城市休闲山地步道项目进度管理研究——以福州市大腹山山地步道建设项目(第一标段)为例

肖夫应

(上海荣敞建设工程有限公司 上海 201601)

0 引言

城市休闲山地步道由于地处城市中心、山地众多等特点，相比房建、市政等工程项目，除来自建设单位、监理单位等可能影响工程进度的因素外，还存在自然环境恶劣、工期紧张等诸多特点。为此，必须通过对项目进度管理进行研究，尤其是通过分析影响项目进度的主要因素，并基此采取优化措施对项目进度进行控制具有理论意义。本文拟选取具有一定代表性的福州市大腹山山地步道建设项目作为案例进行分析，为城市休闲山地步道项目建设提供现实借鉴和参考。

1 城市休闲山地步道项目进度控制与管理

项目管理就是实现项目进度、成本、质量三者的最优化[1]。项目进度决定了所需配套的资源，对建设项目能否按期完成、提高综合经济效益起着直接的决定性作用。项目进度管理即在项目总工期内，制定出成本最低、质量达标的科学、合理进度计划，并在项目执行过程中，随时关注是否依照既定的计划执行[2]。影响项目进度的因素有很多，而这其中各个因素对项目进度的影响是大不相同，其中有一些对项目进度起到至关重要的因素，而这些因素则对项目管理成败起着关键作用[3-5]。因此，项目执行过程中需要始终关注各个节点重点影响因素，并采取措施进行优化。对于该案而言，面对工期紧张，影响因素复杂的局面，施工单位及项目部在满足质量要求和成本预期的前提下，通过有效识别工程各个节点重要影响因素，并提前拟定系列措施进行控制，仅用了70d就通车交付使用，比原定工期提前10d。

2 项目背景

山地休闲步道项目不同于普通的市政道路，更多是一种生活方式，承载着一定的社会功能，是物质、信息和日常情感交流与传递的载体。重庆、福州“山中有城、城中有山”等山地城市特别适合建设山地休闲步道，既可以集绿色、生态、休闲、健身等功能于一体，也可以与城市绿色开敞空间和慢行交通系统紧密结合。该案例是区属城市山地步道项目，为省、市重点工程，民生工程，位于市区群山山脉中，交通极为困难，场内施工所需的建筑材料、机械均依靠二次人工挑运至施工现场。因此，如何控制好不确定因素，优化各方面资源要素，保证项目按时完工成为工程进度管理的重点。其主要影响因素有项目施工环境、工程技术以及材料供应等。

3 项目重难点分析及优化措施

3.1 项目施工环境及施工总平面布置

该项目位于福州市市区内，被周边住宅区包围，场地内工程多位于陡峭山体、悬崖边，无论是场地周边交通还是场内交通均极为不便利。同时，根据设计要求，为保护环境，要求施工过程中尽量不破坏山体形态施工。因此，现场平面规划及交通组织是保证施工顺利实施的关键，直接关系到施工进度的快慢。钢结构堆场、吊车行车路线的规划、构件转运路线的设置、构件进场线路的规划等等是否合理，均是影响钢结构施工进度的重要因素。同时，在考虑施工平面规划及交通组织时需注意构件堆场与总包料场在使用时间上的协调，现场施工与绿化工程、装饰、灯光等项目施工的交叉作业。因此现场平面规划与交通组织是重点。

针对施工总平面布置，该案采取了以下优化措施：

(1)采用人工搬运、挖掘，最高峰时600多工人同时在现场多点开工，逐步打通了施工便道以及堆场。这一措施为制定合理的场内交通奠定了基础，也保障了小型机械能够逐步入场，最后推动项目顺利实施，甚至提前竣工验收。

(2)充分利用了原有施工便道、堆场以及人工搬运、挖掘出来的场地，利用 GPS 对周边可用道路及堆场进行定位测量，并现场采点，合理规划钢结构堆场、吊车行车路线、构建转运路线，从而制作最为合理的场地平面总图。

(3)成立了专门的现场交通和场地使用调度维护小组，专于协调现场平面规划优化、交通组织保障以及场地使用时间的充分利用。

(4)通过设置堆料缓冲区，结合现场吊装进度，合理安排构件进场时间，做到构件进场即吊装，减少构件在施工现场的堆放。

3.2 障碍物过多

一是因人工开挖孔桩未知地质因素较多，工程量难于较准确的预计，所以施工进度的控制是施工管理中的难点，施工沿线坟墓特别多，待政府及相关部门迁坟后紧跟施工。二是该工程主线主要穿越山体、森林及果林，部分地段周边为部队军事管制区，由于涉及到军事敏感区域，地下管线无法提供相关走向，而且迁移难度大，对工期和管线安全构成不利影响。因此，在施工前需要进行排查。

针对障碍物过多，采取了以下优化措施：

(1)组织现场施工人员，联系专业的管线探测队伍，对桩基周边构筑物、障碍物及地下管线进行摸查复核。

(2)成立专门的管线迁移协调小组。因管线迁移涉及部门较多，手续繁复，项目部在筹备前期任命专职人员负责管线迁移协调及手续办理工作。

(3)积极与设计单位及业主单位沟通，针对现场管线摸查出的实际情况，对方案进行优化，确保项目施工工期。

3.3 人为方面

3.3.1项目人际关系

各标段的工程量大，工期紧，材料品种较多，质量要求高，现场作业队伍多，在施工现场的协调联系工作繁重，因此必须采取切实的协调措施保障配合施工工作，尽可能避免现场工作发生混乱，以及影响施工工期和工程质量的情况。

