关于做好建筑工程管理工作的探讨

韩卓林

1 前言

随着我国经济的发展，建筑工程技术也在不断地完善，目前的建筑工程都在往科学化、标准化、高质量、节能环保的方向发展，在这个逐渐趋于科学化的过程中，工程管理的重要性也就渐渐凸显出来。工程管理存在于施工全过程中，时间长、任务重，主要是在质量、成本、安全、进程等方面的管理，这是保证建筑工程质量和安全施工的关键。所以，需采取合理措施提升建筑工程管理，确保工程整体的质量、施工期间的安全、工程成本、施工的进程且保证最大的经济效益。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1 物质因素

物质因素包括材料因素和设备因素，建筑工程施工中，材料和设备的先进性都是施工质量的物质基础。节能环保的材料和技术先进的设备不仅质量优越，还能做到运送方便、操作简单，从而达到方便管理的目的。材料因素就包括水泥、钢筋、石灰等施工原材料，设备因素包括搅拌机、起重机等施工设备。

2.2 人力因素

由于工程量大小的异同，各个工程队伍的大小也不一样，不同的施工队伍就会有不同的施工质量。施工人员的素质高低是区别于物质硬性因素的一个软性因素，施工技术人员、施工管理人员的专业素质都会影响工程质量。

2.3 管理因素

管理因素则是指管理方案的科学性和严谨性，建筑工程管理是一门严谨的科学，是科学就要做到严谨。在良好的物质基础、优秀的人力资源基础上，施工质量还需要严谨的管理方案来保障。

3 当前工程管理现状与问题

当前，我国在建筑工程中实行项目管理工作的时间较短，且缺乏相对深入、专业、系统的探讨和研究，造成了建筑工程管理的工作中出现了一系列问题。

3.1 缺乏完善健全管理的体制

目前，按照我国建筑单位发展的水平看，在建筑工程的管理中还有很多问题急需处理，首先需处理的问题是在建筑工程管理中，缺乏完善和健全的管理体制，从建筑工程整体来讲，工程项目在施工时，管理体制是全部管理工作开展的根据。若管理体制之中存有问题，将会对建筑整体施工的方方面面造成影响。因为建筑行业缺少相对管理人才，建筑工程管理与施工具有一定的特殊性。再加上建筑单位完善管理体制的缺乏，同时由于单位中经常存在一人多岗的情况，因此管理工作人员的主动性以及积极性很难被充分的调动起来，且由于单位内部管理工作没有落实到实处。

3.2 管理制度的不完善

建筑工程的管理制度下发至各建筑单位后，多数单位只为了应付上级检查，无任何实际的意义。建筑工程的管理制度存在表面、极难深入，是我国现阶段建筑行业管理中面临的一个重要难题。目前，我国也出台了部分和建筑工程管理有关的法规法律及建筑工程管理的规范，但和发达国家比较，在法律上还有许多不足，需要健全，我国建筑工程管理并未真正实现标准化、规范化与科学化。因为在法律规范方面的不足，导致许多有效措施无法切实落实，因此出现一些问题。

3.3 施工技术不达标

建筑行业的发展历史悠久，知识随时间的沉淀已足够丰富，加之近二十年来科技的发展，人们对建筑的质量要求越来越高。智能建筑的出现就是科技发展的体现，但值得注意的是，建筑行业涉及的领域广泛，工程施工步骤复杂，人们迫切的需求与落后的生产力之间的矛盾就逐渐显现。首先，目前的工程项目中都要求每一个步骤的施工能达到特定的技术标准，然而实际情况则更为复杂，施工包括结构工程施工、设备工程施工等方面，各个方面的交叉施工往往会被施工技术部门所忽略，这样就会造成技术上的困扰，拖了施工周期的同时影响了团队协作性。其次，物质文化的发展使得人们对个性化、人性化的建筑有了迫切的要求，目前所达不到的技术要求就需要投入更多的精力及资金去研究相关技术，且施工过程中就需要更先进的施工设备，这两方面的资源投入就会导致各个部门不能做到协调一致，也就增加了管理难度。

3.4 核算工作重视程度不够

在建筑施工期间，部分核算人员对核算速度较重视，而对单位中标后的工程核算与工程质量缺乏重视。此类只重视进度而对核算与工程质量不重视的情况，不仅无法确保工程核算与质量管理顺利进行，也无法使工程顺利进行。由单位自身来看，其主要的原因是成本管理的粗放，主要在成本的核算不被重视、基础薄弱等方面体现。相关部门的配合不够紧密，许多项目未安排专职成本核算的岗位。部分项目会计的科目体系中，未设置“生产成本”、“机械作业”科目，使得成本项目的归集和分配较为杂乱。实施新准则后，成本费用列支渠道发生了一些改变，但一些项目仍沿用原制度的做法，此外，一些单位出于规避风险的考虑，将一些分包成本人为地进行分解，也对成本结构产生了一定影响。

