“三赛一比”引领青年建功的思考与探索

翟忠智

摘要：进入新时代，企业发展进入高质量发展的“快车道”，作为企业发展生力军的青年，发挥着越来越重要的作用。企业发展离不开青年，青年成长需要企业，如何将企业发展与青年成长有机融合，是共青团组织面临的新课题。建立“三赛一比”（即青年岗位能手竞赛，青年修旧利废竞赛，青年突击队服务竞赛，青年“五小”成果评比）工作机制，是服务企业发展、促进青年成长的有益实践。本文简要论述了“三赛一比”做法和效果，为企业团组织开展青年岗位建功提供借鉴。

关键词：“三赛一比”；企业转型发展；青年岗位建功

当前，我国钢铁工业正处在转型发展的关键时期，更加注重发展质量、环境保护和资源节约，大力推进产品、产业链、非钢等方面的创效，不断提升钢铁企业的综合竞争力。在这样的大背景下，引领青年岗位建功尤为重要，强力推进“三赛一比”，（即青年岗位能手竞赛，青年修旧利废竞赛，青年突击队服务竞赛，青年“五小”成果评比），是将青年创新潜能融入企业发展的有益实践，可以发挥各级团组织和團员青年在企业创新发展中的生力军作用。

一、开展“三赛一比”工作背景

创新是时代进步的主旋律，是企业发展的永恒主题。钢铁行业作为资源密集、人力密集的行业，创新创效涵盖很多岗位、很多方面。青年作为企业发展的重要人力资源，能否在岗位建功，对企业发展至关重要。青年刚从学校步入社会，有满腔热情、远大理想和创新精神，需要企业为其提供发展平台，让青年的理想和技能在岗位上得到实现。正确引导青年，服务青年成长，对青年的生活和工作需求加以及时了解，第一时间掌握其思想动态，沿着企业发展目标前进，可以促进企业的可持续发展和社会的进步。青年岗位建功举措很多，只要肯动脑筋，就能探索出新路子、取得新成效。作为传统产业，钢铁行业更需要不断创新，打破瓶颈，实现跨越式发展。为此，建立青年岗位建功机制，强化工作落实，全面推进青年创新创效活动，具有非常重要意义。

二、开展“三赛一比”的做法

（一）开展青年岗位能手竞赛，促生产指标提升创效

青年岗位能手竞赛以青年为主体，以生产指标改善为目标，采取“日常竞赛+专项竞赛”并轨机制，促进竞赛纵深推进。日常竞赛涵盖全部生产指标、全体青年，旨在普遍提升岗位指标。专项竞赛就某个阶段、某项工作组织的竞赛，如：提升一级品率、提高合同兑现率、加强标准化等方面。为了促进竞赛更加细致，将竞赛单元锁定在团支部，结合参赛集体实际隋况和生产需要，以竞赛指标达到同行业前三名为攻关目标，制定具体措施，明确完成期限，落实负责人，建立月度公示成绩、年度综合评比表彰的工作格局。不断拓宽竞赛思路，拓展发挥作用空间，不断向非钢领域延伸，如：增加非钢产品的产量、提高稀有气体的纯度等，促进竞赛在青年岗位全面开花、结果。为推动竞赛不断上台阶，定期组织经验交流会、现场观摩会，推广典型经验，宣传亮点工作，实现以赛促产、以赛促效的目标。

（二）组织青年修旧利废竞赛，促降低成本创效

青年人思想活跃、动手能力强。在生产过程中，检修定修更换下来的备件，闲置丢弃非常可惜。按照项目化运作方式，在不同专业、不同工序建立横向联合、纵向延伸的青年修旧利废小组，根据青年修复的数量、质量和创效额，建立积分机制，将其与年度评选先进、青年创效能手等先进评比有机结合，既调动了青年参赛热情，又促进了废旧物资利用。为更好地发挥项目管理作用，以青年集中的岗位为依托，建立青年修旧利废基地，吸纳更多青年加入，明确修复方向，如专攻电气、液压、进口备件，让青年修旧利废竞赛更实、更有效果。同时，积极探索新领域，如组织青年自制备件、申报发明专利、获得知识产权保护，让青年的动手实践转化为企业发展的经济效益。

