升自身的人才优势。现阶段，红岭矿企业高层与决策人已经认识到这一问题，并加深了对薪酬与人事管理体系构架的研究，以期为持续发展提供保障。

1.现阶段企业薪酬管理存在的问题

1.1薪资调查存在不科学

简单来讲，企业薪酬管理体系不能只通过了解市场发展情况去分析整体发展方向，而是要以企业实际发展情况为基础，提出一条符合企业所需的薪资体系。调查工作并不是简单的将数据整合到一起作为参考，这样研究出的信息难以展现出全面性。

1.2岗位设计不符合需求

大部分企业在定岗中，难以实现自身设定的目标。受到多项因素的影响，在设计岗位时存在高低差异，本应该设计高一点的岗位却设计过低，很容易失去应聘这方面的人才。这些不合理的定职管理工作，一定会为企业的发展带来更深的影响。

1.3企业历史原因影响薪酬体系革新

很多大型企业在发展中，人员的定岗工作早已明确，每一个岗位都有自己的管理体系，若是突然要改变这一管理体系，很容易被各个部门摒除在外。若是提升薪资，会被工作人员接受，若是降低必然会受到影响。因此，大型企业要想革新薪酬管理图体系，一定要对企业各个部门的工作人员进行正确的思想教育工作，解决工作者提出的顾虑，以此全面推广薪酬体系革新工作【1】。

2.红岭矿薪酬与人事管理体系构架的方法

2.1将“公平给薪”转变为“职责给薪”

现阶段，随着革新工作的逐渐推广，国内各个企业对薪酬体系构建工作的研究越来越深入，促使企业薪酬管理体系越来越符合新时代发展提出的需求。红岭矿结合公司实际情况，“职责给薪”这一理念被引用到红岭矿发展中，并融入到指导思想中，但最终获取的成果却各不相同。红岭矿的目的是处理好公平、质量和效益的关系，既要回应员工对薪酬的关切，促进公平正义，又要尊重市场经济规律，引领企业做强、做优、做大，更好地发挥薪酬的激励作用，从制度体系设计上确保技术、管理、诚信度等要素参与分配，实现薪酬“总量控制，效益升、薪酬升，效益降、薪酬降”的目标，支持公司战略和各项工作目标的实现，吸引和保留关键人才，提高员工满意度。

2.2构建企业对外具备竞争力的薪酬体系

随着国家经济的持续发展，传统意义上的企业薪酬管理体系因为受到我国人力资源管理储备经验少、领导者不注重人力资源管理工作等因素的影响，已经难以满足新时代发展背景下的企业需求。由此，现代企业在构建薪酬管理制度的过程中，要注重三种问题：其一，要可以面对外界带来的竞争压力，正确调节自身的薪酬待遇，以此吸引更多的人才参与其中；其二，保障内部工作的公平性，科学划分各个岗位的薪酬待遇，平稳现有的人才团队；其三，要将薪酬待遇同工作绩效考察整合到一起。企业额薪酬和人事管理体系是否健全、薪酬水平是否科学，都会影响外界人才的选择。若是薪酬体系的构建缺少合理性，薪酬不具备市场竞争水平，很容易导致企业人才出现流失问题，其最终构成的影响也是无法预计的。同时，企业老员工也会受此影响，出现离职等问题，为企业人力资源造成更加严重的影响，因此构建企业对外具备竞争力的薪酬体系至关重要。

2.3优化企业薪酬的对内公平

通过了解企业发展情况可知，内部工作者对薪酬的区别要高于薪酬的平均水平。同时，工作人员的个体区别、岗位高低、工作态度等内容都会影响工资的构成和水平，所以如何减少这项差距，降低差距带来的不好影响，是企业发展的重点工作，而这样差距必然会成为调动工作者积极性的方案，且对薪酬管理体系而言至关重要。但这些问题很容易被企业领导者所忽略，最终出现这种情况：企业不支持工作人员向外人透露自己的工资情况。这样的情况就如同“大禹治水”，只能疏通不能堵截，需要科学应用这一情况去引导和支持工作人员，以此构建一项长久的激励机制【2】。

结束语

综上所述，根据红岭的实际情况，在发展中，薪酬与人事管理体系的应用存在一定的差异性，所以其需要整合发展需求，通过现场调查、全面研究、深层探索，提出一个符合需求的管理体系，这样才能为实现可持续发展的战略目标提供依据。

参考文献

[1]蒋镇国. 职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式的研究及其应用[J]. 重庆大学， 2016.

[2]李华平. 企业人事工资管理系统的设计与实现[J]. 电子科技大学， 2015.