4 提高建筑工程管理的对策

4.1 建立完善的管理体制

为确保建筑工程管理水平的提升，首先应建立完善的管理体制，其在总体建筑工程管理中有极其主要的作用。所以施工单位应根据建筑单位自身具备条件与建筑工程施工的环境建立一套合理科学的管理体制，保证建筑单位与建筑工程获得健康、稳定发展。与此同时，在工程管理期间，相关施工人员应当在具体的施工过程中，对施工的经验不断地归纳与总结，对于在工程管理中所存在的不足和缺陷应当及时提出，如此相关的是管理人员才可以对管理体制做出适当的改革和创新，从而对管理体制不断的进行完善与健全。

4.2 提高人员的管控并完善管理的制度

人属于工程建设主体的因素，作为管理与组织者、具体操作者决策者，一方面应当从专业角度提升其专业的技能和管理的水平，另一方面还应加强队伍得建设，唯有优秀的团队才可以确保建筑工程的质量。这就需要将责任进一步明确化，具体任务进行合理的分配，人力资源的管理方面应当加强知识水平进一步的提升，从而能够让各类人才将自身技能的长处发挥的更好，促使每个人的聪明才智都可以得到真正发挥。在建筑工程现场的管理中，施工单位应结合自身实际的情况，制定出科学合理的规章制度，比如，制定施工现场考勤制度，材料采购验收的制度与消防制度等一系列相关制度，确保现场的管理有章可循。

4.3 加强安全管理

要保证施工场地的安全，就要加强安全管理，做好施工的调度和指挥工作。施工单位不能贸然开工和停工，必须要听从指挥调度方的指挥安排。加强施工人员的安全教育是一项重要的内容，施工人员要对可能出现的事故进行严密的防护，保证在工作区域有醒目的标识，严格按照工艺进行施工。监管人员在进行防护用品选购时，要保证其质量和安全，监督施工人员防护用品的佩戴率，最大限度地降低事故发生的可能性。

4.4 加大工程进度管理

现阶段，社会节奏的不断加快，工程项目完工投入且使用的越早，对效益的实现就能越快。因此工程进度受到了建设单位与施工单位高度的重视，成为了衡量相关施工单位在施工能力方面一个重要的指标。施工进度的计划、横道图与网络图是现代单位在开展工程进度管理工作中重要的一个方法。在实施的具体过程中，应当严格按照关于工期中的各项规定，能够及时的处理施工过程中所遇到的困难与问题，确保工程的顺利实施，按计划竣工。

4.5 完善施工管理体系与质量控制程序

施工管理与质量控制是工程质量的基础，也是考量工程质量的重要指标。要做到质量控制程序的完整性就要做到以下几点：首先，要做到施工准备的控制，包括设计交底和图纸会审、施工组织设计质量检查、施工生产要素配置质量审查等三方面，在施工准备的控制过程中就要求施工单位做到对施工现场环境的勘察、对施工人员的技术培训等工作的提前开展。然后，就是施工过程的控制，施工过程的控制包括作业技术交底、施工过程质量控制、中间产品质量控制、分部分项工程质量验收等方面，在施工过程中，不光要履行以上几点质量控制程序，更需要管理人员加大监督检查力度，对不规范操作、不正确步骤进行纠正。最后就是竣工验收的控制，这个过程包括竣工质量检测、工程质量评定、技术质量文档审核等三个程序。具体的质量控制程序如图1。

图1 施工质量控制程序

4.6 控制好施工成本

施工成本的控制是投资方较为重视的问题，也是可持续化发展的基本要求。工程成本的控制最有效的方法就是通过工程管理来进行科学的成本控制，正确的设计施工管理方案才能有效的控制施工成本。一个科学的管理方案在包括常规管理的同时还要注意到各个施工部门的协调工作的管理、施工过程中突发情况影响施工周期的管理、设计阶段和施工过程中材料合理利用的管理、设备安装的可行性管理等多个细节方面的管理。从管理层面对工程成本进行有效的控制就要求建筑工程管理要达到灵活管理、严格管理、科学管理的三大要求。

5 结束语

建筑工程管理与施工质量工作是一个复杂的过程，施工单位应重视工程管理，加强施工过程的监查力度，提高技术人员与施工人员的专业素质，以一个严谨的态度去完成这样复杂的工作。

[1]郭慧婷.论如何提高建筑工程管理水平[J].河南建材，2017（04）：34～35.

[2]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2017（07）：69～70.

[3]黄和民.论如何提高建筑工程管理水平[J].工程管理，2017（01）：299.