（三）组织青年突击队服务竞赛，促多元挖潜创效

“哪里有需要，哪里就有青年突击队”，这是青年突击队的优良作风，也是青年的高尚品格。青年突击队以二级单位团委为牵头单位，结合生产的急、难、险、重任务，主动请缨，解决生产急需难题，降低人力资源成本，为企业生产赢得宝贵时间，进而提高经济效益，彰显青年独特作用。在日常工作中，力所能及的突击活动很多，如美化工作环境、清理生产积料、整理废旧捆带、清洁产线、紧急检修、回收废钢等。青年突击队敢于“亮剑”，善打硬战，敢啃硬骨头，积极投身突如其来的生产防汛、抗震减灾等方面，身先士卒，保障生产稳定顺行。为确保青年突击活动顺利开展，在开展活动的之前，进行摸底掌握情况，填写《青年突击队活动项目申请表》，确保工作有序推进，取得预期效果。

（四）组织青年“五小”成果评比，促创新潜能创效

青年“五小”攻关活动贯穿于生产全流程，倡导“人人能创新，事事可创新”理念，从产品研发、工艺优化、技术改进等方面，鼓励青年聚焦“小微”创新，寻找创新点，总结经验，提炼做法，形成成果。同时，对于重大成果积极推荐到更好的平台上，促进其发挥更大作用。在产品研发方面，可以组建产品研发青年先锋队，瞄准高端产品进行钻研，提高产品综合性能和质量稳定性，以良好品质促进效益提升。在工艺优化方面，组织工艺方面青年技术主管，在引进新设备、投入新工艺方面，主动消化新知识，寻求新突破，促进工艺更加先进。在技术改进方面，广泛征集先进操作方法，将青年的娴熟、高效技能转化为成果，提高同工序、同专业人员的工作劳效。适时组织成果发布会、分享会，向更加广阔的领域进行推介，培养青年爱钻研、多动脑、勤实践的好习惯，努力培养创新型员工。

三、今后工作的思考

“三赛一比”是团组织服务企业发展的切入点和结合点，为企业创新发展注入了强大的内生动力，为青年展现创新才华搭建了广阔舞台，培养壮大了青年创新团队，为企业创造了可观的经济效益。我们要积极引导青年积极加入到“三赛一比”中来，以“讲奉献、强素质、作贡献”为主线，立足岗位，锤炼本领，争创佳绩，在推动企业发展中建功立业。

为促进“三赛一比”不断迈上新台阶，要不断注入新生力，使其发挥更大作用。一是要建立完善相关工作制度，明确职责分工，完善活动内容、评价机制，并与先进评选挂钩，调动全体青年的参与积极性。二是要紧贴企业发展需要，找准着力点，立足于为企业创效的方面，精心谋划，深入发动，使其发挥应有的价值。三是要擦亮品牌，注重发挥每一个细胞的活力，推进“一团一品”机制，让团支部都“活”起来，结合所在单位和岗位特点，出新思路，展新作为，扩大“三赛一比”影响力。四是要建立有效的人才激励保障机制，推行科学的薪酬管理体系，这样能够充分体现出多劳多得的管理理念，充分调动青年的创造性以及积极眭。五是开展具有青年特点的、丰富多彩的文体活动，促进青年交流，培养团队精神，增强员工之间的信任和沟通，促进竞赛的横向沟通和纵深发展。六是通过活动发现青年人才，开展有计划的职业生涯导航工作，引导青年制定短期、中期和长期规划，增强成长动力，能够有效培养其使命感、参与度以及工作胜任能力，同时制定出适合其的职业培训和路径修正计划，使其能够对预期目标加以明确，帮助青年在企业发展中快速成长，做得更大贡献。