针对项目人际关系，该案采取了以下优化措施：

(1)树立双赢理念，选择信誉好、专业能力强的专业班组。同时，制定定期考核机制，发现不合适班组马上清退。

(2)制定例会制度。一是每日召开各专业碰头会， 及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。二是每周六召开业主、监理、设计单位、分包单位等共同参与的例会制度，在例会上检查分包单位的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因， 研究解决措施。

(3)制定考核制度。为确保工期目标的实现，根据进度计划中的关键线路和重要工序，该案将80d总工期分解为人工挖孔桩、微孔钢管桩、钢结构制作吊装、塑胶装铺路面等4个工期控制点，工期时间分别为20d、15d、23d及40d，并以此作为考核节点，视对总进度的影响程度进行考核处罚，从而保证总工期目标的完成。如图1～图2所示。

图1 福州市大腹山山地建设项目(第一标段)计划网络进度图

图2 福州市大腹山山地建设项目(第一标段)实际网络进度图

3.3.2与其他专业承包的协调和配合

工程中存在多个专业交叉作业问题，协调好各个专业的施工顺序是保证工程质量和工作进度的重要措施。同时，围护结构连接件及其他专业连接件很多，这些连接件的焊接和定位直接关系工程质量，因此与其他专业承包人的协调和配合是该项目重点工作。

针对与其他专业承包的协调和配合，该案采取了以下优化措施：

(1)钢结构深化设计的制作应包括所有连接在主体钢结构上的连接件和吊挂件，避免现场焊接对主体钢结构的损伤，同时将施工现场可能出现的矛盾化解在深化设计阶段。

(2)针对不同专业施工，派专人联系与沟通，做到工序搭接合理，施工程序畅通。

(3)钢结构施工按总承包单位的总体施工布署执行，若临时出现冲突，需派专人调整。

3.4 工程技术方面

3.4.1焊接质量和变形控制

该案焊接节点多，焊缝形式总类多样、构件截面小、焊接变形大、建筑美观要求高，现场安装要求构件尺寸精度高，故焊接质量和变形控制是该工程的重点与难点，需科学管理。

针对焊接质量和变形控制，该案采取了以下优化措施：

(1)施焊前及施焊后用全站仪激光捕捉空间三维坐标信息，直接测量控制点的三维坐标，将测量数值与设计值比较、前后测量值比较，并适时调整拼装尺寸。

(2)做好焊接前的反变形加固措施。

(3)在同一构件上焊接时，应尽可能采用热量分散，对称分布的方式施焊。

(4)尽可能翻转构件采用平焊方式施焊，降低施焊难度。

(5)严格控制产品的化学成分，合金元素取上限，降低P、S的含量。

(6)施焊前应清除定位焊焊渣、飞溅等污物。定位焊点与收弧处必须用角向磨机修磨成缓坡状，且确认无未熔合、收缩孔等缺陷。

3.4.2混凝土运输与浇灌

该案桩基大部份位于山脊处，无道路通行，且森林树木繁多，建设单位要求尽量不破坏山体，保护生态，混凝土运输与浇灌难度很高。

针对混凝土运输与浇灌，该案采取了以下优化措施：

(1)新修建临时便道和平台让运输车辆可直接到达山下，再用汽车泵泵送混凝土(d泵)。

(2)对于桩位处于偏僻、悬崖地带，无法通过机械浇灌，采取现场布设泵送混凝土管道(地泵)。

3.5 钢结构供应与吊装方面

3.5.1钢结构供应

该案钢结构用量比较大，部分道路为全钢结构，根据设计要求，大部分钢结构需要工厂定制，在工期紧的前提下，如何确保钢结构及时进场是影响该案进度的重要因素。

针对钢结构供应，该案采取了以下优化措施：

(1)由专人负责，第一时间与设计单位、业主单位进行深入沟通，确定钢结构用量、款式等，制定钢结构供应与吊装方案。

(2)通过询价、比价，选取专业能力强的工厂负责钢结构预制件的制作，并派驻专人盯点工厂，及时反馈各类信息，确保重大影响因素在控制中。

3.5.2钢结构吊装

该案地形起伏复杂，施工面窄长且成弯曲状分布，树木茂密。钢结构在山体中吊装，容易碰到树木，很难保证吊装的垂直度准确。安装过程中存在钢体位移问题影响。

针对钢结构吊装，该案采取了以下优化措施：

(1)制订吊装专项方案。

(2)选用熟悉山地施工并对吊装操作熟练的钢结构安装队伍。

4 结语

项目进度管理关键在确保项目质量及成本的前提下，通过对项目影响因素进行识别与优化，从而最大限度缩短项目工期[2]。本文通过对福州市大腹山山地步道项目进度管理进行了实证研究，发现影响该案进度的主要因素有项目施工环境、工程技术、人的方面以及材料供应等，这些工程进度影响因素识别以及优化措施对于城市山地步道建设具有一定的可操作性和推广价值。

参考文献

[1] 刘杰.实验室建设工程项目进度管理研究—以物理海洋与海洋学实验室建设工程为例[J]．市场周刊(理论研究)，2009(4):11-20.

[2] 庞秋翠，黄琦，田兵权.浅论基于动态目标管理的项目进度管理[J].价值工程，2008(5)：21-26.

[3] 孙佳．天津市滨海新区X工程项目管理案例分析与研究[D].天津：天津大学，2012.

[4] 丁加虎.青剑湖F区施工进度[D].上海：华东理工大学，2017.

[5] 张刚勇. Y公司金堤安置房项目进度管理与优化研究[D].成都：西南交通大学，2017.